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Les 101 théories de la motivation. La liste des besoins de Murray (1938) a sans aucun doute marqué un grand tournant dans l’histoire de la psychologie de la motivation.

Les 101 théories de la motivation

Elle a été produite au moment où le paradigme psychologique dominant, le béhaviorisme, rejetait toute idée d’une vie mentale. Cependant Murray ne s’est pas contenté de fournir une liste de besoins, il a surtout permis de les appréhender au travers du célèbre « T.A.T » (« Thematic Apperception Test »). Ce moyen d’évaluation a largement contribué à l’émergence des premières formulations théoriques qui ont forgé le champ de l’« expectation-valeurs » (McClelland, 1955 ; Atkinson, 1957). En concevant l’existence de besoins « psychogéniques », Murray (1938) ouvre une nouvelle voie pour une conception des besoins qui était pour l’époque conçus comme ancrés exclusivement dans le fonctionnement biologique du corps humain. 1. Acquisition (Acquisition) : obtenir des gains et des possessions. Roue de la vie : accélérer son développement personnel - SelfKaizen.

La roue de la vie est outil de développement personnel que j’ai découvert dans le livre d’Hal Elrod, Le Miracle Morning.

Roue de la vie : accélérer son développement personnel - SelfKaizen

Après plusieurs tentatives de roue de la vie au format excel et pdf, et pour répondre aux demandes de lecteurs et d’abonnés, j’ai enfin réussi à proposer un modèle en ligne de cet excellent outil de développement personnel ! Si vous préférez vraiment Excel, continuez à scroller, je vous donne aussi la version xlsx… pour l’utiliser, rien de plus simple : il vous suffit de changer le titre des axes et les notes dans le tableau ci-dessous, puis de sauvegarder vos résultats avec une capture d’écran ou en cliquant sur l’icone imprimer en bas de la roue et rendez-vous au bas de cette page pour plus d’explications sur son utilisation dans une démarche de développement personnel.

Pour le découvrir, prendre le contrôle, passer à l’action et vivre vos rêves, cliquez sur le lien ou sur l’image : Questions et Action Pin It Lien vers la Roue de la vie version Excel : Emotional Intelligence Test. Liberating Structures - 8. Troika Consulting. Troika Consulting Get Practical and Imaginative Help from Colleagues Immediately (30 min.)

Liberating Structures - 8. Troika Consulting

To listen is very hard, because it asks of us so much interior stability that we no longer need to prove ourselves by speeches, arguments, statements or declarations. True listeners no longer have an inner need to make their presence known. They are free to receive, welcome, to accept. – Henri Nouwen What is made possible? Five Structural Elements – Min Specs 1. Invite the group to explore the questions “What is your challenge?”

2. Any number of small groups of 3 chairs, knee-to-knee seating preferred. 3. In each round, one participant is the “client,” the others “consultants”Everyone has an equal opportunity to receive and give coaching 4. Groups of 3People with diverse backgrounds and perspectives are most helpful 5. WHY? Tips and Traps Riffs and Variations Examples Attribution: Liberating Structure developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless. Collateral Material. Modèle de Tuckman : la cohésion d'équipe - My Agile Partner Scrum. Le docteur Bruce Wayne Tuckman a proposé un modèle sur la cohésion de l’équipe appelé le modèle de Tuckman.

Modèle de Tuckman : la cohésion d'équipe - My Agile Partner Scrum

Il est intéressant de voir ce modèle de Tuckman qui se base sur le résultat d’une analyse de plus de 50 études sur la théorie des équipes. Avant d’aller plus loin, sachez que le docteur Bruce Wayne Tuckman est un psycho-sociologue américain très reconnu dans sa profession. D’ailleurs, vous pouvez regarder notre vidéo sur ce sujet : Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman n’est pas récent ; il est apparu en 1965. En 1977, une cinquième étape Adjourning (dissolution) a été ajouté au modèle. Nous allons à présent voir en quoi consiste ces 5 étapes ensemble car bien que ce modèle date un peu, il reste cohérent avec ce que nous pouvons rencontrer aujourd’hui au sein de nos structures. Diplôme Fédéral. De quoi s'agit-il?

Diplôme Fédéral

La Confédération a approuvé le 12 mars 2015 la création d'un diplôme fédéral de superviseur-coach qui s'adresse aux professionnels du coaching ayant une expérience certaine. Ce diplôme est porté par l'organe responsable formé des quatre associations suivantes : BSO, SCA, ASC et SavoirSocial. Ce diplôme sera valable en Suisse. Selon le succès et le bon déroulement de cet examen, il pourrait devenir un élément de recrutement apprécié dans les petites et moyennes entreprises ainsi que dans les institutions gouvernementales et administratives. Comment passer ce diplôme? Répondre aux conditions d'admission fixées dans le règlement d'examenSuivre la procédure d'inscriptionSe préparer à payer CHF 3200 de frais d'inscription et d'examen - tarif 2016Valider les pré-requis d'expérience coaching et/ou supervisionRédiger un cas d'étude de coaching et un mémoire pour documenter sa pratique et ses méthodesPasser des épreuves orales devant un jury d'experts et ...les réussir.

ICF Code de Déontologie. Coaching Techniques By:Robert Dilts by Katherine Fanthorpe.