Cap sur la beauté en Russie ! - News. L’Oréal a construit sa stratégie d’innovation sur l’écoute et la connaissance des populations du monde.
La Recherche s’est largement ouverte sur le monde avec 16 centres d’évaluation sur tous les continents dont celui ouvert en Russie en 2012. Alors que de nouvelles populations accèdent chaque jour aux soins cosmétiques, la diversité presque infinie des beautés est à la fois un défi et une richesse. Pour les équipes de Recherche et Innovation, il s’agit non seulement d’approfondir en permanence leur connaissance des peaux et des cheveux du monde pour répondre à tous les besoins, mais également d’écouter et d’observer les consommateurs, d'étudier les conditions climatiques dans lesquelles ils vivent pour mieux comprendre leurs gestes de beauté et s’en inspirer en retour.
L’Oreal vous invite à découvrir ce mois-ci la beauté en Russie à travers des infographies caractéristiques de leurs habitudes. L'Oréal Finance : Résultats annuels 2014. Croissance de toutes les divisions et zones géographiquesMarge d'exploitation recordForte augmentation du résultat net Chiffre d'affaires : 22,53 milliards d'euros + 3,7 % à données comparables+ 1,8 % à données publiées+ 4,1 % à taux de change constants Résultat d'exploitation : 3,891 milliards d'euros, soit 17,3 % du chiffre d'affairesRésultat net part du groupe : 4,910 milliards d'eurosBénéfice net par action* : 5,34 eurosDividende** : + 8 % à 2,70 euros Le Conseil d'Administration de L'Oréal s'est réuni le 12 février 2015 sous la Présidence de Jean-Paul Agon et en présence des Commissaires aux Comptes.
Le Conseil a arrêté les comptes consolidés et les comptes sociaux pour l'exercice 2014. Développement Marketing - Marketing. "L'Oréal veut conquérir 1 milliard de nouveaux consommateurs" (Jean-Paul Agon, PDG) Comment L'Oréal affronte les nouveaux changements économiques avec un basculement des marchés vers les pays émergents ?
L'Oréal est-il préparé à ce nouveau paradigme ? Affronter n'est pas le bon terme, je préfère celui de s'adapter. Le monde actuel est en mutation, une mutation profonde et très rapide. La mission d'une entreprise est de s'adapter à ce monde, qui se transforme. C'est un sujet qui est essentiel et sur lequel nous communiquons en interne de façon permanente.
L’Oréal Luxe invente en Chine la beauté de demain - Communiqués de presse. Shanghai, le 10 avril 2013 – L’Oréal réaffirme son engagement à développer le marché de la beauté en Chine.
À l’occasion d’une conférence de presse à Shanghai, L’Oréal, leader et pionnier du marché des cosmétiques de luxe en Chine, a présenté sa stratégie pour séduire la nouvelle génération de consommateurs, notamment au travers d’innovations de rupture comme le tout récent lancement de Clarisonic, leader en cosmétique instrumentale, et l’arrivée très attendue d’Yves Saint Laurent Beauté en mai 2013. La Chine, puissant moteur de la croissance de L'Oréal Luxe - L'Oréal Luxe. La Chine, qui devrait devenir le premier marché mondial du luxe dans les dix prochaines années, est un puissant moteur de la croissance de L’Oréal Luxe.
Plusieurs marques du groupe y surperforment à l’instar d’Armani et de Lancôme qui figurent parmi les dix marques haut de gamme les plus demandées dans le pays1. Lancôme s’est installée en Chine au début des années 90. Pionnière de son secteur, elle a très vite été adoptée par la nouvelle classe moyenne désireuse de luxe. Synonyme de luxe, de qualité et de résultats, la marque est désormais leader en soins de peau et en anti-âges. Beauty In Luxe In China - Beauty In. Un portefeuille de marques complémentaires - L'Oréal Luxe. Onze des dix-huit marques qui composent le portefeuille de L’Oréal Luxe sont implantées en Chine et y connaissent un grand succès.
Iconique, la marque Yves Saint Laurent y affiche des ambitions fortes : ouvrir sa première boutique dans le pays en mai 2013. Cette implantation s’inscrit dans un projet plus global de la marque en Asie : partie à la conquête de Taïwan en 2011, puis de Singapour, elle s’est ensuite installée en Corée du Sud fin 2012. A chaque fois avec le même succès. Acquise par L’Oréal en 2008, la marque emblématique a ajouté en 2012 une pièce manquante à son édifice. Après le maquillage et les parfums, elle propose depuis 2012 une gamme de soins. La Chine, puissant moteur de la croissance de L'Oréal Luxe - L'Oréal Luxe. L'Oréal rachète des marques locales pour accélérer la croissance. Le leader mondial des cosmétiques mise sur la recherche & développement et souhaite ainsi conquérir un milliard de nouveaux consommateurs.
Pas question de se laisser déstabiliser par un ralentissement de la croissance. L'Oréal, leader mondial des cosmétiques, est décidé à aller la chercher avec les dents. Surtout dans le segment grand public (produits vendus en grandes surfaces et dans des millions d'échoppes dans le monde), le plus important et le plus complexe en ce moment. Longtemps, le groupe français est parti à la conquête des grandes surfaces avec sa marque phare L'Oréal Paris, positionnée en haut de la gamme, puis avec Garnier (soins, colorations, shampoings) et Maybelline (maquillage), placées juste en dessous. La beauté pour tous repousse ses frontières. Fer de lance de la conquête du prochain milliard de consommateurs, la Division Produits Grand Public séduit chaque année de nouveaux marchés et consommateurs.
Toujours avec la même stratégie : une qualité supérieure très perceptible, des prix accessibles et une approche adaptée aux habitudes de beauté de toutes les consommatrices. En Inde, Garnier est passée de 500 000 à 750 000 points de vente en 2011 et vise le million. Afin de progresser encore dans la distribution traditionnelle, la marque a lancé des sachets monodose de shampoing à 1,50 roupie. Des mini-formats qui correspondent aux habitudes et au pouvoir d’achat des consommateurs qui fréquentent ces circuits de distribution. Dans le Sud-Est asiatique, ce sont les soins pour hommes qui ont permis à la division de gagner du terrain.
L’Oréal à la rencontre des consommateurs indiens. L’Oréal est présent en Inde depuis 18 ans avec un portefeuille de 15 marques, en croissance de 30% par an en moyenne.
En Inde, le groupe est numéro 3 du secteur de la beauté, avec une part de marché de 10% dans les zones urbaines [1]. Couverture optimale Pour couvrir ce marché de manière optimale, L’Oréal a lancé plusieurs marques dans différentes catégories de produits : les marques dites « grand public » comme Garnier, L’Oréal Paris et Maybelline New York, les marques de luxe comme Lancôme, Yves Saint Laurent, Kiehl’s, Ralph Lauren, Giorgio Armani et Diesel, les marques professionnelles comme L’Oréal Professionnel, Matrix, Kérastase et Kéraskin Esthetics destinées aux salons, et enfin les marques pharmaceutiques telles que Vichy et La Roche-Posay.
Ainsi, les shampooings Fructis de Garnier existent en sachets vendus 1,5 roupies (0,02 euros). L'Oréal en Inde - Beauty In India. Présent en Inde depuis 18 ans, L’Oréal est considéré comme un jeune acteur du marché des cosmétiques.
Mais elle est aussi l'entreprise de cosmétiques qui connaît la plus forte croissance avec une moyenne annuelle de +30,2 % et une présence dans 750 000 points de vente. Le Groupe est numéro trois du marché indien des cosmétiques, avec 8 % de part de marché en zone urbaine et un chiffre d'affaires de près de 198 millions d'euros en 2011. Pour couvrir ce marché de manière optimale, L'Oréal a lancé plusieurs marques dans différentes catégories de produits : les marques dites "grand public" comme Garnier, L’Oréal Paris et Maybelline New York, les marques de luxe comme Lancôme, Yves Saint Laurent, Kiehl’s, Ralph Lauren, Giorgio Armani et Diesel, les marques professionnelles comme L’Oréal Professionnel, Matrix, Kérastase et Kéraskin Esthetics destinées aux salons, et enfin les marques pharmaceutiques telles que Vichy et La Roche-Posay.
LOREAL_Rapport-Activite-2013_FR. L'OREAL : L'Oréal s'allie à CFAO pour se développer en Côte d'Ivoire et en Afrique de l'Ouest, infos et conseils valeur FR0000120321, OR. L'Oréal se développe en Afrique de l'Ouest. Le numéro un mondial de la cosmétique L'Oréal et le groupe de distribution CFAO ont annoncé en fin de journée la signature d'un partenariat de production et distribution de produits cosmétiques en Côte d'Ivoire.
L'Oréal vise ainsi à "accélérer son développement sur les marchés clés d'Afrique francophone de l'Ouest" et CFAO y apportera "ses capacités de distribution et sa connaissance approfondie des pays et des marchés africains", indiquent les deux groupes dans un communiqué commun. Travailler chez L'Oréal. Les avantages des salariés L'Oréal : jusqu'à 10 jours de congés supplémentaires, jusqu'à 12500€ de primes, intéressement ou participation, self, complémentaire retraite, mutuelle, crèche, ... Les salariés de L'Oréal bénéficient des avantages sociaux présentés dans le tableau ci-dessus. Ces données sont fournies à titre indicatif et n'engagent ni Avantage-Entreprise.com ni L'Oréal. Alter-equity.com/wp-content/uploads/2013/09/Pacte-Social-Livre-Blanc-VDEF.pdf. Formation et développement - Ressources Humaines.
Rémunérations et avantages - Ce que nous offrons. En accord avec sa mission et ses valeurs, L’Oréal reconnaît et récompense la contribution de chacun des collaborateurs au développement de l’entreprise en proposant des rémunérations attractives et un programme d’intéressement mondial, ainsi que des avantages sociaux clés. Cette politique s’applique à l’ensemble des effectifs mais sa mise en œuvre peut varier selon la réglementation, la culture et les pratiques locales. Des rémunérations compétitives par rapport au marché. Développement de carrière - Ce que nous offrons. Jouez un rôle actif Dans un monde en mouvement, vous voulez aller vite, prendre des responsabilités, être autonome, engranger de l’expérience et montrer ce que vous savez faire.
L’Oréal vous donne les moyens de votre développement. Nous savons qu’une carrière professionnelle se suit et se construit sur le long terme et nous pensons que chacun doit être acteur de cette construction. Des outils clairs et simples Nous avons donc bâti un processus simple et efficace de développement des carrières, basé sur une revue annuelle des talents qui permet d’identifier puis de développer les potentiels. Votre développement personnel Nous considérons qu’il n’existe pas une façon unique de développer votre carrière mais trois.
L'expérience L’apprentissage Acquérir, dans un environnement sûr, de nouvelles connaissances et exercer vos compétences est aussi une façon de progresser. L'intégration des nouvelles recrues suscite un regain d'attention. L'Oréal : un « business game » pour recruter - Les Echos. La ludification : un nouveau moyen de motiver les salariés ?, Le Cercle. On parle beaucoup de ludification (ou gamification) du travail depuis quelques temps. Ce concept, qui consiste à introduire une dimension ludique dans le monde de l’entreprise, n’est pas vraiment nouveau. Cela fait plus de vingt ans que L’Oréal, suivi par beaucoup d’autres, utilise le « serious game » dans ses processus de recrutement, à des fins de sélection. La dimension ludique favorisant l’acquisition des connaissances, les « serious games » sont aussi très présents dans la formation : depuis des décennies tous les pilotes d’avion sont formés sur des logiciels de simulation de vol qui ne sont rien d’autres que des jeux (d’ailleurs commercialisés en tant que tels).
Ce qui est plus nouveau, c’est l’évolution vers une ludification du travail lui-même, c’est-à-dire de tout ou partie des tâches quotidiennes réalisées par les salariés. Pourquoi un tel engouement ? Quels domaines d’application ? Chez L'Oréal, les femmes ne valent pas autant que les hommes. Url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCMQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.wk-rh.fr%2Factualites%2Fupload%2Faccord-conciliation-vie-privee-vie-professionnelle-signe-4-12-08. Recherche d’emploi : les étudiants de master ne sont pas encore assez sûrs d’eux.
Alors que, contrairement à une idée si répandue, 61% des étudiants universitaires souhaitent travailler dans les entreprises privées (contre 33% qui choisiraient plutôt dans la fonction publique), le moins qu’on puisse dire c’est qu’ils sont encore loin d’avoir le même niveau de confiance en eux que leurs camarades des grandes écoles. C’est l’un des éclairages qu’apporte un sondage mené par l’’agence d’information professionnelle AEF avec TNS SOFRES sur la perception des entreprises par les étudiants de master 2 universitaires.
Les rencontres universités entreprises 2011 au CNIT. Les diversités en Ressources Humaines - Notre démarche en faveur des diversités. Agir sur le recrutement L’Oréal s’attache à transformer la politique des Ressources Humaines en matière de recrutement, notamment en adaptant leur processus pour qu’il soit le moins discriminant possible ; d’une part en diversifiant son sourcing, d’autre part en s’attachant à traiter objectivement les candidatures afin de garantir une sélection équitable. L'Oréal. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Notre démarche en faveur des diversités, charte de la Diversité. La diversité est un sujet important pour L’Oréal. Elle consiste à reconnaître, accepter, valoriser les différences et capitaliser sur elles pour accélérer la croissance de l’entreprise.
Chiffres clés : marques, collaborateurs, chiffres d’affaires. Your Spinnakr Welcome Bar is misconfigured or not configured to display. Business Développement, Commerce et Retail - Ce que vous pouvez devenir. L oreal 1. Analyse Graphique. L’Oréal dans le trio de tête des étudiants en <i>business</i> - Prix & distinctions. L’entreprise préférée des étudiants européens - Prix & distinctions. L’Oréal réussit cette année la performance d’être numéro 1 de deux enquêtes en même temps !
En effet, deux instituts indépendants, Universum et Trendence, ont invité les étudiants de dernière année de plusieurs écoles et universités européennes à participer à leur classement annuel. L’Esprit L’Oréal - Agir avec éthique. L’Oréal, n° 1 pour le développement des talents - Prix & distinctions. L’Oréal occupe la 1re place du classement du cabinet Hewitt « Top Companies for Leaders in Europe ». Réalisée cet automne, l’enquête a porté sur 110 des plus grandes sociétés européennes afin d’identifier les meilleures en matière de développement des talents.
Généralistes RH - Ressources Humaines. Recrutement - Ressources Humaines. Share & Care : Une nouvelle page de l’histoire sociale du groupe - Partager notre croissance. L’Oréal Share & Care - Ce que nous offrons. Mettre en oeuvre une politique de formation dans l'entreprse. Comment nous recrutons - Carrières. Développement de carrière - Ce que nous offrons.
Intégration - Ce que nous offrons. Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution. Nos valeurs : passion, innovation, excellence au service de la beauté. Finance - Ce que vous pouvez devenir. L'Oréal : stratégie internationale, exposé à télécharger gratuitement. Mettre_en_oeuvre_une_politique_de_formation__013167400_1652_23112012. L'intégration+des+jeunes+diplômés+sur+le+marché+de+l'emploi. Ce que vous pouvez devenir : digital, RH, marketing, juridique. Stages - Étudiants & jeunes diplômés. Comment nous recrutons - Carrières. Cahier_entreprise2.pdf. Les échecs de recrutement. Etude.