5 innovative ways to hack your business model. Key partners Local Motors’ extensive community of engineers, designers, and tinkerers enables the company to tackle some of its toughest problems by harnessing the power of crowdsourcing.
The company also relies on a network of small, local manufacturers and 3D printing to decentralize its production structure. Cost structure By working with a community, Local Motors is able to “outsource” its R&D, thereby significantly cutting costs in comparison to traditional automobile manufacturers. Moreover, the smaller production hub network doesn’t burden Local Motors with the fixed costs of typical large manufacturing plants. Customer relationship The relationship that Local Motors builds with its customers is truly unique. In the meantime, you might be interested to learn more about FinTech business models or check out our business model innovation webinars. Like this content? Free webinars on business model innovationour collection of business model hacksmore examples in FinTech. Portrait-robot du startuper à succès.
Chroniques d’experts Leadership Le 12/10/2016 L’intuition, l’agilité, l’ambition, la capacité pédagogique, le jeu collectif et la communication… Ce sont les six qualités qu’Antoine Colboc, de Boyden France, a étudié chez 58 entrepreneurs pour découvrir ce qui les distingue des autres dirigeants.
Blablacar, Criteo, Withings… Comment les fondateurs des plus belles start-up françaises ont-ils réussi ? Voilà la question que s’est posée Antoine Colboc, partner digital et innovation chez Boyden France. « Je ne pouvais pas croire qu’ils n’avaient pas un style de leadership, un modèle de management différent des autres dirigeants », explique-t-il. Ces 52 hommes et ces 6 femmes ont en moyenne 43 ans aujourd’hui. 1. . « L’intuition, je n’en ai pas plus qu’avant, mais j’ai aujourd’hui les clés de décodage », lui a confié Marc Ménasé, fondateur de Menlook, un site d’e-commerce pour hommes. KPI vs. OKR : 2 méthodes différentes mais inhérentes à la réussite. Une nouvelle année commence, c'est le bon moment pour prendre de nouvelles résolutions, mais aussi de faire le bilan sur celles que vous aviez prises au début de l'année.
Avez-vous atteint vos objectifs ? Quelles ont été les difficultés ? Pensez aux résolutions de votre équipe cette année. Vos efforts vous ont-ils permis d'atteindre les résultats souhaités ? Pourquoi certaines initiatives ont-elles été efficaces ? Cependant, il est tout aussi important de regarder vers l'avant que de regarder en arrière. Si vous êtes familier de la technologie et du Marketing, vous avez probablement entendu le terme « KPI ».
Si vous n'en connaissez aucun, ne vous en faites pas. Quoi qu'il en soit, leur but commun est d'établir des objectifs trimestriels et/ou annuels, et de les planifier. Qu'est-ce qu'un KPI ? Les indicateurs de rendement clés (Key Performance Indicators, KPIs) sont des indicateurs de performance qui évaluent le succès d'une société ou d'une activité en particulier. Zalando va proposer un service de couturier à domicile. Zalando lance un nouveau service permettant aux clients de faire venir un couturier à domicile pour ajuster les vêtements commandés en ligne.
‘Order a tailor’ trouve son origine dans une des Hack Weeks organisées par Zalando. Durant ces Hack Weeks, de jeunes entrepreneurs ont la possibilité de proposer de nouveaux projets à Zalando. Au cours de la dernière Hack Week, ‘Order a Tailor’ a remporté le Nikola Tesla Award qui récompense le projet le plus novateur. Aujourd’hui, les inventeurs ont appris que leur idée allait réellement être lancée par Zalando. Dans une première phase, le service sera uniquement déployé à Berlin.
Zalando poursuit l’expansion du nombre de ses services à la clientèle. Résumé stratégie océan bleu. TOP 20 des lectures sur l'innovation. René Duringer, fondateur de l’Observatoire des Tendances et animateur de 70 communautés nous conseille « Innovation Jugaad.
Redevenons ingénieux ! » de Navi Radjou, Prabhu, Abuja et Boillot. Pourquoi ? L’économie occidentale tente de prolonger les recettes d’un ancien monde sur des marchés saturés et ultra concurrentiels, des gains de productivité…au point mort, des marges laminées. Pour évoluer, notre regard doit se poser sur les économies émergentes (Asie, Afrique, Inde, Brésil, etc.) et de manière générale sur les pays où les entrepreneurs doivent affronter de fortes contraintes, disposent de peu de moyens et sont « condamnés » à trouver des solutions astucieuses pour innover.
ProgrammERRE.final. Innoflash : dévoiler son idée, entre partage et confidentialité.