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Collaboration à la GRH

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Ressources humaines - communication. Blogs RH. E.learning, temps et GRH. Article en lien Plus (+) de numérique, plus (+) de e.learning est un mot d’ordre d’actualité, j’y souscris volontiers mais … je voudrais répondre en écho. « D’accord mais donnez nous plus (+) du temps ! ». Le temps, un concept suffisamment généraliste pour qu’il devienne un mot valise et qu’il se vide par là même de sa substance.

Je me propose donc en préalable de préciser les contours de ma pensée. Il ne s’agit pas d’un plus de temps consacré à la réflexion : « Il faut que nous attendions pour analyser la question, pour être sûr, dès fois que … » Le numérique est dans notre écosystème technologique, c’est un fait ! Il ne s’agit pas de plus de temps pour opérer les branchements, installer les ordinateurs, sceller les TBI au mur, c’est fait ! Il ne s’agit pas de plus de temps pour acclimater nos élèves et nos étudiants, ils l’ont fait !

Je veux parler ici du temps réglementé, du temps normé du e.learning. Il y a trois façons d’aborder ces arguments : Quelques pistes d’action : WordPress: Projet GRH. Ma page publique. Actualités RH - Veille sur tous les sujets RH et gestion du personnel qui intéressent les entreprises. Deux arrêtés en date du 22 juin fixant les organisations syndicales et les organisations professionnelles d’employeurs reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel viennent d’être publiés. >>Sont reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel les organisations syndicales suivantes : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) ; - la Confédération générale du travail (CGT) ; - la Confédération générale du travail-Force ouvrière (CGT-FO) ; - la Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres (CFE-CGC) ; - la Confédération française des travailleurs chrétiens (CFTC).

Au niveau interprofessionnel, pour la négociation des accords collectifs en application de l'article L. 2232-2 du code du travail, le poids des organisations syndicales représentatives est le suivant : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) : 30,33 % ; - la Confédération générale du travail (CGT) : 28,56 % ; Magazine RH - Magazine recrutement - Webzine Randstad. Revolution RH - Solutions RH pour votre business.

RH info, le portail des ressources humaines : actus, dossiers, agenda RH. Actualité. [Ressources humaines] L'actualité RH au quotidien avec actuEL-RH.fr. Le Journal des RH | L'actualité des ressources humaines et du recrutement. Le portail des Ressources Humaines. Ressources en GRH. Boîtes à outils GRH. LA GRH. Gestion des ressources humaines - GRH, enjeux et savoir-faire. La Gestion des Ressources Humaines est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer.

Quel est son rôle ? Quelles sont ces activités ? Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ? Les missions de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consistent à déterminer les besoins d'une entreprise, recruter et former de nouveaux employés, assurer leur développement professionnel et contrôler leurs performances. Le DRH est responsable du développement du capital humain, qui est le premier élément de l'avantage concurrentiel d'une entreprise. Quel est le rôle des ressources humaines ? La gestion des ressources humaines a évolué ces dernières années.

Les 5 missions du métier de la GRH sont les suivants : Quelles sont les fonctions de la gestion des ressources humaines ? Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter le développement autant des individus que des réseaux relationnels, clé de la performance de l'entreprise. Alors pourquoi utiliser le terme de "Ressources" pour désigner les créateurs de valeurs ?

Réponse ci-après. Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Considérez-le comme ce qu'il peut devenir et il deviendra ce qu'il peut devenir. D'après Goethe Capital Humain ? Ressources Humaines ? Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. Manager le "capital" humain... Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer". Ne comptons pas non plus sur l'engouement pour les supposés nouveaux modes de management tels que le prône "l'entreprise libérée". Cours GRH. — REVUE @GRH — — AGRH. @Grh est la revue de l'Association francophone de gestion des ressources humaines, lancée à l'occasion du XXIIe Congrès de l'AGRH à Marrakech, du 26 au 28 octobre 2011.

Il s'agit d'une revue scientifique internationale, soumise à l'évaluation des paires, visant à promouvoir l'excellence de la recherche française en gestion des ressources humaines et la compréhension interculturelle entre les chercheurs des divers pays la francophonie. Elle vise à, dans un souci permanent de tolérance, les différents thèmes actuels et futurs de la GRH, en privilégiant les approches interdisciplinaires et les approches épistémologiques et méthodologiques. Elle permet également de rédiger des textes théoriques ou techniques, pour autant que leur contribution au débat scientifique soit clairement établi. @GRH ambitionne de devenir l'une des principales revues de référence dans le domaine scientifique de la GRH.

Définition de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) La notion d’administration du personnel, au sein de l’entreprise, a évolué à travers le temps pour devenir la gestion des ressources humaines (GRH). Ce dernier concept est beaucoup plus large puisqu’il dépasse la simple administration pour englober le management du capital humain de l’entreprise, avec toutes les nouvelles fonctions qui en découlent. A ce titre, la gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs facettes, complémentaires, indissociables et surtout, indispensables à la bonne marche de l'entreprise.

Elles composent les caractéristiques de cette activité primordiale dans l’organisation. En effet, la gestion des Ressources Humaines détermine la stratégie de fonctionnement de l’entreprise et le suivi des performances car elle comprend: La gestion du recrutement et des affectations La gestion des rémunérations La gestion des carrières La gestion des formations La gestion sociale L’appréciation de la performance Trouvez-vous cette fiche utile ?

Cours Universitaires de Gestion des Ressources Humaines (Amphi TD) Gestion des Ressources Humaines Science de Management Fiches de révisions La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines sur l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres. Elle occupe aujourd’hui une place importante au sein d’une entreprise. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Cette fonction préconise une connaissance parfaite de l’entreprise et de sa gestion mais également une connaissance de l’environnement économique et social qui l’entoure. Définir la mission des Ressources Humaines dans une entreprise est un point très important, car celle-ci permet au Dirigeant de mettre des mots sur les valeurs et donc de structurer sa vision.

Cependant, gérer ce personnel n’est pas une chose facile. Les mots de la GRH : exploration. À propos du cours Les Mots de la GRH vous plongent avec dynamisme, rythme et enthousiasme au cœur de la GRH pour appréhender les notions qui constituent la fonction RH. Performance RH, Posture RH, Leadership, Challenging, Coopération, Innovations managériales, Réflexivité, Modes d'apprentissage, Management interculturel des RH, Pilotage International des RH, RH et réseaux, Générations, et plus de mots encore sont à découvrir dans les Mots de la GRH : exploration.

Ici, vous découvrirez 30 séquences rythmées et dessinées de manière originale, pour comprendre ce que les DRH, les gestionnaires RH, les managers et les collaborateurs vivent au quotidien grâce : A une définition précise de 30 mots Une schématisation de ces mots 30 interviews de 9 experts RH issus de secteurs variés : Siemens, Nexus Partner, Forces Spéciales (GIGN), ESSEC, Industrie, Santé, Cité Internationale Universitaire, Ecole Vaucanson… Des illustrations originales : vrai / faux, Post-it, dessins, bruitages… Format Prérequis. Gestion sociale et GRH, sélection de publications. Articles Les turbulences annonciatrices des problèmes sociaux Pour anticiper les problèmes sociaux, il faut savoir choisir les bons indicateurs et savoir les interpréter. Pour Jean-Louis Muller, il ne faut pas tomber dans certains pièges... Le management dans tous ses étatsLes vacances à volonté : une politique à double tranchant ? Certaines startups ne manquent pas d'idée pour alimenter leur politique sociale.

Celsa RHDans la jungle des enquêtes : Où en est vraiment le moral des troupes ? Tour d'horizon des dernières publications d'enquêtes sur le moral des salariés en général et des cadres en particulier. Terra NuevaLe Cluster Social appliqué aux obligations légales Quand le partage d'expérience peut venir à la rescousse des PME oeuvrant dans un contexte légal complexe... Work me up Cours Les syndicats dans l'entreprise Comptalia.tvDossier sur le syndicalisme d'entreprise Grenoble Ecole de Management Débats Les limites entre la vie privée et la vie publique au travail www.blogpersonalbranding.com.

Revue @GRH. Bonnes pratiques grh 2013. Les mots de la GRH : fondamentaux. À propos du cours Contingence, GPEC, rémunération, diversité, RSE, digital, e-réputation, marque employeur, recrutement, carrière, évaluation, compétences, dialogue social, talents… que de mots qui désemparent devant la complexité organisationnelle du management et des Ressources Humaines (RH). Heureusement pour vous, et pour nous, les Mots de la GRH arrivent, ils sont à nos portes, nous sommes en mesure de presque les toucher, ces mots subtils, souvent complexes, parfois violents, ceux des Hommes et des Femmes qui sont au cœur du management et des Ressources Humaines, ceux qui rythment le quotidien d’une organisation.

Avec ce Mooc, vous connaîtrez les définitions et les enjeux des mots les plus souvent utilisés en GRH Vous serez confrontés à des problématiques RH et managériales, résolues par des experts Vous appréhenderez les problèmes RH sur les niveaux individuels, managériaux et organisationnels. Format Ce Mooc est organisé en 6 modules sur une durée de 6 semaines. Les enseignants. Que sont les Ressources Humaines ?, Définition. Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. L'entreprise fonctionne et créer de la valeur et donc logiquement du profit uniquement grâce aux femmes et hommes qui la composent. On comprend donc aisément l'importance de bien gérer ou plutôt de bien manager ce que les uns appellent une "ressource" tandis que d'autres parlent tout aussi abusivement de "capital" pour désigner ces créateurs de valeurs.

C'est à cette fonction essentielle que s'attache la Gestion des Ressources Humaines. Définition des Ressources Humaines Bien évidemment, la Gestion des Ressources Humaines ne se réduit pas à une simple gestion comptable, tout au moins on l'espère. La fonction GRH comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres. La gestion du recrutement et de l'intégration La gestion des rétributions La gestion des carrières et des compétences La gestion de la formation La gestion sociale Climat, droit, conflit et dialogue social. Fonction RH. Définition Gestion des Ressources Humaines GRH. La gestion des ressources humaines, ou gestion du personnel, est une des bases fondamentales qui permettent le développement de tout organisme professionnel, il s’agit d’une activité qui vise à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise.

Définition des ressources humaines On pourrait définir les ressources humaines comme l’ensemble de pratiques du management, ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines, afin d’obtenir une plus grande productivité et une meilleure qualité de travail. Elle vise principalement la valorisation des compétences, de la motivation, l’information et l’organisation.

Elle permet, également, d’aborder la relation de l’organisation avec son collaborateur depuis son recrutement jusqu’à son départ de l’entreprise (retraite, licenciement, démission …). La mission du Directeur des Ressources humaines (DRH) ou du gérant Les ressources humaines participent à la stratégie de l’entreprise. Formation GRH - Gestion des Ressources Humaines. Performance de la grh. GRH actes 110353. Grh : le recrutement. Cours Ressources Humaines en ligne : fiches de révisions de RH. Collection Outils de la GRH. Destinée en priorité aux gestionnaires des ressources humaines, cette collection regroupe de nombreux outils d'aide au pilotage utilisés au quotidien par les services RH. Vous retrouverez dans cette collection, une partie des publications parues dans l'ancienne collection "Ressources humaines". Les autres, notamment les fiches pratiques destinées à un public plus large, ont été intégrées à la collection "Les Essentiels".

Archives Vous retrouverez dans cette rubrique, les éditions des années antérieures à l'année N des publications annuelles (bilans des PFRH, bilans des bonnes pratiques de GRH, rapports d'activité de la commission de déontologie...) ainsi que les publications parues dans l'ancienne collection "Ressources humaines". Accéder aux archives. GRH. Mes lectures d’ouvrages anciens et récents m’ont permis de réaliser que le management, la gestion d’entreprise et donc la gestion du personnel est un éternel recommencement ! De tout temps et en tout lieu, les hommes ont cherché la meilleure manière de motiver les équipes, structurer l’organisation de l’entreprise afin qu’elle facilite le développement de l’activité. Je constate que par effet de « mode » (et parfois des redécouvertes) certaines méthodes reviennent en force avant d’être critiquées et délaissées au profit d’autres idées… Or, pour moi, il n’y a pas de « modèle » idéal et par conséquent, le management et la GRH ne doivent avoir de cesse de se questionner et de se réinventer !

Ça s’en va et ça revient… Un des exemples les plus frappants est le « lean ». Issu de la méthode « kaizen » (amélioration continue) mise en œuvre par Toyota dans les usines japonaises dans les années ’60, le lean s’est répandu en Europe et en Amérique. Un peu, beaucoup, passionnément… pas du tout ! 070 GRH Chapitre9.