Comment Finaref a allié web 2.0 et innovation. Je n’ai pas l’habitude de parler ici des projets que je mène au quotidien chez blueKiwi, objectivité oblige.
Forcément, quand on parle de ce qui se passe chez soi le risque d’être taxé de subjectivité est réel donc je m’abstiens et mon lectorat n’a pas l’air de s’en porter si mal. Toutefois on n’est jamais aussi bien servi que par soi même et à l’heure d’illustrer ce qu’est un projet bien né, je trouve plus logique de parler de quelque chose que j’ai vécu de l’intérieur que commenter une expérience qui s’est passée ailleurs, dont je ne connais pas tous les tenants et les aboutissants. Samsung One – a smartphone larger than a pen. The increased size of smartphones have advantages but in the same time big disadvantages.
Flexible screen smartphones projects have begun to take place lately and releases will occur later this year. R3iLab. Votre entreprise est-elle ouverte à l'innovation ?
Dix facteurs de succès Cet auto-diagnostic est un outil destiné à toutes les entreprises qui souhaitent évaluer leurs pratiques en matière d'innovation. Il a été bâti à partir d'une étude approfondie des pratiques d'entreprises innovantes du secteur du textile-habillement-mode et de secteurs connexes. Celle-ci a été réalisée en 2011-2012 par le Réseau Innovation Immatérielle pour l'Industrie (R3iLab) grâce au soutien du Ministère de l'Industrie (Direction Générale de la Compétitivité de l'Industrie et des Services).
Les questions posées dans ce test sont le fruit de la synthèse de 20 interviews d'entreprises performantes réalisées par le R3ilab et de synthèse de travaux académiques, dont le rapport Manceau-Morand. L'innovation n'est pas la créativité - Vijay Govindarajan. The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge (Harvard Business Review) (9781422166963): Vijay Govindarajan, Chris Trimble. Www.tiec.gov.eg/backend/Reports/MeasuringOrganizationInnovativeness.pdf. Images/stories/r3ilab/actus/telechargements/R3iLab_Impact.pdf. The Anatomy of an Experience Map. Experience maps have become more prominent over the past few years, largely because companies are realizing the interconnectedness of the cross-channel experience.
It’s becoming increasingly useful to gain insight in order to orchestrate service touchpoints over time and space. But I still see a dearth of quality references. When someone asks me for examples, the only good one I can reference is nForm’s published nearly two years ago. However, I believe their importance exceeds their prevalence. I’m often asked what defines a good experience map. But it’s not just about the illustration of the journey (that would simply be a journey map). Rail Europe experience map. The experience map highlighted above was part of an overall initiative for Rail Europe, Inc., a US distributor that offers North American travelers a single place to book rail tickets and passes throughout Europe, instead of going to numerous websites. First Steps An overall inventory of touchpoints for Rail Europe. Le blog de Philippe Silberzahn. Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité.
Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose de sérieux qui soit formalisé.
Je vais essayer au travers de quelques articles à venir, dont celui-ci est le premier, de partager quelques clefs sur le sujet. Le premier constat que l’on fait en travaillant dans n’importe quel grand groupe, c’est qu’ils sont toujours mis en tension par deux grandes forces : la pression du marché et la politique interne. Pourquoi la théorie, c’est important, y compris… pour vous. Il est de venu courant d’entendre ou de lire, y compris de mes collègues, que nous-autres enseignants-chercheurs en management passons notre temps à écrire des articles que personne ne lit, dans des revues dont personne, à part nous, ne connaît l’existence.
Nos étudiants, nous dit-on, et les participants de nos programmes de formation continue, ont besoin d’outils pratiques qu’ils peuvent appliquer immédiatement, et n’ont aucun besoin de théorie détachée de la réalité. C’en est au point où on ne nous demande pas tant d’enseigner que d’amener les étudiants à parler de leur sujet favori, eux-mêmes, et de concevoir l’enseignement comme consistant à animer des discussions sur une base anecdotique (une bonne histoire de temps en temps) complétée par des slides multimedia pendant que les étudiants ont les yeux rivés sur leur téléphone mobile. Je ne suis pas d’accord. Je reviendrai sur les points 1 et 2 ultérieurement, mais dans ce billet parlons un peu de théorie. Like this: J'aime chargement… Nicolas von Bülow: L'innovation en France: un système en échec. INNOVATION - La France ne produit plus de grandes entreprises innovantes depuis 40 ans.
Restée à l'écart de l'émergence des nouvelles générations de hautes technologies, elle est aujourd'hui en retrait d'une part importante de l'innovation contemporaine, processus qui reste essentiel dans le développement et la croissance. Cette note, appuyée sur un rapport détaillé, dresse le constat de l'échec du système français, et met en évidence l'importance du développement à long terme d'un "écosystème innovant", impossible à fabriquer de toutes pièces, mais dont les conditions d'émergence peuvent être créées par une nouvelle politique de l'innovation touchant à la fois l'enseignement supérieur et la recherche, le financement de l'innovation, le cadre fiscal et juridique, les politiques de clusters et de pôles de compétitivité.
Le constat. Tech2Market, Connecting Technology To Market. Trophée Oenovation: Ouverture des inscriptions de la 10eme édition.
Www.blog-innovation.com.