3 - Systèmes d'information et communautés de pratiques
Get flash to fully experience Pearltrees
Actualité - Communauté de pratiques
Welcome Privacy is a fundamental right whose scope, content, meanings and instruments of protection are much discussed and uncertain. PRACTIS prospectively examines how perceptions and protections, as well as meanings and scopes of privacy might evolve in the future.
PRACTIS
Vous avez pu remarquer comme je pouvais être méfiant vis à vis de la notion de community manager. Pas que je n’y croie pas, mais au contraire parce que l’importance et le potentiel de la fonction est tellement impressionnant qu’il ne faut ni le dévoyer ni traiter le sujet par dessus la jambe. Qu’on parle de community management interne ou externe, il y a des enjeux, contraintes et risques dont il faut être conscient pour ne pas passer à coté du sujet. Il faut reconnaitre qu’on lit tout et n’importe quoi sur le sujet et que je pense que le risque est réel de voir le concept passer à la trappe pour excès de charlatanisme.
La bible du community management est en ligne ! | Bloc-Notes de
Le réseau social connait un succès grandissant dans les entreprises. Les salariés les utilisent abondamment surtout les jeunes cadres issus de la génération Google. Face à ce constat, les entreprises sont conscientes des bénéfices qu'apportent les réseaux sociaux d'entreprises (RSE) à condition de les utiliser à bon escient. Aujourd'hui, le RSE est plutôt considéré comme un outil complémentaire à la plateforme collaborative. Demain, ce même réseau social pourrait devenir le socle de la nouvelle plateforme collaborative en entreprise.
De la collaboration aux réseaux sociaux dans les entreprises - Progiciels
Présentation utilisée lors de la soutenance de la thèse "Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 - Quels enjeux et quels bénéfices liés à l’introduction des applications Web 2.0 au sein d
Du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0 (Présentation Thèse - Raffaele COSTAN...
Dans son ouvrage « la théorie des communautés de pratique,» Wenger (2005), développe le concept de communautés de pratique comme un groupe de personnes qui travaillent ensemble et qui sont en fait conduits à inventer constamment des solutions locales aux problèmes rencontrés dans leur pratiques professionnelles. Après un certain temps et au fur et à mesure que ces personnes partageant leurs connaissances, leurs expertises, ils apprennent ensemble. Cet apprentissage collectif informel produit de pratiques sociales qui reflètent à la fois l’évolution de la résolution des problèmes et les relations interpersonnelles qui s’ensuivent. Ces pratiques contribuent également à créer des mots de vocabulaire nécessaires à l’accomplissement des tâches. Outre, ces pratiques rendent acceptable pour les personnes ou individus le travail plutôt monotone et routinière en développant une atmosphère agréable faite de rituels, d’habitudes, d’histoires partagées.
Communauté de pratique - EduTech Wiki
Juste pour exemple, le concept de communauté de pratique dans l'univers du logiciel libre permet de développer des synergies en terme d'apprentissage sans pour autant être dans la sphère privée (voir les perles btssiohb sur l'open source et OpenKey). Le modèle du libre s'appuie sur des communautés d'échange et se différencie du modèle propriétaire par l'accès aux informations. by Jan 13
Le responsable médias sociaux, en permanence sur le qui-vive | Collaboratif-Info
Les enjeux auxquels sont confrontés les Social Media Managers sont finalement assez proches d'une entreprise à l'autre, tout du moins dans les grands comptes.
L'innovation ouverte et collaborative progresse en France | Collaboratif-Info
Les grandes entreprises françaises auraient-elles pris le virage de l'Open Innovation ?
La part de mystère des communautés de pratique | Collaboratif-Info
L'institutionnalisation des communautés de pratique est assurément une bonne chose pour leur pérennité. A condition toutefois qu'elles parviennent à préserver ce qui fait leur originalité et leur puissance. Ce qui nécessite de cultiver une part de mystère. Dans un long article publié en mars 2010 dans Harvard Business Review ( Harnessing Your Staff's Informal Networks ), Richard McDermott et Douglas Archibald observent que ces réseaux internes d'experts sont de plus en plus intégrés dans les structures hiérarchiques officielles des entreprises. Cela se vérifie d'ailleurs dans de nombreuses entreprises françaises.
Communautés de pratique: mettre les connaissances en action
- Capter et faire circuler l’information sont des facteurs clés de compétitivité. Mais comment tirer le meilleur parti du capital de connaissances de l’entreprise ?Communautés de pratique : un partage des connaissances idéal
La compétitivité d'une enteprise dépend directement de la qualité des connaissances auxquelles ses employés ont accès : être mieux informé que la concurrence est un objectif majeur pour chaque firme. Ce qui explique le succès des outils de partage des connaissances - ou KM. Pour Etienne Wenger cependant - l'un des gourous du collaboratif -, les managers ont une idée bien trop restrictive du partage des connaissances, qui se cantonne souvent à des bibliothèques statiques, des répertoires de documents écrits. Pourtant, "ce sont les savoirs dynamiques qui font la différence - explique posément E.Wenger dans une article de Systems Thinker.
Créer et animer une communauté de pratiques - L'association des professionnels de l'information et de la documentation
Enjeux et caractéristiques de l'organisation en groupe - Le partage de pratiques et d'expérience comme opportunité de création de valeur - Gérer des projets d'entreprise à l'aide des communautés - Caractéristiques et spécificités : composition, objectifs, durée de vie? - Les structures inter et intra entreprises : spécificités et cas de mobilisation, typologie des usagesRésumé détaillé Systèmes et structures : on rencontre rarement l'un sans l'autre.
Économie et management, n° 133, octobre 2009
Les communautés de pratique : toujours d’actualité ? | L'entreprise de demain - Lentreprise
Dans la mesure où les apports des communautés de pratique sont, en essence, intangibles , il est délicat de leur appliquer des méthodes traditionnelles de décision managériale pour décider si l’entreprise doit leur accorder ou non un support. A l’heure du Web 2.0 et de la recherche de nouvelles formes managériales , comment convaincre un top management ?La performance business de l'entreprise exige un pilotage plus précis, plus réactif - voire en temps réel - et collaboratif dans tous ses secteurs d'activité.