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Management

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What a difference a word can make. People spend a good deal of time talking to one another, and in general we do it pretty well.

What a difference a word can make

We might feel excited, angry, embarrassed, or — if we’re lucky — loved, in the course of our daily conversations. So is there any benefit to thinking about a science of talk? Can we really gain anything from scientific analysis of something we “just do”? I believe we can, and I’ve spent the last 20 years studying real talk from real people talking to each other in real time. And while the linguist Noam Chomsky once described conversation as a “disorderly phenomenon,” I can tell you that it’s no such thing. Take this ordinary telephone call between two friends, Nancy and Hyla, transcribed according to the standard conversation analysis transcription system, which includes intonation and the actual sounds being made rather than just the correct spelling of a word (lines under a word represent emphasis and different movements in pitch, the equals sign means that the turns are very rapid): 1.

Management de la complexité : de quoi parle-t-on exactement ? - Aujourd’hui en entreprise la complication est la réponse à la complexité Un manager prend aujourd’hui en une journée autant de décisions qu’un manager en prenait en un mois cent ans auparavant avec (en gros) le même cerveau !

Management de la complexité : de quoi parle-t-on exactement ? -

A l’évidence, le monde du travail devient de plus en plus complexe. Le nombre, l’intensité et la fréquence des interactions croissent exponentiellement et tout interagit avec tout, partout, tout le temps. [Infographie] 10 pays, 10 ambiances de bureau. Où peut-on boire avec ses collègues ?

[Infographie] 10 pays, 10 ambiances de bureau

Où peut-on être relax sur les horaires ? Où faut-il être humble ou au contraire vantard ? Les habitudes de bureau des salariés de 10 pays différents ont été résumées en une infographie par le spécialiste des fournitures de bureau Viking. Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ? – #hypertextual. (Billet initialement posté sur Better, Faster, Together)

Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ? – #hypertextual

Parcours " Facilitateur de Forum Ouvert " Le Forum Ouvert Le Forum Ouvert est une méthode pour gérer et traiter une problématique brûlante, complexe, une question stratégique pour l’entreprise ou l’organisation.

Parcours " Facilitateur de Forum Ouvert "

La force de cette approche réside dans le fait que ce sont les participants eux-mêmes qui créent leur ordre du jour et choisissent les groupes de discussion auxquels ils participent. L’approche du Forum Ouvert reconnue et éprouvée favorise la mobilisation, le leadership, la collaboration, la créativité de chacun afin d’atteindre ensemble des solutions satisfaisantes et durables. MITx u.lab: Education As Activating Social Fields. Until last year, the number of students in my classes at MIT numbered 50 or so.

MITx u.lab: Education As Activating Social Fields

Less than twelve months later, I have just completed my first class with 50,000 registered participants. They came from 185 countries, and together they co-generated: • >400 prototype (action learning) initiatives • >560 self-organized hubs in a vibrant global eco-system • >1,000 self-organized coaching circles. What explains the growth in group size from 50 to 50,000? It’s moving my class at MIT Sloan to the edX platform, making it a MOOC (Massive Open Online Course). Designed to blend open access with deep learning, the u.lab was first launched in early 2015 with 26,000 registered participants.

JfInsights Entreprise libérée & organisation teal : que recherchent réellement les salariés ? - JfInsights. Suite aux livres de Getz & Carney sur l’Entreprise libérée et celui de Laloux sur l’organisation teal/opale, malgré la prudence de leurs auteurs, le milieu du web s’est vite enflammé sur la généralisations des quelques points évoqués par la recherche documentaire de leurs auteurs .

JfInsights Entreprise libérée & organisation teal : que recherchent réellement les salariés ? - JfInsights

La généralisation est une des trois « maladies » de la communication mise en évidence par la thèse de doctorat de Noam Chomsky en 1957 (voir le billet : Communication interpersonnelle efficiente : trois erreurs courantes à éviter. ).une bonne partie des présupposés de ces deux approches se base sur la seule étude de 2013 effectuée par Gallup ( ) et concernant l’engagement des salariés, et seulement sur cet unique étude… l’infographie qui nous donne 7 clés d’impact sur le monde du travail suit : La parole aux auteurs: François Dupuy et Xavier Quérat-Hément - 10/01. Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe. What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team. So Rozovsky started looking for other groups she could join.

What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team

A classmate mentioned that some students were putting together teams for ‘‘case competitions,’’ contests in which participants proposed solutions to real-world business problems that were evaluated by judges, who awarded trophies and cash. The competitions were voluntary, but the work wasn’t all that different from what Rozovsky did with her study group: conducting lots of research and financial analyses, writing reports and giving presentations. The members of her case-competition team had a variety of professional experiences: Army officer, researcher at a think tank, director of a health-education nonprofit organization and consultant to a refugee program.

Despite their disparate backgrounds, however, everyone clicked. Le secret des équipes les plus productives est simple: la gentillesse. MANAGEMENT DE PROJETS. Biais cognitifs, manipulations et monde VUCA » Temps estimé pour lire cet article : 6 min.

biais cognitifs, manipulations et monde VUCA »

L’acronyme VUCA, qui signifie Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity, est utilisé par de plus en plus de leaders et d’experts pour qualifier le type de marché dans lequel nous évoluons. Ce qu’il représente constitue un défi présent et futur pour nos entreprises, leurs leaders et leurs collaborateurs. Prendre de bonnes décisions n’a jamais été chose aisée.

Le retour du « slow management » Retrouver le sens de l’humain et de la rencontre avec l’autre.

Le retour du « slow management »

ENTREPRISE : Les entretiens individuels d'évaluation passés au crible du C.A.S. Les entretiens individuels d'évaluation sont t-ils source de stress dans le monde du travail ? Si oui, comment les réformer ? On rejoint une entreprise, on quitte un manager ! « Pourquoi voulez-vous nous rejoindre ? » demande le DRH. « Pour les perspectives de carrière à l’international qu’offre l’entreprise, mais aussi pour sa notoriété, la carte de visite qu’elle va constituer pour moi, ou encore pour son accord 35 heures particulièrement avantageux », répondrait le futur recruté s’il pouvait se permettre d’être complètement honnête lors de son entretien d’embauche. Steve Jobs Broke Every Leadership Rule. Don't Try It Yourself. Lycée Collège Buffon à Paris - Actualités - la rentrée.

Vincent de Gaulejac, sociologue " poil à gratter " Se voulant " penseur libre ", Vincent de Gaulejac mêle sociologie et psychanalyse pour décrire la souffrance en entreprise, comme l'illustre son dernier ouvrage, Travail, les raisons de la colère. Une approche " touche-à-tout " qui fait débat. Parmi les ouvrages écrits par Vincent de Gaulejac, sociologue éclectique, La névrose de classe résume peut-être le mieux par son titre la spécificité de son approche et ses influences intellectuelles. D'un côté, la psychanalyse - Freud, Lacan, Mendel -, de l'autre, la sociologie - Pierre Bourdieu, Robert Castel… En " penseur libre ", le directeur du Laboratoire de changement social (LCS) à l'université Paris 7-Diderot aime à s'affranchir des querelles de chapelles et des prés carrés disciplinaires, comme le montrent ses différents doctorats, obtenus en sciences des organisations, sociologie et sciences humaines.

Educateur de rue. PhiloVIVE ! Management intergénérationnel : les clefs pour comprendre et s'adapter. Les personnes nées après la seconde guerre mondiale ont déjà fait l’objet de nombreuses études. Dénigrés il y a une dizaine d’années et forcés à partir en préretraites, les salariés seniors, ceux nés entre 1945 et 1964, les « babyboomers » constituent pourtant aujourd’hui le socle sur lequel de nombreuses entreprises s’appuient. Au 1er janvier 2010 des accords ou des plans d’action sur le recrutement ou le maintien de seniors dans l’emploi devaient être effectifs dans toutes les branches d’activité. 80 accords de branches et 33 900 accords ou plans d’entreprise ont été mis en œuvre, couvrant deux tiers des salariés : le taux d’emploi des seniors de 55 à 59 ans a augmenté de 4 points en France depuis 2007, pour revenir à la moyenne européenne, soit 60%.

Les entreprises ont été encouragées à bénéficier du travail des seniors, de leurs compétences et expertises. Le management dans tous ses états. Détectez et traitez les jeux de pouvoirs conscients.

Generation Y et entreprise

Discrimination : une histoire de guichets ! Les résultats du baromètre Dauphine Cegos 2011 sur les pratiques de la diversité interpellent les managers. Je n'ai pas l'esprit de compétition : que faire ? " La compétition est partout en entreprise. Impossible d'y échapper. Le blog du Management. Pour une gestion dynamique des compétences, pensons aux besoins et aux attentes des salariés ! La notion de compétence est aujourd’hui présentée comme le concept le plus apte à structurer une Gestion des Ressources Humaines (GRH) dynamique : une GRH dont les principales missions (recrutement, rémunération, gestion des carrières et de la formation) constituent un cercle vertueux en adéquation avec les évolutions du travail réalisé par les salariés (Cadin, Guérin, Pigeyre, 1999 ; Zarifian, 1999 ; Beyssere des Horts, 1988).