
Psychology
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Plus nous prenons de décisions, moins elles sont bonnes | Slate
Nous avons une capacité psychologique limitée à faire des choix et prendre des décisions explique le New York Times magazine dans une grande enquête intitulée «Decision fatigue» (Fatigué de décider). Elle révèle un aspect méconnu du cerveau humain qui explique comment un chef de gouvernement, un dirigeant d'entreprise, un général mais aussi nous tous dans notre vie quotidienne prenons parfois des décisions totalement aberrantes ou sommes tout simplement incapables d'en prendre une. Le New York Times cite de nombreux exemples parmi lesquels celui d'un juge qui est systématiquement plus compréhensif et plus à l'écoute le matin qu'en fin de journée et ne rend pas les mêmes verdicts face aux mêmes cas sans en avoir conscience. Peu importe, que vous cherchiez à être extrêmement rationnel et juste, vous ne pouvez prendre des décisions les unes après les autres sans en payer le prix biologique.The winter sun sets in mid-afternoon in Kolobrzeg, Poland, but the early twilight does not deter people from taking their regular outdoor promenade. Bundled up in parkas with fur-trimmed hoods, strolling hand in mittened hand along the edge of the Baltic Sea, off-season tourists from Germany stop openmouthed when they see a tall, well-built, nearly naked man running up and down the sand. " Kalt? Kalt?
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The Dunning–Kruger effect is a cognitive bias in which unskilled individuals suffer from illusory superiority , mistakenly rating their ability much higher than average. This bias is attributed to a metacognitive inability of the unskilled to recognize their mistakes. [ 1 ] Actual competence may weaken self-confidence, as competent individuals may falsely assume that others have an equivalent understanding. As Kruger and Dunning conclude, "the miscalibration of the incompetent stems from an error about the self, whereas the miscalibration of the highly competent stems from an error about others" (p. 1127). [ 2 ] [ edit ] Historical references

