Liberating Structures – Apps on Google Play. Les structures libératrices sont des méthodes d`interaction faciles à apprendre qui renforcent la coordination relationnelle et la confiance.
Elles mettent entre vos mains de nombreuses méthodes simples mais puissantes pour favoriser rapidement une participation vivante dans des groupes de toute taille, permettant ainsi dinclure et de libérer véritablement tout le monde. Toute personne souhaitant initier des changements peut utiliser les structures libératrices pour créer de linnovation et obtenir des résultats probants. LS menu V 2.2 4 19 13. Introduction. BD Agile Christmas Marilyn Kol. Facilitation Graphique : 3 métaphores à utiliser dans vos accompagnements. Lorsque vous accompagnez une personne ou une équipe dans sa réflexion, l’outil le plus puissant à votre disposition est la pertinence de vos questions… Mais ça n’est pas le seul !
Dans certains ateliers (résolution de conflit, définition d'objectifs, rétrospective,...), un bon MODÈLE VISUEL peut littéralement démultiplier l'efficacité d'une question ! #FacilitationGraphique #Coaching Cliquez pour tweeter Pourquoi cette démultiplication ? Parce que la combinaison [ QUESTION ORALE + VISUEL MÉTAPHORIQUE ] vient solliciter dans nos cerveaux à la fois l’hémisphère gauche (langage, logique) & l’hémisphère droit (créativité, émotions), ce qui nous engage alors fortement dans l’activité, et favorise immédiatement l’émergence d’idées ! Pour rendre alors vos ateliers toujours plus efficaces, ludiques, et visuels, je vous propose dans cet article d’apprendre à utiliser 3 modèles métaphoriques de Coaching Visuel, et ce, pour des séances de travail en collectif ou en individuel ! AgileXmas KitRetros 1.
Agile christmas referentiel 2. Job Stories : Penser autrement l’expression du besoin agile (Anne Gabrillagues @Agile France 2018) Scrum Guide Revisions. Even Less PrescriptiveOver the years, the Scrum Guide started getting a bit more prescriptive.
The 2020 version aimed to bring Scrum back to being a minimally sufficient framework by removing or softening prescriptive language. e.g. removed Daily Scrum questions, soften language around PBI attributes, soften language around retro items in Sprint Backlog, shortened Sprint cancellation section, and more. One Team, Focused on One ProductThe goal was to eliminate the concept of a separate team within a team that has led to “proxy” or "us and them” behavior between the PO and Dev Team. There is now just one Scrum Team focused on the same objective, with three different sets of accountabilities: PO, SM, and Developers. Méthode Agile: la justice rappelle l'importance du cahier des charges. Dans une affaire opposant une start-up à un prestataire informatique pour le développement d'applications, le tribunal de commerce de Paris considère que l'approche agile ne remplace pas l'expression des besoins du client en l'occurence via un cahier des charges.
La méthode Agile échappe-t-elle aux exigences contractuelles pour mener un projet IT ? Le tribunal de commerce de Paris, rapporte le site Legalis, a jugé qu’en l’absence d’une expression claire des besoins du client via un cahier des charges, celui-ci ne pouvait pas demander le remboursement de développements applicatifs et web utilisant l’approche agile. Dans les faits, la start-up Oopet, spécialisée dans les animaux de compagnie, avait confié le développement d’une application de gestion de santé des animaux (Oopet Fit) et d’une application de rencontre (Oopet Love), ainsi qu’un site web à un prestataire informatique, la société Dual. Fichier:TeamTrustCanvas4action fr.png — Wiki Agile du @GroupeCESI.
Un jeu pour cocréer la Définition de Fini en équipe.
Management 3.0 Practice for better Teams. Games. Videos. Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance. Manifeste agile. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
The complete history of agile software development. "Continuous delivery" in software is more than a buzz phrase.
Faire le bilan - LE ROTI AGILE. Le modèle de Tuckman et les 4 étapes pour améliorer la productivité de vos équipes. Comment est-ce que les plus grandes équipes ont écrit l’Histoire?
Lorsqu’on observe l’historique des plus grandes équipes comme par exemple celle de l’Apple I, du miracle des bleus entre 1996 et 2000, ou encore du groupe de travail de la NASA (la véritable recette de ce travail d'équipe a été récemment dévoilé dans le film “Les figures de l’Ombre”), il est évident que ces dernières ont atteint un niveau au-delà de ce que peuvent atteindre les équipes constituées du commun des mortels. Comment y sont-elles parvenues, et qu’est-ce que le modèle de Tuckman a à voir là-dedans? Les théories sur la cohésion des équipes suggère que les dynamiques d’équipe jouent un rôle important dans le dépassement de soi et l’atteinte de performances exceptionnelles. La recherche des entreprises à maximiser la productivité au travail a permis de mettre en valeur une théorie en particulier dans le domaine de la gestion de projets - le modèle de Tuckman.
La théorie de la cohésion des équipes. L’allégorie du tailleur de pierre. Si l’allégorie du tailleur de pierre est, certes, moins connue que celle de la caverne de Platon, elle n’en est pas moins particulièrement bien adaptée au contexte de l’entreprise et à ce qui lui fait si souvent défaut : la capacité à déterminer une vision d’avenir et, plus encore, à la partager avec ceux qui lui donnent vie.
Pour résumer brièvement cette allégorie, elle porte sur trois tailleurs de pierre qui façonnent, quasiment côte à côte, une pierre. Le premier tailleur de pierre, assis sur sa chaise, travaille presque mécaniquement sa pierre et quand on lui demande ce qu’il est en train de faire, c’est l’air un peu ahuri qu’il répond qu’il taille une pierre.
Non loin de lui, un second tailleur de pierre effectue le même travail, avec les mêmes outils et la même technique, mais de façon un peu plus méthodique. What is "Given - When - Then"? Student syndrome. Student syndrome refers to planned procrastination, when, for example, a student will only start to apply themselves to an assignment at the last possible moment before its deadline.
Parkinson's law. UK First edition book cover Originally, Parkinson's law is the adage that "work expands so as to fill the time available for its completion", and the title of a book which made it well-known.
However, in current understanding, Parkinson's law is a reference to the self-satisfying uncontrolled growth of the bureaucratic apparatus in an organization. History[edit]