Enseigner la société, transmettre des valeurs. Les pouvoirs, mais, ce sont eux, qui en définitive, déterminent les caractères les plus essentiels de la formation civique, puisqu'ils correspondent effectivement à ce qui est transmis et appris.
La façon de penser cette formation et les dispositions prises sur les plans institutionnels et pratiques ont, bien sûr, évolué. Pourtant, des permanences s'observent qu'il est utile de relever puisqu'elles informent très profondément notre manière de penser la formation du citoyen. Celle-ci est marquée par le contexte scolaire dans lequel elle se met en place et se développe. De notre point de vue, deux traits importants marquent l'évolution du système scolaire sur la longue durée : — un mouvement lent d'unification avec des moments de crise ou d'accélération ; deux phénomènes sont à relever : • à chaque décision ou moment d'unification, celle- ci s'opère (presque) toujours au profit de la partie du système considérée comme la plus « noble », c'est-à-dire, de fait, la plus « intellectuelle »,
Transmettre la culture d'entreprise. Les employés sont au coeur du succès d'une entreprise.
Comme employeur, il faut les attirer, les retenir, les gérer, les motiver, les former. Dans les grandes entreprises, les ressources humaines sont généralement gérées par des spécialistes, alors que dans les PME, c'est souvent l'une des nombreuses responsabilités des patrons. Ils se posent différentes questions, La Presse trouve des experts pour y répondre. Q «Pour réussir en affaires, nous souhaitons que notre entreprise ait une forte culture et des valeurs bien perceptibles par notre clientèle. Cela passe bien sûr par nos employés. R Louise Rondeau s'est longtemps penchée sur la question de la culture d'entreprise lorsqu'elle était conseillère en ressources humaines agréée (CRHA), comme consultante et comme directrice de la formation et du développement organisationnel dans le secteur privé.
Manager : comment transmettre les valeurs de l'entreprise à son équipe ? C’est à la fin des années 80 que les entreprises ont commencé à définir leurs valeurs et leurs cultures, afin de se rendre plus attractives pour les candidats.
Aujourd’hui, 60% des grandes entreprises ont élaboré une charte officielle pour les y recenser. Transparence, rigueur, innovation, confiance… Des promesses simples à afficher, mais sont-elles toutes bien tenues ? Comment le manager peut-il aider ses équipes à porter les valeurs de l’entreprise et à les honorer au quotidien ? Pour commencer, il est important de comprendre pourquoi ces valeurs sont importantes à définir. Dans un premier temps, elles permettent à l’organisation de se positionner sur son marché et de se démarquer de la concurrence. En effet, un groupe d’individus partageant et défendant les mêmes valeurs aura plus de facilité à travailler ensemble. Il existe deux types de valeur que les entreprises peuvent prôner : Définir les valeurs d'une entreprise pour soutenir sa croissance. La mission de votre entreprise émane naturellement de votre vision puisqu’elle précise les objectifs à adresser pour atteindre votre vision cible.
Il s’agit concrètement du chemin que va emprunter ou empruntera votre entreprise, et qui définit ce qui est central au projet. De là, la mission permet de focaliser l’énergie et les ressources sur ce qui est essentiel. Alors que la vision est davantage portée sur le long terme, la mission est l’orientation actuelle de l’entreprise. Pour trouver votre mission, vous pouvez vous poser les questions suivantes : Que fait votre entreprise ?
Nous avons rapidement fait l’exercice chez DIGITALL Conseil et nous partageons avec vous le résultat obtenu. Que faisons- nous ? Comment le faisons-nous ? Pour qui le faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment développer sa culture d'entreprise : le guide ultime. Savez-vous ce qu’est la culture d’entreprise ?
Il y a de fortes chances que vous répondiez par la négative, ou que vous ayez une idée approximative de ce concept abstrait et plutôt difficile à cerner. De manière générale, toute entreprise dispose de sa propre culture, qu’elle en soit « consciente » ou non. Comment transmettre la culture d'entreprise ? Marque employeur, culture d’entreprise : des termes dans l’ère du temps mais dont on sous-estime bien souvent la portée.
Pourtant, ces deux notions sont primordiales à l’heure du recrutement et de l’intégration d’un nouveau collaborateur. Si la culture d’entreprise est difficile à définir, alors comment bien la transmettre à un nouveau salarié ? Comment faire de cette culture un atout qui attirera l’attention des candidats et convaincra les nouveaux salariés ? Les 3 étapes pour trouver et intégrer les valeurs de son entreprise. Les valeurs constituent bien souvent l’essence d’une entreprise.
Ce sont elles qui portent et valorisent le projet d’entreprise tout en lui donnant une raison d’être. Sans ces valeurs, l’entreprise a du mal à garder son cap et peut s’égarer sur des chemins de traverse inutiles et nuisibles. C’est la raison pour laquelle il est important dès le début d'une aventure entrepreneuriale, de s’interroger sur ses valeurs, de rédiger une charte et de savoir les remettre en question quand elles ne sont plus en adéquation avec le projet et la culture de l’entreprise. Induites bien souvent par le créateur de l’entreprise, ces valeurs doivent être au cœur du management de chacun des dirigeants de l’entreprise pour constituer une véritable culture d’entreprise. Celle-ci sera ensuite véhiculée par chacun des salariés de la structure et donnera une cohérence à l’entreprise.
Synergie. Transmettre sa culture d’entreprise à ses collaborateurs. L’omniprésence de notre culture d’entreprise est un élément capital dans la motivation de nos commerciaux. » Ce constat, Édith Keller, p-dg de Carlin International, un groupe à taille humaine regroupant un bureau de style, un service marketing et une agence de publicité, n’est pas la seule à le faire.
De la PME basée en région au groupe multinational, tous les managers commerciaux ont conscience de l’impact de la culture d’entreprise sur le moral et la fidélité de leurs troupes.