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Réduire l’information, accroître l’intelligence - Blogs Intelligence économique
Babette Bensoussan , australienne d’origine française, est une personnalité connue du monde de l’intelligence économique. Dans une note publiée par The MindShifts Group , elle livre des chiffres arrêtés au 12 janvier dernier, collectés auprès d’un nombre important de sources diversifiées, concernant le nombre d’emails échangés, des sites Web, des noms de domaine, d’internautes, d’inscrits aux réseaux sociaux, de vidéos et d’images en ligne, etc. Ces chiffres sont impressionnants.
OF - Intelligence compétitive 2.0
Après cette longue pause j'espère réussir à dégager un peu de temps pour retrouver un vrai rythme de publication. Donc si vous êtes encore là bonjour et merci :-) Je (re)commence aujourd'hui par la présentation d'un livre collectif (une trentaine d'auteurs) de 400 pages co-dirigé par Luc Quoniam et Arnaud Lucien , et consacré à l'intelligence compétitive. Luc Quoniam m'a fait l'honneur de me proposer de rédiger le chapitre 7 consacré aux outils de l'intelligence compétitive 2.0 et je l'en remercie. Présentation de l'éditeur : "Le récent concept "2.0", conséquence du "Web2.0", évoque l'apparition d'un nouveau modèle, émancipé du web, qui trouve des applications dans l'ensemble des domaines de l'activité sociale : management, innovation, éducation, organisation, territoire etc.
Quand la surabondance crée la redondance La surabondance crée la redondance. Plus nous avons de moyens d’information à notre disposition, plus nous avons tendance à ressasser les mêmes nouvelles. Il y a donc une rançon à payer pour la facilité (apparente) de documentation et le « tout disponible, tout de suite de partout » que représente le Net.
Information, surinformation, mésinformation
Juste quelques mots pour vous dire qu'il existe très peu d'études sur le phénomène qu'on appelle en anglais «information overload», celles qui existent datent surtout de 1997. Mais voici tout de même quelques chiffres : Selon l'Université de la Californie à Berkeley , la planète produit l'équivalent de un à deux milliards de gigaoctets en information par année (journaux, revues, films, livres, télévisions etc.). Chiffres publiés le 18 octobre 2000. Selon une étude de Pitney Bowes réalisée en 1996 : 71 % des employés interrogés se disaient ensevelis par le nombre croissant de messages qu'ils reçevaient ou envoyaient quotidiennement. En 1996 ils envoyaient et recevaient en moyenne 178 documents et messages par jour.
L'infobésité
«La créativité est essentielle en affaires. Lorsqu’une entreprise, peu importe son domaine d’activités, perd le désir d’aller dans des zones d’inconfort et cesse d’explorer de nouvelles dimensions, elle perd toute son intelligence et sa vitalité», soutient Philippe Meunier, chef de la création et associé principal chez Sid Lee, une agence de marketing, design, communication et publicité. PLUS: La clé du leadership en affaires: la créativité
Innovation: 10 trucs pour faire germer les idées créatives - str
On sait tous en gros ce que l'on voudrait atteindre ou mettre en place. Mais qui prend vraiment le temps de se poser pour y réfléchir et traduire tout cela plus précisément ? En ouvrant cet e-book, vous decouvrirez une série d'exercices progressifs (vécus, revus et adaptés) destinés à vous "booster" un peu sur votre propre chemin. Chaque exercice vous demandera un moment d'introspection et une production écrite personnelle sous forme de listes, schémas, mindmaps et autres collages. Révéler et concrétiser mes objectifs
Gagner en efficacité et en productivité
Managing Information Overload
Can you imagine a world where we only received the information that is relevant to us? A world without time-consuming screening, where we only got the news - and all of the news - that we really care about? Why don’t we have this world today? The easiest answer is that the current filtering techniques aren’t advanced enough, and more work needs to be done to improve them. However, in this article I would like to argue that we should not only try to fix the receiving end, but the sending one as well.
Résumé : Un grand mérite de la Gestion Personnelle des Connaissances* (PKM) est de remettre l’utilisateur au centre du dispositif KM. Certes ses enjeux en organisation paraissent modestes relativement à d'autres leviers d'action KM. Mais, peu coûteux en moyens, le PKM permet d'obtenir des résultats rapides auprès des opérationnels. Idéal pour le Knowledge Manager qui doit d'abord faire ses preuves. I.
Intérêt du Personnal Knowledge Management en organisation
Façonner son organisation en misant sur l’intelligence collectiv
L’hebdomadaire 01 Informatique m’a demandé de rédiger une tribune sur l’évolution du lien entre nouvelles technologies et nouvelles formes et organisations du travail, tribune qui est publiée cette semaine dans son dernier numéro. Je vous la livre ici – et attends avec intérêt vos commentaires sur le devenir de l’ « Entreprise 2.0″ ! Selon l’économiste Daniel Cohen , la quatrième révolution industrielle naîtra de la combinaison des nouvelles technologies avec de nouvelles organisations du travail. Elle succède à celles de la vapeur, de l’électricité et de l’informatique. Interrogés sur ces nouvelles technologies, les gourous citeront d’une seule voix le web 3.0 .
Par Hubert Guillaud le 05/06/09 | 9 commentaires | 8,425 lectures | Impression A l’occasion d’un voyage d’études organisé par la 27e Région , nous sommes allés à la découverte de l’innovation sociale britannique, en rencontrant la plupart des cabinets de design et les principaux acteurs qui participent à redéfinir le rôle des usagers dans les services publics. Comment l’innovation s’inscrit-elle concrètement dans la vie des gens ?
Voyage dans l’innovation sociale britannique (1/3) : Qu’est-ce q
Les bénéfices de la co-création. les 7 facteurs clefs de succès, le principe du Savoir Vouloir et Pouvoir coopérer et quelques illustrations. Les motivations incitant à la création d’entreprise peuvent être aussi des causes majeures d’abandon ou d’échec à la création ou au développement d’un projet. Travailleurs indépendants ou dirigeants de (très) petites entreprises souffrent de la « solitude du chef d’entreprise » (48%). Se relier aux autres. Nous ne sommes pas seuls.