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Productivité

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Dave johnson sur Twitter : "yes! it really does hurt communication RT @collision: .@elonmusk on the spread of unnecessary acronyms inside SpaceX. Marseille, capitale du coworking. Devant la cheminée, sur un faux tapis d'herbe verte, quelques playmobils miment un chantier de travail. On jurerait que des enfants les ont laissé ici, après avoir joué avec, mais ce n'est pas le cas. Au-dessus, une fausse pendule est accrochée au mur, juste à côté du frigo orange aux accents vintage et du canapé moelleux recouvert de coussins. Au milieu de cet univers de récup et d'images rétro découpées dans les magazines, Christophe Gauthier, 39 ans, ancien directeur dans l'industrie automobile pour les pays de l'Est, qui est aujourd'hui l'animateur de cet espace de coworking surnommé Group Union et situé rue de Paradis, en plein cœur de Marseille, déambule comme s'il était à la maison.

«C'est un peu le principe, oui, explique-t-il deux ans après le début de l'aventure dans ce lieu de 150 m2 qu'il loue et où cohabitent 39 membres, de neuf nationalités différentes. On a fait la déco avec ma fiancée, c'est tout simple. L’utopie du bureau partagé «Ca évite de traîner en slip» Il poursuit: 27 Beautiful Résumé Designs You'll Want To Steal. “L’esprit startup” : assez de bisounours, c’est de barbares dont on a besoin ! On ne peut plus laisser passer ce genre d’article : C’est quoi, avoir l’esprit startup ? Ces mythes et légendes urbaines sur les startups font plus de mal que de bien à cet écosystème entrepreneurial qui émerge à Paris. Le plus alarmant est qu’une PME, qui a pour ambition de “help world leading companies build growth at startup speed”, ait participé à l’article. Si nous n’avons pas de Google français, ce n’est pas à cause d’une fiscalité ou d’une soit disant rigidité du marché du travail, mais à cause de ce genre de discours qui châtre une génération d’entrepreneur français et avec elle l’avenir industriel du pays.

Accélérer l’écosystème entrepreneurial français passe aussi par anéantir ce qui lui nuit. L’article commence avec la définition la plus grossière trouvée sur les startups :“Plus que le secteur dans lequel elles évoluent, l’âge ou la taille, c’est la façon de travailler qui caractérise les start-up. Une startup doit être à la recherche d’un business model scalable. Comment transformer 1.000 dollars en 264 milliards grâce à la Bourse? Se lancer dans le trading avec 1.000 dollars (733 euros aujourd'hui) en poche le 1er janvier 2013, être le plus riche de la Terre en novembre, possible ou non? David Yanofsky, de Quartz, s'est posé la question. Dans un article publié le 16 décembre 2013, il imagine le trader le plus chanceux et talentueux qui ait jamais été. Notre trader, donc, se lance dans la finance avec 1.000 dollars le 1er janvier 2013. Tous les matins, elle (David Yanofsky a choisi une opératrice de marché) investit la totalité de son portefeuille dans la société du S&P 500 qui aura la meilleure performance du jour, et revend toutes ses actions le soir-même. publicité A ce rythme, elle aura gagné 53.200 dollars, soit le revenu annuel médian américain, le 4 mars.

Cependant, tout n'est pas si simple. Un obstacle bassement matériel peut aussi contredire les plans de notre trader à la conquête du monde. Enfin, la bourse fonctionne d'une façon particulièrement complexe. À lire aussi sur Slate.fr. Www.scrumdesk.com/Download/Documents/AgileResources/ScrumGuidelines.pdf. Agile Software Development with Scrum (Series in Agile Software Development): Ken Schwaber, Mike Beedle: 9780130676344: Amazon.com. Scrum (méthode) Pour les articles homonymes, voir Scrum. Cet article ou cette section peut contenir un travail inédit ou des déclarations non vérifiées(indiquez la date de pose grâce au paramètre date). Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible »[1].

Scrum est considéré comme un cadre méthodologique et non à proprement parler comme une méthode agile. Compte tenu de la prédictibilité imposée par un carnet de produit en préalable du développement, et d’une adaptabilité limitée par le but immuable d'un sprint, donc en contradiction avec la troisième et la quatrième des valeurs Agiles. Ce schéma d'organisation s'appuie sur le découpage d'un projet en boîtes de temps, nommées « sprints ». En 2004, publication de Agile Software Management with Scrum de Ken Schwaber. sprint. Scrum by Cassio Berra on Prezi. Collaborez en réunion. Does the First Proposal Always Lose in a Salary Negotiation? Improve Your Resume with This Simple Formula Recommended by Google. Recruiters Only Look at Your Resume for an Average of Six Seconds and This Is What They See. The Most Valuable Traits in a Potential Employee, According to Google.

Khan Academy. What They Don't Teach in Business School about Entrepreneurship. How Japanese kids learn to multiply in primary school. Google entretien les veuves de ses employés. La chose est connue : les employés de Google ont accès à de nombreux privilèges, de par leur statut. Seulement, nous ne savions pas que la firme prenait également soin d'entretenir les veufs/veuves de ses employé(e)s ! Les Googlers (soit les employés de Google) continuent d'être "soutenus" si l'on peut dire par Google même après leur mort, comme l'a expliqué Laszlo Bock, Googler de son état, à la publication Forbes.

Ainsi, tout Googler qui passera à trépas verra son époux/épouse ou compagnon/compagne protégé(e) durant 10 ans, puisqu'il lui sera versé 50% des revenus du/de la Googler durant toute cette période. Aussi, les enfants du ou de la Googler décédé disposeront d'un "don" de 1000$ chaque mois, jusqu'à ce qu'ils atteignent leurs 19 ans (23 ans si l'enfant est étudiant à plein temps). Bock le précise : Google ne tire aucun bénéfice de cette façon de faire.

Un team créatif envoie réellement du pâté aux agences en guise de CV. PARIS – La Pépé team, un jeune team créatif de Sup de Pub en recherche d’un stage, vient d’envoyer à plusieurs agences prestigieuses, un composite sous la forme d’un superbe vrai/faux packaging de pâté à déguster (mousse de canard). Cela à bien amusé l’agence JWT Paris qui vient de publier leur beau pâté sur leur mur facebook.

Pour contacter la Pépé Team, c’est ici ou voir leur email sur le packaging ci-dessous. L’agence JWT Paris vient de prendre en stage la Pépé Team. Chart: Are You A Thinker Or A Doer? How To Turn Down A Job. Three Types of People to Fire Immediately. “I wanted a happy culture. So I fired all the unhappy people.” —A very successful CEO (who asked not to be named) We (your authors) teach our children to work hard and never, ever give up.

We teach them to be grateful, to be full of wonder, to expect good things to happen, and to search for literal and figurative treasure on every beach, in every room, and in every person. But some day, when the treasure hunt is over, we’ll also teach them to fire people. Show of hands: How many of you out there in Innovationland have gotten the “what took you so long?” We imagine a whole bunch of hands. These people—and we’re going to talk about three specific types in a minute—passive-aggressively block innovation from happening and will suck the energy out of any organization. When confronted with any of the following three people—and you have found it impossible to change their ways, say goodbye. 1. Victims are people who see problems as occasions for persecution rather than challenges to overcome. 2.

Go the Fuck Home: Engineering Work/Life Balance - Pam Selle Ignite Philly 9. Why “We Need to Work Longer” Is Almost Always a Bad Idea. 9 Free Résumé Templates That Will Get You Noticed. Les questions les plus loufoques posées par Google en entretien d'embauche. Ace the interview. Five Best Productivity Methods. The Secret Weapon Combines GTD and Evernote into One Synchronized Productivity System. Tyler Durden’s 8 Rules of Innovation. We all want to do remarkable things, and lead remarkable lives. No one wants to spend the day engaged in mundane productivity in pursuit of a meaningless consumer existence. Certainly not you, right? So why do we find it so hard to break out of our rut and do truly innovative things? Because it’s hard. Because it often requires us to significantly alter our perspectives and step outside our comfort zones.

It’s almost like becoming another person. I Know This Because Tyler Knows This… If you haven’t seen the movie Fight Club (or read Chuck Palahniuk’s excellent novel), I won’t spoil the fantastic plot twist where we come to understand who Tyler Durden really is. At its core, Fight Club is about living the life you truly want to live, and the hard path to getting there. Luckily, Tyler says a lot of things that apply directly to innovative action.

Tyler’s First Rule of Innovation: “No fear. This is the most important lesson, and it’s the one people struggle with and resist. “No fear! Seriously. How Can I Tell If I'm Being Monitored at Work and What Can I Do About It? Matrice eisenhower. Scrum (méthode) Scrumblr. Un salarié français coûte en moyenne 50 850 euros par an à son employeur. Un salarié français coûte en moyenne 50 850 euros par an à son employeur, pour un coût horaire du travail proche de 32 euros dans les entreprises de dix salariés ou plus du secteur marchand, selon des chiffres de 2008 publiés mercredi 23 février par l'Insee. Ce coût horaire moyen (31,82 euros) en 2008 masque de fortes disparités, puisqu'il varie de 21 à 49 euros selon le secteur d'activité. Il est le plus élevé dans le secteur des banques et des assurances (49,01 euros) et la production et distribution d'électricité et de gaz (46,09).

A l'autre bout de l'échelle, le coût est deux fois moindre dans l'hébergement-restauration (21,11 euros) et il reste inférieur à 30 euros dans le commerce et la construction. Le coût horaire croît avec la taille de l'entreprise. Les différences de coût horaire moyen entre entreprises s'expliquent aussi par leur localisation géographique. Getting Better vs Being Good. Everybody likes to do stuff they’re good at. When we’re doing the types of tasks and projects we’ve already mastered, we feel in control and confident.

But settling into our sweet spots – and avoiding new experiences that require us to “stretch” – comes with consequences. Let’s try a quick self-assessment: Do you feel hesitant to learn new skills, especially with others? If you answered, “Yes,” to any of these questions, you may be limiting your creative potential by focusing on “be-good” goals versus “get-better” goals. Heidi Grant Halvorson, PhD, explains this concept (and backs it up with lots of research studies) in her excellent e-book “9 Things Successful People Do Differently,” and I wanted to share with you how this small mental shift could produce massive creative gains. To start, let’s define the two types of goals: Ironically, the negative impact of be-good goals can actually increase as you become more skilled. The freedom to open yourself up to new opportunities. Over to You…

The Five Best Questions a Job Candidate Can Ask. Do-It-Yourself Project Management (And How Behance Does It) We’ve been getting a lot of inquiries about project management at 99U recently, so we thought we’d share a little behind-the-scenes on how we make ideas happen – quite literally – and then open it up to the community for more input on your tactics. The first thing to note is that our project management system is constantly evolving. People often talk about “project management tools” as if there were a silver bullet. Alas, there is not. Both the way we work and the technologies that help us work are changing rapidly – and they will continue to do so.

As a result, we ourselves must constantly analyze and refine our project management systems – discarding the pieces that don’t work and adding in new elements that do. In fact, we’d argue that the best project management tools are DIY. There is no silver bullet for project management. Project Management at Behance 1. How the “HitList” Works The HitList has three important tabs: Active, On Deck, and Idle.

A snapshot of our Design HitList. 2. 3. How To Set Smart Daily Goals. You’re busy. I’m busy. Everyone is busy. Yet, despite all this bustle, we often don’t feel particularly productive from day to day. Whole weeks can flash by in a blur of relatively meaningless emails, meetings, and admin tasks while the “big stuff” goes untended. If we want to take back control of our workday schedules and priorities, the only way to do it is by relentlessly questioning how we’re spending our time. From Leo Babauta of Zen Habits: What are you doing in this moment?

The simple act of becoming more aware of where your attention is helps you to focus it where you want it to be – on creating something great. From Tony Schwartz of the Energy Project: Are you scheduling time daily to focus without interruption? Set aside at least one time period during the day – no more than 90 minutes at a time (and as close to that as possible) – to focus without interruption. The key here is control of attention. From Mark McGuinness of Lateral Action: Why do you do this every single day? How To Become A Self-Management Superhero. Increasingly creative careers are location independent. Almost all of us are “working remotely” in some capacity - whether you're a manager who works from home once a week taking conference calls, an entrepreneur working on the road while traveling, or a graphic designer, film editor, or copywriter who works full-time from a home office with all the amenities. This shift is nothing new, of course. But as it becomes more entrenched - not just way we work, but way we work - it's changing the “currency” of creative collaboration.

The skills required to succeed as a remote worker are not the same as those required of an office worker. Without the “facetime” and watercooler catchups provided by an office environment, a new set of skills - centered around self-management and proactive communication - are becoming essential. A few skills you'll want to cultivate to succeed as a remote worker: In the book, , 37signals founder Jason Fried notes, “Writing is today’s currency for good ideas.”

99% Takeaways: Be A Sprinter, Not A Marathon Runner. To add visual punch to our 2011 99U Conference takeaways, we partnered with Ogilvy Notes to create a series of illustrations emphasizing the essential points of each and every 99U talk. First up, we have some visualizations of two of our incredible Day 1 speakers – expert researchers in the fields of leadership and collaboration – and our sit-down interview with Beth Comstock, SVP and Chief Marketing Officer at GE. PATRICIAN McCARTHY – Founder, The Mien Shiang Institute Patrician McCarthy, as founder of The Mien Shiang Institute, teaches the ancient Taoist technique of Medical Facial Diagnosis, or “face reading,” to the mainstream. McCarthy taught us how being self-aware and learning about innate gifts and challenges can help inform our decisions and teach us how to approach personal and collaborative situations. We make things happen by knowing who we are.

SIMON SINEK – Leadership Expert & Author, Start With Why Your work is your own private megaphone to tell the world what you believe. The 5 Types of Work That Fill Your Day. Hacking work is all the rage these days, along with tips for managing email, taking notes, and running meetings. But, at a higher level, what can we learn from analyzing the different types of work we do and how we allocate our time? First, let’s take a look at the five kinds of work we do every day: 1.

Reactionary Work In the modern age, most of our day is consumed by Reactionary Work, during which we are focused only on responding to messages and requests – emails, text messages, Facebook messages, tweets, voicemails, and the list goes on. You are constantly reacting to what comes into you rather than being proactive in what matters most to you. 2.

At other times, you need to plan how you will do your work. 3. Of course, there are many motions we go through every day that are neither reactionary nor strategic. 4. 5. Creativity becomes most important during Problem-Solving Work. The best workflows are highly personalized and occasionally borderline neurotic, but they keep us engaged. Outils d'organisation projet 1/9. Sept services pour planifier vos réunions | Descary. Prezi - The Zooming Presentation Editor. Kickstarter. Host a Competition on Kaggle. Welcome to Schemer! SketchUp.