Fondation d'entreprise - associations La fondation d'entreprise est administrée par un conseil d'administration. Ce conseil comprend, pour les 2/3 au plus, les fondateurs et des représentants du personnel des entreprises fondatrices et pour 1/3 au moins des personnalités qualifiées choisies par les fondateurs. Le nombre et les conditions de nomination et de renouvellement des membres du conseil d'administration sont fixés par les statuts. Le conseil d'administration prend toutes les décisions dans l'intérêt de la fondation d'entreprise. Le président représente la fondation en justice et vis-à-vis des tiers. La fondation établit chaque année un bilan, un compte de résultats et une annexe. La fondation adresse, chaque année, au préfet un rapport d'activité, ses comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes. À noter : les membres du conseil d'administration exercent leur fonction bénévolement.
► INDEXA - Répertoire des entreprises présentes sur le marché français Hyper U, Super U, Marché U : les Magasins U à votre service Groupement de commerçants indépendants, les Magasins U sont 900 grandes surfaces, magasins de proximité, supermarchés et hypermarchés de format différent, déclinés autour de quatre enseignes : 54 Hyper U, hypermarchés à taille humaine701 Super U, supermarchés généralistes à vocation alimentaire et non-alimentaire127 Marché U, supermarchés de proximité à vocation alimentaire18 U Express, nouveau concept de magasin de proximité moderne En 2008, et pour la septième année consécutive, les magasins Super U ont été désignés " l'enseigne de supermarchés préférée des Français " selon le baromètre Taylor Nelson Sofrès. Implantés dans toutes les régions de France, en centre ville comme en zone rurale, les magasins, supermarchés et hypermarchés U partagent les valeurs de proximité et d'engagement propres à l'enseigne. Leur taille, leur offre et leurs services sont adaptés à leur environnement et aux attentes de leurs clients.
"Nous bénéficions d'une grande sérénité dans la manière dont nous conduisons nos affaires" Le groupe Auchan est le numéro trois français de la distribution. Ce géant, détenu par un puissant pacte familial, a fait le choix historique de se tenir à l'écart des places boursières. Une stratégie qui offre, selon l'entreprise, de nombreux atouts. Entreprise familiale fondée en 1961 par Gérard Mulliez, le groupe Auchan est le numéro 3 français de la distribution et, avec plus de 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004, le 11ème plus important groupe français. Pour quelles raisons le groupe Auchan n'est-il pas coté ? Comment ce modèle influe-t-il sur la stratégie du groupe ? C'est la même philosophie qui nous guide avec le lancement de notre nouveau concept Self-Discount : nous prenons le temps de tester le dispositif et de le développer lentement mais sûrement. Quelles alternatives avez-vous développées pour financer votre croissance ? Qu'est ce qui pourrait vous amener demain à revoir cette stratégie ?
GROUPE AUCHAN à croix sur SOCIETE.COM (476180625) Pourquoi ce numéro de mise en relation payant ? Chaque jour, nous achetons puis agrégeons les bases de données de tous nos fournisseurs; puis nos équipes d'ingénieurs travaillent pour organiser, trier et mettre à jour ces données pour en faire une base contenant toutes les entreprises françaises (7,6 millions d'entreprises). Ensuite, nos graphistes et nos intégrateurs font de leur mieux pour présenter toutes ces informations de la manière la plus agréable et lisible pour vous. Enfin, nos équipes marketing achètent des mots clés de manière à ce que vous puissiez trouver le numéro que vous recherchez le plus rapidement possible. Si nous voulons conserver l'accès gratuit à toutes les autres informations d'Annuaire.com (horaires, produits, services, promotions ....), ce numéro de mise en relation payant est le seul moyen de rémunérer le travail de toutes nos équipes et l'achat de nos bases. Merci de votre compréhension. Un nombre de demande trop important a été enregistré
Présentation Les Restos aujourd’hui Plus de 30 ans plus tard, ce sont 128.5 millions de repas équilibrés* qui sont distribués par l’association (2014-2015). Les Restos du Cœur ont malheureusement largement franchi la barre d’un milliard de repas servis depuis leur création… Aujourd’hui, les carences alimentaires les plus graves ont presque disparu, mais la pauvreté a pris un autre visage : accidents de la vie, contrats précaires et travailleurs pauvres, jeunes de moins de 25 ans ne disposant pas du RSA, retraités disposant du seul “minimum vieillesse”… *Équivalents repas. En France, 8.5 millions de personnes vivent sous le seuil de pauvreté. Source : INSEE, Septembre 2014. L’aide alimentaire permet une aide d’urgence mais représente surtout le point de contact privilégié pour permettre un accompagnement vers l’autonomie. Provenance des ressources La plus grande partie des ressources de l’association provient des dons et legs (49% en 2014-2015). Frais généraux réduits Périmètre d’action
ARGUMENTS DE VENTE, ARGUMENTAIRES, ARGUMENTATIONS COMMERCIALES, ... L’élaboration, la construction, l’organisation, l’utilisation et la présentation d’un argumentaire se réalisent en 5 étapes : 1- INVENTORIER TOUTES LES CARACTERISTIQUES PRODUIT La première étape consiste à s’intéresser au produit ou service à vendre en dressant une liste de tout ce qui le caractérise. S’intéresser au produit, c’est apprendre à le connaître, c’est y croire, c’est l’aimer pour pouvoir le vendre... C’est donner sa chance au produit ! (cf. le film « la vérité si je mens »). Plus sérieusement, cet inventaire de caractéristiques peut être réalisé sous la forme d’un brainstorming avec toutes les personnes de l’entreprise (le directeur marketing, le chef de produit, les responsables des ventes, ...) et pourquoi pas, avec un panel de clients potentiels (les futurs acheteurs) et mieux encore : des clients consommateurs de nos produits. Maintenant, une énumération de caractéristiques techniques ne fait pas vendre... - Un client témoin !
Emploi Commerce - Vente Sociétés : Auchan met un Mulliez à sa tête La réorganisation promeut aussi Philippe Baroukh à la tête de la division hypermarchés. Changement d'ère à la tête de la galaxie Auchan. À 65 ans, Christophe Dubrulle, président du directoire du distributeur nordiste depuis 1996, a annoncé mercredi soir son départ en retraite. L'actuel président du conseil de surveillance, Vianney Mulliez, lui succède. Un «non-Mulliez» cède donc la place à un Mulliez, cousin issu de germain de Gérard Mulliez, fondateur du désormais onzième distributeur mondial. Entreprise familiale En outre, sous réserve de l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires, prévue le 30 juin, le groupe va au passage revoir son organisation. «Cette nomination n'est pas une surprise, estime un bon connaisseur du groupe. Tout aussi significative, la nomination de l'actuel directeur général d'Auchan France, Philippe Baroukh, à la tête des 526 hypermarchés du groupe, à la place de Christophe Dubrulle. Synergies entre formats » Auchan corrige le tir de ses supermarchés
Conditions de travail dans les entreprises et développement durable Dans tous les pays, qu'ils soient en voie de développement ou développés, les entreprises ont la responsabilité des conditions de travail de leurs salariés. Elles ont l'obligation de procurer à leurs employés des conditions de travail décentes et propices à un bien-être physique et mental, ainsi qu'à une meilleure productivité qui bénéficiera à l'entreprise. Les conditions de travail regroupent beaucoup de paramètres : matériels, physiques, moraux, en termes de risques... De nombreux critères doivent être pris en compte : la pénibilité du travail, les risques et accidents au travail, les pathologies relevant du travail, l’hygiène et la sécurité, le bruit, la chaleur ou le froid, l’exposition à des produits toxiques, le harcèlement moral, le harcèlement sexuel, le type de contrat de travail, la rémunération, l’accès à la formation, la possibilité d'expression et d'initiative, etc.
Apprendre avec l'Insee - Les entreprises : qui ? Un groupe de sociétés est une entité économique formée par un ensemble de sociétés qui sont soit des sociétés contrôlées par une même société, soit cette société contrôlante. Contrôler une société, c'est avoir le pouvoir de nommer la majorité des dirigeants. Le contrôle d'une société A par une société B peut être direct (la société B est directement détentrice de la majorité des droits de vote au conseil d'administration de A) ou indirect (B a le contrôle de sociétés intermédiaires C, voire D, E, etc. à qui elle peut demander de voter d'une même façon au conseil d'administration de A, obtenant ainsi la majorité des droits). La définition statistique française actuellement en vigueur retient comme critère de contrôle pour définir les contours des groupes la majorité absolue des droits de vote.