Babacar Mbaye leye
Formateur consultant encadreur
INFORMATIQUE. ENTREPRISE. Thème 3 Cohésion/Conflits. Définir une stratégie en toute simplicité. Explicitez vos buts Définir une stratégie va vous permettre d'identifier les leviers qui vous permettront d'atteindre vos buts.
Que souhaitez-vous au fond de vous-mêmes : rester une entreprise indépendante sur votre niche ? Vous développer ? Assurer votre pérennité ? Gagner en prestige ?... Cet exercice qui s'intègre dans le projet d'entreprise n'est pas forcément le plus facile, car certains buts ne sont pas nécessairement explicites. 18 techniques innovantes en formation : Guide pratique.
Comment innover en formation ?
A cette question, l’entreprise C-Campus répond avec un guide qui permet de découvrir 18 techniques pour innover en formation ; des méthodes qui prennent majoritairement en compte des outils et services numériques : Guide pratique de l’innovation en formation 2014. Chaque technique fait l’objet d’une fiche pratique avec définition, avantages & inconvénients et conseils de mise en oeuvre. Peer to Peer Training (apprentissage entre pairs) Peer to Peer Coaching (coaching entre pairs) Social learning (apprentissage en réseau) Gamification (ludification) Training room (salle d’apprentissage) Local training Espace coworking Formation inversée Formation rapprochée Formation certifiante flexible Crowd learning Environnement d’Apprentissage Personnel Classe virtuelle MOOC : Massive Open Online Courses SPOC : Small Private Online Courses COOC : Corporate Open Online Courses Formation augmentée Daily training (Via Skoden) Licence :
Co-learning : comment apprendre les uns des autres ? « Ce n’est pas un hasard si c’est le terme anglais de co-learning qui désigne le fait d’apprendre en mode collaboratif.
Le terme “former” pour sa part se réfère à “teaching”, verbe qui transporte l’image d’une circulation descendante des savoirs, inspirée par le modèle classique d’enseignement scolaire. Avec le mot “learning”, c’est la notion d’apprendre qui prend le pas. Renvoyant à l’idée de se développer de manière active et volontaire.
La différence ? Celui qui entre dans un processus de “learning” se met lui-même en position d’apprendre et arrive en formation avec une envie de prendre part à un véritable temps fort. Quitter la posture de formateur expert pour celle de facilitateur « Tout formateur doit être légitime pour intervenir en formation. FUN - The Freedom to Study. Campusen portail d'information sur les études supérieures au Sénégal - Accueil. Techniques de negociation. CSI info 9 Chapitre 7 Techniques de négociation et gestion de conflit Techniques de négociation La capacité à négocier est une aptitude très importante chez un gestionnaire de projet.
La négociation est utilisée pendant toutes les phases du projet. Les gens avec qui vous négociez comprennent : les bailleurs de fonds, les partenaires du projet, les autorités nationales et locales, les consultants extérieurs, les employés du projet. Dans ce manuel, nous ne pourrons pas vous fournir un aperçu complet des qualités d’un négociateur. Approche de la négociation Une approche très courante de négociation est celle qui dit ‘Je veux obtenir ce pour quoi je suis venu, je veux gagner la négociation, et si je gagne l’autre partie aura perdu’. Gagne-gagne C’est la situation dans laquelle les deux parties obtiennent au moins partiellement ce qu’elles veulent.
Gagne-perd C’est la situation classique décrite plus haut – s’il y a un gagnant, alors, par définition, il y doit y avoir un perdant. La gestion des conflits dans les organisations. 15 La resolution de conflits. 4 techniques pour dynamiser la cohésion d'équipe. 4 techniques pour dynamiser la cohésion d'équipe. PROGRAMME DE FORMATION MOdule 7 - faire-face-conflits.pdf. Animation et gestion des conflits. Fr-m8.pdf. Gerer_une_situation_de_crise.pdf.