La gestion des conflits dans les organisations. Nudge ou le paternalisme bienveillant. Recensé : Richard Thaler, Cass Sunstein, Nudge.
Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness, New Haven, Yale University Press, 2008. Traduction française, Nudge, La méthode douce pour inspirer la bonne décision, Vuibert 2010. Comment réduire en quelques jours la consommation d’énergie des ménages aux heures pleines de 40 % ?
Chp 34 : La motivation des salariés. La motivation des salariés I.
Motivation et performance. Trois facteurs importants pour la motivation. Des psychologues identifient trois facteurs importants pour le maintien de la motivation à poursuivre les efforts pour accomplir une tâche ou atteindre des objectifs.
Si une activité est poursuivie pour elle-même plutôt que parce que des pressions extérieures y obligent, la motivation est plus grande, soutiennent les psychologues Edward L. Deci et Richard M. Ryan de l'Université de Rochester. Se sentir en charge plutôt que contrôlé(e) augmente considérablement la motivation. C'est ce qui distingue la motivation dite intrinsèque de la motivation extrinsèque. Des études ont montré que, chez des étudiants, des athlètes ou des employés, la perception d'autonomie permet de prévoir l'énergie avec laquelle ils vont poursuivre un objectif. Les valeurs. Motivation intrinsèque et extrinsèque. Nous avons vu dans Motivation naturelle que la véritable motivation ne venait pas d’ailleurs, mais de l’intérieur.
Et quelques pistes pour la stimuler : valeurs et sens, besoins immatériels, drivers, objectifs atteignables, confiance. J’avais volontairement omis un terme, qui sera l’objet du présent article :motivation intrinsèque / extrinsèque. Petite histoire : Un jour, dans une grande entreprise, j’ai voulu soulever une question auprès de mon N+1, au sujet du délai impossible qui nous était donné pour produire notre partie de la réponse à un appel d’offres. Le maître-verbe : innover ! Je pense, donc tu suis. Théories. I.
Holacratie: l'entreprise sans chef - Psychothera. L’innovation organisationnelle nous apporte de bien belles surprises.
A ceux qui pensent que la contingence est aujourd’hui la plus réaliste des théories de l’organisation, la stabilité faisant la structure ou que, pour les plus classiques, sans chef pas d’entreprise et bien voici l’holacratie. Exit la structure top-down, place aux cercles ! Là où Taylor s’est évertué à démontrer qu’il ne devait y avoir qu’un et un seul chef pour le bien-être de tous les exécutants et surtout de l’entreprise, certains n’hésitent pas aujourd’hui à fractionner le pouvoir de décision au point de le rendre invisible aux yeux de tous. Le pouvoir organisationnel ou la maîtrise des zones d'incertitude.
Le Blog du Management. 31 outils simples d’amélioration. Je lisais dernièrement un article intéressant provenant de la CCI de Moselle et j’aimerais vous en faire part et obtenir vos commentaires.
J’en ai tiré une liste de 31 outils répartis en 7 étapes pour vous aider à gérer la qualité dans votre entreprise ou gérer un projet d’amélioration. Si vous désirez avoir plus d’information sur un des points en particulier, je vous invite à consulter le document complet (le lien se trouve au bas de la page dans Source). La beauté de cette liste, c’est qu’elle s’adresse au grand public, en ce sens qu’il s’agit d’outils simples d’aide à la réflexion, contrairement aux outils plus complexes utilisés en ingénierie, logistique, planification ou méthode, ce qui vous oblige souvent à faire affaire avec des consultants externes. Comme M. J-P. Hierarchy Is Bad For Motivation. Whenever a topic of motivation at work pops up I always bring up Dan Pink’s point.
In the context of knowledge work, in order to create an environment where people are motivated we need autonomy, mastery, and purpose. The story is nice and compelling. However, what we don’t realize instantly is how high Dan Pink sets the bar. Let me leave the purpose part aside for now. It is worth the post on its own. Agile, Lean et Compagnie - L'amélioration continue sous toutes ses formes ! Management d'équipes. Des méthodes ‘système’ pour remettre du sens, concilier création de valeur et respect des valeurs. Les leviers de la motivation : la récompense de l'effort ? - Le blog de Erwan BUREL - Haute Performance Professionnelle. Une révolution du management: le modèle Google - Bernard Girard. Une Révolution du Management : le Modèle Google. Le livre Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l’est beaucoup moins.
Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l’organisation comme la technologie. La seconde édition est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché, de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique, le livre est enrichi d’un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google, applicables à tout type de société. Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront à appliquer dans tous les secteurs, même dans ceux qui n'ont que peu à voir avec les nouvelles technologies.
Le sommaire Une révolution dans le management Rebels with a cause Un modèle économique innovant. 100% des échecs sont des essais, 100% des succès aussi ! Quand on ne fait rien, il ne se passe rien !
L’absence d’échec est un symptôme de sclérose d’une organisation : rien ne change, rien ne bouge… et pourtant les concurrents attaquent, les clients ont de nouvelles exigences de produits / services, les collaborateurs ont de nouvelles aspirations et de nouveaux comportements,… Hélène, manager promise à un bel avenir, sort effondrée du bureau de son manager. Lexique Glossaire du Management. Psychometric test people assessment aptitude test staff retention motivating staff. Recrutement Prendre les bonnes décisions en matière de recrutement a un impact crucial sur l'exercice de la fonction et les performances de votre équipe ou organisation.
Théorie Drucker. Théorie du management et des organisations. Management et complexité : théorie. Les 5 forces stratégiques de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise.