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La décision – Le processus de décision

La décision – Le processus de décision
Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc…. En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise. Dans une petite entreprise, le chef d’entreprise constitue à lui seul le centre de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise que pour les relations extérieures. I – Les différents types de décisions A — Classification des décisions selon leur degré de risque 1 — Les décisions « certaines » :

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STGCFE : programmes STMG Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu- organisation: cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes Phénomènes relationnels : relations formelles et informelles, argumentation et influence, relation d’autorité La prise de décision et la détermination de l'objectif "Vivre c'est décider «. Pour l'Homme, la vie est faite de choix entre se lever ou rester coucher, sortir ou se terrer, ... En entreprise, la question est d'autant plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ?

Sojinal grandit et crée des emplois Le 31/03/2016 05:00 par Élise Guilloteau , actualisé le 30/03/2016 à 21:10 Vu 7716 fois Depuis plusieurs années, l’entreprise Sojinal, installée à Issenheim et spécialisée dans la production de jus alternatifs aux produits laitiers, avait une croissance régulière et continue, passant d’une production de 23 000 tonnes en 2003 à 90 000 tonnes l’an passé. Elle faisait également parler d’elle à propos d’un système d’intéressement basé sur les performances de l’entreprise en matière d’économie d’énergie, de prévention des accidents du travail… Là, c’est un véritable coup d’accélérateur qu’a souhaité donner Jean-Claude Riedel, le directeur de l’usine, avant de prendre sa retraite ce soir. Et d’annoncer plus de 50 millions d’euros d’investissement dans les deux ou trois prochaines années : « Nous allons créer un nouveau bâtiment de production de près de 7 000 m². À terme, il accueillera cinq lignes de production.

L'ascension de Free Mobile fait dévisser les autres compagnies françaises de téléphonie mobile Free mobile grâce à une offre percutante rafle les abonnés de ses concurrents (photo Free) FRANCE. L'arrivée de Free mobile le 10 janvier 2012 a bouleversé le marché français de la téléphonie mobile. Les trois autres compagnies présentes s'avouent à la peine. Alors que France Télécom envisage de ne pas remplacer systématiquement les départs à la retraite, SFR et Bouygues Télécom,dévoilent un plan de départ volontaire.

Analyse de rentabilité et prévision Le contrôle de gestion gagne en valeur ajoutée Plus que jamais impliqué dans l’activité de l’entreprise, le contrôle de gestion passe aujourd’hui d’un rôle purement comptable à celui d’un véritable partenaire des directions opérationnelles. Objectif : les accompagner dans leur suivi et pilotage à court ou long terme. Accompagnant ce mouvement, de nouveaux outils sont à la disposition du contrôle de gestion pour mener à bien ses nouvelles missions et favoriser le dialogue entre tous les acteurs concernés. Les nouvelles missions du contrôle de gestion La fonction « contrôle de gestion » est en phase de mutation.

La prise de décision au sein de l'entreprise La prise de décision est l’acte le plus important qu’un individu puisse prendre, dans le temps et dans l’espace, quelle que soit la position sociale ou hiérarchique qu’il occupe dans la société. Qu’il soit homme de politique, homme d’affaires, magistrat, médecin ou un commun des mortels, la décision prise par lui, a inéluctablement une répercussion positive ou bien négative sur sa vie privée et/ ou professionnelle, comme elle a aussi un impact direct ou indirect sur son environnement. De nos jours, le nombre de décisions que nous devons prendre ne peut aller qu’en augmentant eu égard à la complexité croissante et la rapidité des changements dus à la mondialisation socio-économique et culturelle et à son impact certain sur notre vie quotidienne.

QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE? - Anse Performance en entreprise Coaching dirigeant individuel équipe commerciaux Montpellier Lyon Toulouse En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu’est-ce qu’une entreprise performante ? Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n’est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) : D’un point de vue purement comptable et financier, KPMG définit une entreprise performante comme celle qui dépasse son seuil critique (voir le schéma ci-dessous) : Finalement la réponse c’est tout cela à la fois et l’enjeu est bien de le réussir.

La prise en compte du temps modifie-t-elle une décision ? by lola remy on Prezi

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