Les deux équipes ayant en commun la mise en place d'un nouveau procédé constructif avec du bambou...et une relative méconnaissance de ce matériaux... Deux équipes avec lesquelles, j'ai été sur le terrain au début du lancement du chantier, mais voilà pour répondre à d'autres aspects du projet bambou, j'ai dû revenir sur Bruxelles...
Bref , belle aventure que voilà, surtout qu'elle permet de lancer une entreprise éco-innovante ...
Seulement voilà, je débute dans la gestion d'une équipe, donc bien sûr j'ai déjà commis quelques erreurs! Et oui quand on trop d'objectif, ou autrement dit des objectifs multiples, on fini par devoir courrir, et faire des mauvais choix, se sentir perdu...
Ainsi au début du projet, il y a quelques semaines, première erreur, le contrôle absolu , par des coups de fils quotidien, des vérifications et des échanges avec les diffférents intervenants, des envois de documents détaillés,... Et oui il, s'agit de mettre en place une méthode de construction alternative, avec des bambous, donc je voulais être certaine que les chefs d'équipe comprenaient bien les méthodes employées et resteraient exigeant sur le contrôle de qualité...Savoir à quel niveau ils rencontraient des problèmes et comment les contourner...
Bref au bout d'un mois, rassurée par les deux chefs de projets , qui arrrivent assez bien à gérer les mauvaises surprises, in-situ, j'ai commis la deuxième erreur : être invisible pendant plusieurs jours...
D'un extrème à l'autre donc...
Résultat aussi d'une sensation, non plutôt d'une réalité, j'étais noyée dans de multiples dead-lines, pour préparer les étapes suivantes du projet.
Donc oui débordée, et oubliant de prendre le temps de me poser pour réfléchir à la situation, et récupérer le contrôle du projet...Ne plus courir, vérifier le rétroplanning,
, ou prendre les bons outils de management, pour avancer calmement et réagencer ce qu'il faut avec les personnes ressources...
De toute façon nous seront tout de même en retard sur la finalisation de cette phase actuelle...vérifier les budgets et délais...
Mais continuer à courrir , lorsque qu'on est en retard à quoi cela sert-il?
Voilà pourquoi ce peartree , existe, je viens, heureusement, de lire deux articles interressants, sur comment gérer les projets à distance, les objectifs multiples...
Je redécouvre aussi quelques bons outils et méthodes... Et d'autres aussi...Partenaires, collaborateurs, ou amis peuvent en profiter!
The Ziglar Weekly Newsletter. Comment gérer les objectifs multiples. Bloc-Notes de Bertrand Duperrin. Les pieds dans le web | Parlons-en ! Pas à pas vers un web plus humain. Management sur JDN : toutes les actualités et tendances Management. Les outils du chef de projet, fiches. Cahier des charges, planification des ressources et gestion des délais avec le diagramme de Gantt ... sont des termes devenus communs dans le langage de n'importe quel manager. Ces techniques ne sont plus simplement réservées aux spécialistes. Tout collaborateur peut être amené à gérer un processus qui consiste à partir d'une demande, à la transformer en réalisation concrète.
Pilotage, brainstorming... autant de sous-domaines à découvrir et si possible à maîtriser ! La phase de définition ou de cadrage : il s'agit de toute la partie d'analyse, de formalisation et de planification amont. C'est le tout début du processus avec la prise en compte de la demande et la préparation des travaux à venir (constitution de l'équipe, mise au point du planning, définition des ressources...). La conclusion : l'heure du bilan et l’organisation de la fin des travaux. Articles Les 5 étapes incontournables conseilsmarketing.fr Cours Dossier pratique Définitions Lexique des termes métier InnovaxionF.A.Q Dossiers.