10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ?
Le départ d’un employé capital peut être fatal pour une entreprise. Les coûts baissent certes mais vous ne trouverez plus la même personne et si vous êtes dans une situation difficile alors vous êtes dans le pétrin. Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants. Si vous demandez aux grandes groupes, s’ils ont une stratégie pour recruter et surtout garder leurs meilleurs employés, ils vous répondront « oui ». Vous aurez beau jouer la victime, nier et vous débattre mais ce sont les employés qui vous font vivre et pas l’inverse et beaucoup l’oublie. 1 vous ne savez pas libérer leurs passions 2. 3. 4. 5. 6. « Pour une contre-culture du management »
XEnvoyer cet article par e-mail « Pour une contre-culture du management » Nouveau ! Pas le temps de lire cet article ? Classez le dans vos favoris en cliquant sur l’étoile. Vous pourrez le lire ultérieurement (ordinateur, tablette, mobile) en cliquant sur « votre compte » Fermer Management Pour le sociologue Christian Morel, éviter les décisions absurdes qui menacent les grandes organisations est possible. Docteur en sciences politiques, ce sociologue traque les erreurs de décision aux conséquences dévastatrices et se penche avec une passion d’entomologiste sur les grandes catastrophes ou accidents. Dont il renouvelle quelques credos qui font la part si belle à l’autorité hiérarchique. Bref, le dessein est gigantesque : il s’agit ni plus ni moins d’élever singulièrement le niveau de fiabilité d’une société menacée de tant de risques.
“Le plan d’envol d’un porte-avions est un lieu d’une très grande complexité technologique qui, du fait de la situation, présente énormément de risques. Delivering an Effective Performance Review - Rebecca Knight - Best Practices. Cinq conseils pour apprendre à déléguer. Le processus de délégation doit commencer par une réunion en bonne et due forme avec son collaborateur.
Plusieurs points y sont abordés : la tâche en elle-même et ses objectifs, les moyens mis à disposition pour la réaliser, les marges de manoeuvre et les pouvoirs dont disposent le collaborateur, les échéances et les délais. Tous ces paramètres dépendent du niveau de délégation choisi par le manager. Opte-t-il plutôt pour une délégation très encadrée, portant sur des tâches bien précises et faisant appel à des procédures pré-établies, ou pour une délégation plus large, où seuls les objectifs sont signifiés au délégataire ?
Ce choix dépend de la manière dont le manager perçoit son rôle mais également des compétences, avérées ou potentielles, et des méthodes de travail du collaborateur. A la fin de cette réunion, il est essentiel de s'assurer que ce dernier a bien assimilé ces règles et a bien compris ce qu'on attend de lui.