LANCER UN PROGRAMME AGILE MULTI-ÉQUIPES : 2 – LE BIG KICK-OFF. Le why ?
La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l’intelligence collective. Pour ce faire, vous pouvez appliquer les principes de la croissance organique mais si cela n’est pas possible parce que le programme est déjà en retard, sur-spécifié et que plusieurs équipes vont être rapidement mobilisées pour le réaliser… Je vous recommande d’organiser un Big Kick OFF Agile.
Le Big Kick Off est un événement qui consiste à réunir tous les acteurs du projet, de prendre un peu du kick-off de projet classique, d’ajouter une dose de cadrage 360°, de Big Room Planning et de forum ouvert puis de laisser mijoter le tout pendant 3 jours. Deux nouveaux formats de rétrospective. Je ne sais pas trop, j’ai une sorte de frénésie d’écriture.
Un nouveau thème hier, un article hier, un autre aujourd’hui, probablement d’autres à suivre dans la semaine. Une maladie mentale sans aucun doute. Enfin, voici deux formats de rétrospective que nous allons essayer durant cette semaine (que nous avons essayé, j’amende l’article). Le bestiaire des contes et légendes. Adoptez une étoile de mer pour des rétrospectives Agile plus amusantes et productives. 28 Sep Starfish – L’ »étoile de mer » est une excellente activité lors de la collecte de données pour favoriser la réflexion autour des pratiques et de la valeur que l’équipe en retire.
Elle aide des membres de l’équipe à comprendre la valeur perçue par chacun sur ces pratiques. Pour des rétrospectives efficaces, cadrez-les ! Aujourd’hui, je vous propose mon petit truc de facilitateur concernant l’animation des rétrospectives Scrum.
Quel que soit le style de rétrospective que vous ayez l’habitude d’animer, il faut « sécuriser » le cadre. J’ai ainsi pris pour habitude, lorsque j’anime/facilite des rétrospectives pour des équipes que je ne connais pas encore ou qui démarrent l’agilité, d’afficher dans la salle, les règles à suivre pour que la rétrospective se passe dans les meilleures conditions et que les actions prises en fin de cérémonial soient les bonnes et non pas des actions « superficielles« .Voilà donc une photo de ce que j’affiche dans la salle : Ce poster me permet d’aborder et d’expliquer brièvement les points suivants. Les valeurs que je considère incontournables à une rétro: Le courageLa transparenceL’honnêteté. Le Lean d'origine. Le Lean semble faire l’objet de critiques quant à sa nature et ses impacts sur les conditions de travail, la santé au travail, voire sur l’emploi.
Management visuel : retour aux fondamentaux. Donner du sens, écouter, manager les compétences, respecter les exigences administratives et réglementaires, intégrer la satisfaction clients, ouvrir l’équipe sur l’extérieur, et surtout accompagner individuellement et collectivement les collaborateurs sur un cœur de métier qui bouge… Qu’il soit en agence ou en back-office, telle est la liste non exhaustive des responsabilités que l’on fait porter au manager de proximité… Côté collaborateurs, l’évolution n’est pas moins significative : poids croissant de l’administratif, multicanal, nouveaux outils, exigence de performance et de qualité, exigences clients… les fameux risques psycho-sociaux ont fait leur apparition, ne faisant que renforcer l’enjeu critique d’un management performant.
Le management visuel fait partie des outils capables d’épauler le manager pour rythmer ses rituels, cadrer leur contenu, et surtout lancer une dynamique participative de manière incontournable. Une approche participative Des outils simples… …et des résultats. Pinterest. Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN. 4 - Le management visuel / Standardisation / Articles / Accueil - WikiLean.
Le management visuel est un concept de management reposant sur le fait que rendre visuel l’entreprise dans sa globalité (processus, état, consigne...) va permettre de faciliter le management de l’entreprise.
Le constat Les objectifs du management visuel Partant de ce constat, il devient prépondérant de mettre en place des éléments visuels dans l’entreprise pour : Faciliter la compréhension d’un message. Des outils clés en main pour un management visuel efficace et fluide. « Ne regardez pas ces murs, ils ne sont plus à jour », « je suis perdu(e), je ne sais pas où sont les actions de ma dernière rétrospective », « par où on commence ?
», ces verbatims vous sont surement familiers si vous avez tenté le management visuel. En tant que consultant(e)s, nous avons combinés la méthode Obeya*, les travaux de David Sibbet et notre expertise en projets agiles. Résultat : 3 boards qui apporteront une dynamique et de la visibilité à vos équipes projets. Il y a 7 mois, nous avons publié un article sur la nécessité du management visuel en vous proposant 3 clés de mise en œuvre : la collaboration, la méthode Obeya et les questions types à se poser. Aujourd’hui on prend possession de vos murs : vos objectifs sont transformés en soleils, vos challenges en collines et vos résultats en pages de magazine (cf murs n°1 et n°3).
Le contexte : vous faites partie d’une équipe projet et allez devoir travailler plusieurs mois ensemble. La matrice de compétences. La matrice de compétences est un outil très simple permettant de déterminer l’ensemble des compétences de l’équipe par rapport à un besoin précis.
Nous pouvons utiliser cette matrice dans le but de voir si toutes les compétences requises pour un projet sont présentes ou dans l’évolution des compétences des équipes. Partage de compétences. Atelier lors du démarrage d'un projet Agile. Le management visuel : au-delà du coloriage, une vraie méthodologie pour développer votre productivité. Le management visuel ne se réduit pas à un mur de post—It ou bien à un affichage anarchique de tableaux en tout genre, colorés pour l’occasion, donnant presque l’impression de se retrouver à la Nouvelle Orléans en plein Mardi Gras.
Détrompez-vous ! Des outils clés en main pour un management visuel efficace et fluide. 4 - Le management visuel / Standardisation / Articles / Accueil - WikiLean. Réussir son management visuel. Burndown + Niko-Niko. Toujours dans la série des rétrospectives, un point intéressant est de suivre la tendance. Le Niko-Niko: Le Niko-Niko, pratique Lean utilisée en interne des équipes, permet de suivre l’état du ressenti journalier de chaque membre de l’équipe.
Cette pratique présentée par Emmanuel Chenu, a pour objectif « de vérifier la corrélation entre la santé de l'équipe, la santé du projet et la qualité du logiciel » Une pastille de couleur est placée sur le calendrier en fin de journée par chacun et de manière anonyme. Niko-niko calendar: Measuring the team's happiness. In teams working in the technology field, the concept of happiness is becoming increasingly important as a key factor for improving productivity and the quality of the products developed. To illustrate this point, the article “Happy Workers Are More Productive: Science Proves It“ shows that happier people are approximately 12% more productive and explains why companies need to allocate resources to enhancing their employees' happiness. How to Track the Team’s Mood with a Niko-niko Calendar » Agile Trail.
Example of a Niko-niko Calendar for Teams You can track a lot of stuff in Agile projects, like lead time, velocity, bugs and so on. Tracking those metrics helps the team to identify problems early and without them it’s harder to improve. The faster you can get those numbers, the faster you can analyse them, look ahead and steer the project in a better direction. This is all about tightening the feedback loop. 11 arguments en faveur du management visuel. Le management visuel est une pratique bien ancrée au sein de la majorité des équipes agiles aguerries. Que ce soit des équipes Scrum ou des équipes Kanban, il constitue un artefact central dont l’utilisation peut être poussée très loin pour apporter un maximum de bénéfices.
Cela étant, parfois vous pouvez être challengés sur l’intérêt de la chose, notamment dans des environnements où son utilisation n’est pas du tout courante. Il faut alors convaincre. Cet article vous propose un florilège d’arguments pour pousser le management visuel. La liste n’est bien sûr pas exhaustive, des personnes pourraient aller plus loin dans les concepts… Pour ma part, je me satisfais de cette liste, qui parle au plus grand nombre. Agile smells – Management visuel. Dans cette série d’articles consacrée aux Agile smells, je vous propose, au travers de situations réellement vécues, de faire un tour d’horizon des dérives, des fausses bonnes idées ou simplement des phrases prononcées qui peuvent vous amener à vous dire que quelque chose sent mauvais. Commençons par le management visuel… Coach Agile : Découvrez Lego4Scrum. Lego4Scrum stories. Lego4Scrum version2 French. Jeu gestion de projet agile. Truc de Coach : un planning poker plus simple et plus visuel.
L’agilité nécessite d’envisager les projets différents. Le kanban en pratique chez Cadiou – Better, faster, together. Pourquoi s’être mis au Lean ? Comprendre le MVP (Produit Minimal Valable ) - et pourquoi je lui préfère un produit rapidement testable, utilisable et adorable. 28 janvier 2016 · 30 minutes. Frank Taillandier. Lean Office, Lean dans les bureaux et activités tertiaires. Formation Management visuel. Fun Retrospectives. Note to Self is a very simple check out activity. It focuses on the self, without any commitments to the group. Therefore it is a good option after group conversations without clear group action items. Sans titre. Rétrospectives Agiles. 360Learning et le management décentralisé - Change the work.