Cultura innovadora en la empresa

Ensayos. Revista Psicología.

Edición Especial Año 2000.Varios artículos publicados en la edición especial de la Revista Psicología. El número completo está dedicado a la creatividad Estilos cognitivos. Penagos-Corzo, J. CSe describe sintéticamente los principales modelos téoricos de los modelos cognitivos, los test o instrumentos de medida y la validez de estos.

Elementos para inducir la acción creativa. Creatividad y Plasticidad. Ciberculturas y nuevas tecnologías: Educación y Computadoras. Inteligencia Exitosa, Estados de Fluidez y Pensamiento Crítico. Creatividad Exponencial. La Creatividad e Innovación en la Empresa. Es frecuente preguntarse de dónde surge la creatividad .

¿Es que tenemos predisposición genética a la creatividad? , ¿es constitutivo de nuestra especie? , ¿es una cosa de azar? , claramente son dudas que alguna vez han atravesado nuestra mente . “Se ha considerado la creatividad como una característica de la persona , como un proceso pero la más generalizada , es la que la ha considerado como un sinónimo de una capacidad extraordinaria de resolución de problemas”. (1) También he leído en algunos documentos que el Ser Creativo ve los mismo que los demás pero de manera diferente, con otro prisma...., desde otra perspectiva.....

Mientras somos creativos y creamos algo distinto , nuestras neuronas han tenido que recorrer un camino especial , los caminos neurológicos, que corresponden sin duda al aprendizaje , pero cuando somos aún más creativos , estos caminos son distintos a los habituales porque las neuronas han recorrido este camino por primera vez. Creatividad e innovación, la clave en el desarrollo profesional y empresarial. Crear es el principio básico del desarrollo profesional y empresarial.

Quienes fomenten la capacidad de llegar a nuevas ideas serán los llamados, tarde o temprano, a convertirse en los líderes de cualquier industria o mercado. No importa cual sea su actividad, profesión o negocio; la creatividad y la innovación son la clave del éxito. El conocimiento, la disciplina y el trabajo le darán siempre una ventaja competitiva, pero la creatividad y la innovación lo harán inalcanzable para sus competidores. La creatividad y la innovación generalmente van de la mano, pero son dos conceptos muy diferentes que comúnmente se confunden. La creatividad es la capacidad de concebir algo original o poco común; mientras que la innovación se refiere a la implementación de algo nuevo que aporte valor a los demás.

La creatividad sin innovación no sirve de nada. Hablemos de creatividad. Gestión del Conocimiento > Introducción y objetivos [Curso ITIL® Foundation > Transición de los Servicios TI] Introducción y Objetivos La Gestión del Conocimiento es la encargada de reunir, analizar, almacenar y compartir el conocimiento e información de la organización.

El objetivo principal del proceso consiste en mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad de redescubrir el conocimiento. La Gestión del Conocimiento contribuye a mejorar la calidad de las decisiones que se adoptan en una organización, al garantizar que aquellos a quien corresponde tomarlas disponen de información segura y fiable. Sin embargo, una organización puede tener las herramientas adecuadas para registrar y organizar los datos, pero los buenos propósitos pueden no llegar a materializarse nunca si no existe una unidad de Gestión del Conocimiento que impulse, coordine y estructure el proceso para: Garantizar que el personal hace uso de las herramientas, tanto para registrar como para consultar los datos disponibles.

Los beneficios obtenidos de una correcta Gestión del Conocimiento son numerosos: 7276 strategique chap9. Knowledge Management (KM) - Gestion des connaissances. Septembre 2017 Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser.

Connaissances tangibles/explicites On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances tacites (également appelées connaissances intangibles ) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel (on parle ainsi de « capital immatériel »).

La performance d'une entreprise dépend directement des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous. Gestão do conhecimento (KM) Creatividad e Innovación Empresarial. La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos elementos han tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse con exito.

La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo de crear e idear algo nuevo y original, mientras que la innovación por su lado, es el arte de convertir las ideas en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca y valore. La innovación es producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, de manera que aporte soluciones inéditas a los problemas de y permita responder a las necesidades de las personas, de las empresas y la sociedad en general.