How to build revenue: 24 types of business models with examples | The Agni
Business model defines what a business does and how it makes money doing that. In this post, we will see various popular business models used by modern businesses. Create a physical good, a service or a virtual good – movie, music This is the most fundamental business model. How brokerage model works.
Givers take all: The hidden dimension of corporate culture
After the tragic events of 9/11, a team of Harvard psychologists quietly “invaded” the US intelligence system. The team, led by Richard Hackman, wanted to determine what makes intelligence units effective. By surveying, interviewing, and observing hundreds of analysts across 64 different intelligence groups, the researchers ranked those units from best to worst. Then they identified what they thought was a comprehensive list of factors that drive a unit’s effectiveness—only to discover, after parsing the data, that the most important factor wasn’t on their list. The critical factor wasn’t having stable team membership and the right number of people. It wasn’t having a vision that is clear, challenging, and meaningful. Rather, the single strongest predictor of group effectiveness was the amount of help that analysts gave to each other. The importance of helping-behavior for organizational effectiveness stretches far beyond intelligence work. Give, take, or match Reciprocity rings Dream on
[Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin
En deux phrases : l’adoption de nouveaux modes d’organisation est rendue nécessaire par la nécessité d’optimiser l’usage fait des actifs immatériels de l’entreprise. Au delà de ce sujet déjà complexe émerge une autre réalité : l’entreprise, aussi bien en interne qu’en externe doit apprendre à mobiliser et développer des actifs qui ne lui appartiennent pas, ce qui pose à la fois la question des modèles d’engagement et de la pertinence instruments de pilotage et allocation des ressources actuels. Si l’on prend un tant soit peu de recul par rapport aux approches aujourd’hui qualifiées de « social business » ou « entreprise 2.0 » et qu’on essaie d’aller un peu plus loin que les effets de surface tels que l’utilisation des technologies sociales (qui à mon avis ne sont pas constitutives d’un nouveau modèle mais en sont le support) et des notions fourre-tout telles que collaboration, partage et transparence, on peut résumer le sujet en une phrase. Retrouvez moi : • sur mon blog
Le Pentagone et l'Azerbaïdjan discutent de l'Iran | États-Unis
Les deux ministres ont «discuté de la situation régionale. Le secrétaire (à la Défense) Hagel a évoqué la récente prise de fonctions du président iranien Hassan Rohani et réaffirmé qu'il était impératif que l'Iran prenne rapidement des mesures pour répondre aux profondes inquiétudes de la communauté internationale sur son programme nucléaire», précise George Little. Frontalier de l'Iran, le pays du Caucase est proche d'Israël à qui il a acheté pour plus de 1,5 milliard de dollars d'armements et à qui il aurait autorisé les avions à utiliser ses bases aériennes dans l'hypothèse d'éventuelles frappes contre le régime de Téhéran, selon des informations de presse. Le 14 juillet, le premier ministre de l'État hébreu Benjamin Nétanyahou avait maintenu la pression sur d'éventuelles frappes israéliennes. L'Azerbaïdjan est en outre une des routes d'accès pour la logistique américaine en Afghanistan, rappelle le porte-parole du Pentagone.
Groupon, Instagram, et le spectre d'une nouvelle "bulle Internet"
Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Damien Leloup Mars 2000 : après plusieurs années de croissance ininterrompue, les valeurs technologiques s'écroulent. L'indice américain de référence, le Nasdaq, plonge, tout un secteur s'effondre, et des géants comme AOL Time Warner ou Vivendi sont obligés de déprécier massivement leurs actifs. Faillites et licenciements se succèdent. Pendant près de dix ans, les valeurs cotées au Nasdaq avaient connu une progression sans faille. Pour certains observateurs, les valorisations atteintes par de nombreuses entreprises Web ces dernières années font craindre un retour de la bulle Internet. Pourtant, contrairement aux années 1990, les cas d'entreprises sans modèle économique qui parviennent à lever des sommes conséquentes ou sont valorisées de manière très importante sont plus rares, Instagram constituant plutôt une exception.
Institut de Relations Internationales et Stratégiques
Les quelques 2880 kilomètres de frontières entre l’Inde et le Pakistan constituent depuis l’accession de ces deux pays à l’indépendance en 1947 une véritable poudrière. 3 guerres de grande ampleur ont déjà opposé ces deux cousins autrefois réunis dans l’empire britannique des Indes. Mais les attentats du 11 septembre et la guerre en Afghanistan qui s’en est suivi sont venus apporter quelques (grosses) étincelles supplémentaires. New Delhi et Islamabad pourront-ils raison garder et éviter de se lancer dans un quatrième conflit ? Le 13 décembre, un attentat terroriste faisant plusieurs morts était commis en plein parlement indien. Les commanditaires ont été rapidement identifiés. Washington vient de mettre les deux organisations suspectes, Le Lashkar e-taiba et le jaish-e-Mohammed sur la liste officielle des organisations terroristes. Certes, des deux côtés on a d’ores et déjà exclu qu’un éventuel affrontement ne dégénère en guerre nucléaire. Pascal BonifaceDirecteur de l'IRIS
Pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model
Low cost ou haut de gamme ? Paiement par abonnement ou facturation à l'acte ? Culture de groupe ou entités autonomes ? Air France par exemple réfléchit sérieusement à l'idée de lancer une compagnie aérienne à bas coûts. Air France a certainement peur de perdre son image de marque et de cannibaliser ses offres moyen et haut de gamme. Denis Dauchy explique pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model pour se développer à l'avenir (une vidéo APM/CHallenges) : L’Association Progrès du Management (APM) regroupe 5.600 chefs d’entreprise en France et dans le monde.
Cachemire : enjeu géostratégique : Danielle CARON, Députée-Conseillère communale
Conférence du mardi 6 mai 2009 sur le "Pakistan – Cachemire, enjeu géostratégique", présentée par Patrick RENAULT, ex-ambassadeur de Belgique au Pakistan et en Afghanistan Afin de bien comprendre la situation dans laquelle se trouve actuellement le Cachemire aujourd’hui, l’orateur, , a structuré son exposé selon trois axes : l’Histoire, la géographie politique et les enjeux stratégiques du Cachemire. 1. L’Histoire Le Cachemire a été région grecque, Alexandre le Grand ayant étendu son empire jusque cette région. La région du Cachemire est le berceau du Bouddhisme. Au IXe siècle : les premiers missionnaires musulmans 2. Le Cachemire se divise donc entre trois pays : l’Inde, le Pakistan, et la Chine. Le Pakistan contrôle +/- 78.000 km carré du Cachemire : Azad Cachemire et Territoires du Nord;La Chine contrôle +/- 37.000 km carré du Cachemire : Jammu et Cachemire ;L’Inde contrôle +/- 160.000 km carré du Cachemire : Aksai Chine. . 4.
