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Management

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La carte des alliés. Repérer les promoteurs et les détracteurs d'un changement En résumé En complément de la cartographie des acteurs et pour affiner les typologies d'acteurs en termes d'engagement et de résistance, nous proposons de construire la carte des alliés qui positionne les différentes personnes en 7 catégories en fonction de leur implication et de leur niveau de perception (positive ou négative) dans le projet. Pourquoi l'utiliser ? Objectif La carte des alliés permet de mesurer de manière visuelle la perception que les acteurs ont du projet et leur niveau d'implication dans celui-ci. Le croisement de l'implication et de la perception permet de discerner 7 catégories d'acteurs plus ou moins porteuses du changement. Contexte Comme la cartographie des acteurs et des changements, il est préférable de mener cette réflexion en début de projet dans la phase de diagnostic pour ensuite orienter certaines actions de communication, de formation et d'accompagnement.

Comment l'utiliser ? Étapes Avantage. Carte des partenaires - stratégie des alliés. Comment établir une carte des partenaires au sein de votre équipe, pour mieux vous diriger et conduire votre groupe ? La carte des partenaires de votre équipe A certains moments importants (lancement de projet, contexte de crise ou de changement fort, réorganisation, …), nous vous suggérons : de faire le point sur les forces en présenced’utiliser cet inventaire, de manière visuelle, pour affiner votre stratégie managériale et optimiser votre énergie et celle de votre équipe, afin de bénéficier à plein de l’effet de dynamique de groupe. Ainsi, vous disposerez d’une carte des partenaires pour visualiser votre système équipe et savoir comment le manager au mieux. Bilan des forces en présence Les forces qui tirent le système équipe vers l’avant : véritables moteurs auxiliaires par rapport au sujet considéré, il s’agit de ceux qui sont enthousiastes et totalement convaincus de l’intérêt de ce qui est proposé.

Parfois elles sont nocives, car elles s’expriment avec force et obstination. Hacker le chef psychopathe : la théorie des alliés. Selon les contextes, les domaines d’activité et les points de vue, le chef psychopathe (c’est-à-dire le chef sans empathie) peut être également désigné comme « le connard », « le winner », « le sadique », « le killer ». On l’accuse de harcèlement moral, de sadisme, d’inhumanité, de manipulation mentale, d’être « calculateur ».

Ailleurs, on vante ses prouesses à avoir été autoritaire, à terroriser tout le monde, à avoir réussi à virer des milliers de personnes et ne pas avoir l’air d’en ressentir le moindre regret (dans les livres et magazines de management). Sujet de détestation ou modèle à suivre, le chef psychopathe – qui peut être également un collègue, un sous-chef, un manager ou le type du service voisin – peut n’exercer qu’à mi-temps, et être psychopathe selon les circonstances ou selon les personnes en présence. [lire cet article en pdf :hack-strategie-allic3a9s-hacking-social ] S’attaquer à une personne n’a pas d’effet. Avant de commencer rappelons clairement que : 1 – Les passifs. 5parcinq. Le leadership situationnel : qu’est-ce qu’un bon manager ? Leadership : un style adapté à chaque situation En termes de management, nous pouvons déjà affirmer qu’il n’y a pas de recette magique.

Il n’y a pas un style de management meilleur que les autres, mais un style adapté à chaque situation. On peut donc se dire qu’un bon manager c’est celui qui va être en mesure d’adapter son style à chacun de ses collaborateurs et à chaque situation. Mais non ce n’est pas si compliqué, vous allez voir ! La théorie du Leadership situationnel (aussi appelée parfois « Management situationnel », Hersey et Blanchard, 1971) donne quelques clés pour devenir un super manager et faire grandir vos collaborateurs. Selon cette théorie, nous avons tous un style de leadership prédominant, certains sont plutôt directifs et d’autres dans le laisser-faire par exemple. Le principe de base du leadership situationnel c’est d’aller plus loin et de s’adapter à chaque collaborateur et à son niveau de maturité sur la tâche donnée.

Leadership : 4 styles différents 1– Style Directif. [Test] Distinguer les styles de management. Test management. Resultat: Etes-vous un chef autoritaire ? Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), appelé aussi General Data Protection Regulation (GDPR), encadre l’usage des données personnelles par les entreprises. Les données personnelles représentent toutes données étant attachées à l’identité d’une personne (nom, coordonnées, historique de navigation, etc...). Entrée en vigueur et obligation pour le citoyen Cette mesure de protection, entrée en vigueur le 25 mai 2018, est obligatoire et donne à chacun le pouvoir de maîtriser les informations lui appartenant lors de la navigation sur Ies canaux digitaux. Tous les citoyens de l’Union Européenne doivent autoriser ou refuser la collecte et le traitement de leurs données personnelles pour un usage déterminé par une entreprise. 5 principes clefs Le consentement sous le RGPD doit être : donné librementpour un but précis et explicitenon équivoquesoumis au droit de rétractationsoumis au droit de portabilité.

Resultat: Quel type de leader êtes-vous ? Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), appelé aussi General Data Protection Regulation (GDPR), encadre l’usage des données personnelles par les entreprises. Les données personnelles représentent toutes données étant attachées à l’identité d’une personne (nom, coordonnées, historique de navigation, etc...). Entrée en vigueur et obligation pour le citoyen Cette mesure de protection, entrée en vigueur le 25 mai 2018, est obligatoire et donne à chacun le pouvoir de maîtriser les informations lui appartenant lors de la navigation sur Ies canaux digitaux. Tous les citoyens de l’Union Européenne doivent autoriser ou refuser la collecte et le traitement de leurs données personnelles pour un usage déterminé par une entreprise. 5 principes clefs Le consentement sous le RGPD doit être : donné librementpour un but précis et explicitenon équivoquesoumis au droit de rétractationsoumis au droit de portabilité.

Test - Manager - Quel manager êtes-vous ? Manager en 2018 : un changement de posture et de méthodes avant tout ! Le neuroleadership au service de votre plein potentiel. Behind-the-scenes look at opening of Lowe's newest store. Hope Mills, North Carolina, population 16,024. Just 28 miles from the gates of Fort Bragg, one of the world’s largest military populations. This eastern North Carolina town just added a new distinction – home of the newest store in the Lowe’s chain. Located at 3080 North Main St., the store has 104,000 square feet of retail space brimming with more than 30,000 new products and, just in time for spring, an adjacent garden center overflowing with plants, trees and shrubs selected especially for the North Carolina climate.

The opening of a new store like Hope Mills is years in the making. Just like homeowners looking for the perfect house, Lowe’s spends time evaluating, planning, negotiating, contracting and constructing. First, Lowe’s real estate team is researching and evaluating potential locations. It’s a process that can take a year or two. After identifying a location, Lowe’s begins step two – property acquisition and permitting. With walls up, hiring and training employees begins. Coaching agile : Animer un Marshmallow Challenge, c'est facile !

Coach agile, découvrez comment animer le fameux Marshmallow challenge via ce retour d’expérience enrichit de vidéos et astuces ! Etape 1 : Planifier la réunion Il faut entre 45 minutes et 1 heure pour pleinement jouer et tirer les enseignements en débriefant du marshmallow challenge. Le nombre de participants importe peu : Le challenge est simple à animer mais il vous faut une grande salle et au moins une table par équipe ! Etape 2 : Avoir du matériel pour chaque équipe Une table par équipe (on appréciera la transition)… Ceci étant dit, AVANT la réunion, préparez au mieux un kit du challenge pour chaque équipe. Un kit contient : 20 spaghetti (Crues et assez épaisses), 1 mètre de ruban adhésif , 1 mètre de ficelle et… Un Marshmallow biensur !! Petite astuce : Placez ce kit dans un sac en papier, cela facilitera la distribution et, en dissimulant le contenu, créera une petite surprise pour les participants.

Spaghettis: Assurez-vous d’utiliser des spaghettis non cuits. Et voilà ! Le jeu des avions en papier. Cela se passe pendant la semaine du 15 mars 2010 à Québec. Je participe à L’art d’animer une session de formation - Formation des formateurs. Je dois animer une activité d’apprentissage de 20 minutes afin de m’exercer notamment à suivre un processus d’animation structuré. Je conçois cette activité la veille - vous auriez dû me voir faire voler des avions dans ma chambre d’hôtel pendant la nuit !

L’activité vise à sensibiliser les participants à l’importance d’avoir des projets, de se fixer des objectifs et de planifier leur atteinte. Lancer l'activité Les participants peuvent lire au tableau le titre del’activité : « Planification et atteinte des objectifs ». J’introduis brièvement mon sujet. Diriger l'activité Tout le monde fabrique son avion en papier. MOI : Est-ce que notre expérience est concluante ? LE GROUPE : Ben euh, on ne sait pas...

MOI : Pourquoi on ne sait pas ? LE GROUPE : Parce que nous n’avions pas d’objectifs ! MOI : Effectivement, nous n’avions pas d’objectifs. MOI : Bingo ! Lowe’s Introduces LoweBot. Qui a piqu mon fromage. Un intervenant pour vos conférences en Management Positif®. Bruno Bortolotti anime des conférences sur toute la France et les DOM TOM : 15 ans d'expérience de management en entreprise 10 ans de formation et coaching de managers et de dirigeants Fondateur du Management Positif® et du Réseau de consultants naccrédités Auteur de 2 livres sur le Management Positif® (2011/2016) 10 ans de pratique et d’enseignement de la méditation pleine conscience Des centaines d’entreprises et des milliers de managers formés au Management Positif® Membre de l’Ecole Internationale de conférenciers crée par Marc André MOREL et plus de 100 conférences à son actif Pourquoi organiser une conférence en 2018 ? Nous vivons une période passionnante mais aussi très exigeante pour les Ressources Humaines car la plupart de nos modèles économiques, politiques, écologiques et donc managériaux sont en train de changer.

Organiser une conférence au sein de votre structure pour : Ces patrons qui dirigent autrement. Ils préfèrent vendre leur entreprise à leurs salariés plutôt que d'en retirer des millions. Ils font confiance à leurs employés pour gérer leur planning. Enquête sur ces patrons qui dirigent autrement, sans toujours s'en rendre compte. Un reportage d'Anne-Laure Chouin. On peut concilier performance économique, et bien- être au travail.

C'est le postulat de nombreux chefs d'entreprises en France, patrons de PME ou de groupes plus importants. En termes techniques on parle de management participatif, collaboratif, horizontal, voire d'holacratie. Mais sur le terrain, et dans les entreprises, il y a autant de nouvelles techniques de management qu'il y a de personnalités de patrons. "Ces patrons qui dirigent autrement", un Magazine de la rédaction d'Anne-Laure Chouin, présenté par Tara Schlegel et réalisé par Annie Brault. Le management émotionnel : faire preuve d’intelligence émotionnelle en entreprise – ENTRE2SPORT – Coaching de Projet Sport & Entreprise – Montpellier Sète Hérault. Les émotions sont une composante indissociable de l’être humain, mais elles suscitent de nombreuses réserves en entreprise.

Réputées imprévisibles, et du ressort de l’intime, elles sont souvent considérées dans l’entreprise (et parfois dans nos vies personnelles) comme une problématique, voire une maladie honteuse, un fardeau inutile voire un handicap :-/ Et pourtant, depuis les travaux de GOLEMAN et ceux de SALOVEY et MAYER dans les années 90, l’intelligence émotionnelle est décrite comme un puissant levier de performance. Nous y voilà : l’entreprise a besoin d’humanité pour rester en mouvement ; et les émotions, étymologiquement, sont des mouvements intérieurs. Si bien que l’une des compétences phares du manager est de savoir les identifier, les orienter et les partager avec mesure, c’est-à-dire de faire preuve d’intelligence émotionnelle, en intégrant les émotions dans son management. 1/ Comprendre à quoi servent les émotions et connaitre leurs principes de fonctionnement.