L'ENTREVISTA DE FEEDBACK D'ACOMPLIMENT, UNA OPORTUNITAT DE LIDERATGE. Alles martha diccionario de comportamientos gestion por competencias. Diccionario competencias laborales martha alles. Blog de Antonio Peñalver: Plan de Carreras versus Plan de Sucesión. Aunque existe ecuanimidad en que en muchos sectores falta talento y es difícil identificarlo, así como que, además, hay que desarrollar el talento con visión de largo plazo y retenerlo; lo cierto es que es muy difícil acotar el termino de talento ya que las organizaciones y sus ejecutivos lo definen en base a sus necesidades, fundamentalmente. De una manera simple podemos decir que el talento es el resultado de combinar diversos factores como: capacidades (futo de la formación, la experiencia, las habilidades, los rasgos personales, los motivos y/o los valores), el potencial (lo que se puede llegar a hacer) y la motivación (lo que mueve y compromete al logro).
Si consideramos que esta definición de talento es aceptable (¡Eso espero!) , tenemos que asumir que el talento se vincula fundamente con colectivos clave que contribuyen (o pueden llegar a hacerlo) más directamente con los resultados de negocio: directivos, jóvenes con potencial directivo, expatriados, técnicos muy cualificados… La gestión de la formación (III): Plan Director de Formación | Gestión de Personas y Recursos Humanos. ¿Qué es la evaluación 360º? Las empresas obtienen sus mejores resultados mediante la síntesis o armonización de objetivos, estrategias y planes de acción, y una determinada manera de hacer las cosas: cultura, valores y desarrollo de competencias.
Es obvio que el desempeño de las personas incide en los resultados que obtenemos al evaluar a los empleados y es vital si se desea una total alineación de éstos con los objetivos de la empresa. La evaluación 360 del desempeño individual pretende proporcionar feedback a las personas de los niveles altos y medios-altos de las organizaciones, directivos, gerentes, mandos, directivos de línea, para la mejora y desarrollo de sus competencias profesionales.
Este método amplía la eficacia de la evaluación del desempeño en el sentido de que las personas que participan en la evaluación, además del inmediato superior, son los lugares colaterales y los dependientes. Metodología: Los objetivos de realizar una evaluación de 360 grados son: Manel Macià Martí Director en TALENTIA GESTIÓ. ¿Cómo abordar un plan de sucesión y movilidad del talento? 17/04/2015 Speexx propone una guía en formato de tres vídeos para ayudar a profesionales de RRHH y Formación a maximizar el talento y el uso del big data generado en la formación de los empleados. Según un reciente informe del sector, la movilidad y el análisis del talento se encuentran entre los diez primeros aspectos de mejora en los que las organizaciones deben centrarse en el 2015. La secuencia de tres vídeos realizados por Speexx explora estos desafíos corporativos.
El primer vídeo ya está disponible: . Armin Hopp, fundador y presidente de Speexx, presenta el primero de los vídeos centrado en el "Plan de sucesión y movilidad del talento", en el que opina sobre el papel de la planificación de la sucesión en el contexto de trabajo de hoy en día y cómo el aprendizaje de idiomas ayudará a crear una fuerza de trabajo multi-generacional. Blog de Ximo Salas RRHH 2.0: El futuro de los Recursos Humanos #RRHH (II) “En el futuro hablar de Sistemas Humanos será más acertado que imponer los antiguos conceptos de Recursos Humanos” Con esta frase introducíamos el concepto de “Sistemas Humanos” (#SSHH) como evolución de los actuales “Recursos Humanos” en el post “El futuro de los Recursos Humanos #RRHH (I)”, y donde proponíamos continuar con la descripción de las funciones que serán esenciales en la evolución que están teniendo (o tendrán aunque se resistan) las empresas en los próximos años.
Recordemos que todos son tiempos de cambio, pero en estos momentos es necesario incorporar en la empresa las nuevas “tecnologías sociales” que nos permitirán construir organizaciones más ágiles. No preparadas para el cambio, sino cambiantes de forma continua. No enfocadas hacia la innovación, sino innovando día a día.
Todo ello basado en las personas, la confianza en su desarrollo y su talento. Función 3: “Escuchar” Función 4: “Ayudar a compartir el liderazgo” Función 1: “La gestión de la flexibilidad” Marcus Buckingham: Identify Your Strengths. Vales de comida y móvil, lo más demandado por los trabajadores. ¿Cuáles son los beneficios sociales, en forma de salario en especie, qué más demandan los trabajadores en España? El top cinco de lo más requerido es, por este orden: vales de comida, móvil de empresa, portátil e internet, regalos (entre los que se incluyen la cesta de navidad o productos de empresa) y seguro médico.
Así se pone de manifiesto en un estudio elaborado por investigadores de la Universidad de Granada en colaboración con la empresa Edenred. El informe utiliza una escala de 1 a 5 puntos para que los empleados valoren el nivel de demanda de un beneficio, en función del interés que despierte entre ellos. La mayor puntuación la obtienen los vales de comida, con 4,13 puntos, seguido por el móvil de empresa (4,03 puntos) y el portátil y la conexión a internet (3,92 puntos). Sin embargo, estas demandas de los trabajadores no parecen corresponderse plenamente con los beneficios sociales que les ofrecen las empresas. Tratamiento fiscal ventajoso. COMPETENCIAS | Resultados de la búsqueda.
Mejorar el Departamento de RRHH: 5 Preguntas Para Poder Hacerlo. Las siglas RRHH, como bien sabes, significan Recursos Humanos. Pero tras ellas, lo que quizás no tienes tan claro, es que se pueden hallar un sinfín de conceptos relacionados con el término, su géneris, su función y las competencias de aquellos que ocupan cargos dentro de sus departamentos. Si te fijas en una de las muchas definiciones que existen, enseguida verás que se trata de un término complejo que abarca gran cantidad de áreas: “Es el concepto que se utiliza para denominar el departamento, la oficina o la persona que se dedica a supervisar, seleccionar, contratar, formar y mantener en la empresa a los trabajadores de una compañía.”
Así pues, merece la pena que le dediques algunos minutos a reflexionar sobre si tu departamento cumple los cinco aspectos básicos que toda área de Recursos Humanos debe cumplir para funcionar de manera óptima. 1- ¿El personal que lo conforma tiene las competencias adecuadas? 2- ¿Tienes clara cuál es la función del Departamento de Recursos Humanos? Slideshare. Writing Job Applications That Recruiters Simply Can't Resist. Updated: 21 September 2012 You'd think we'd all be good at writing CV / Resumes wouldn't you? It is after all a potentially life-changing act, one that can open doors to challenging new career directions - or slam those doors shut! The reality is rather different - many candidates just aren't that good at writing applications. So here we present a key checklist to stick to if you want to write job applications that recruiters simply can't resist... 1.
The first thing a recruiter should see right under your name and contact details is a compelling career summary. 1-2 paragraphs in length, this should spell out to the recruiter exactly why you're a great fit for the role they are looking to fill. 2. Facts allow recruiters to form their own opinion about your candidacy and where you might fit into their company. Review your applications and look at every statement or claim you have made. . - A high performing salesperson whose billings are consistently in the top 10% within the organisation 3. 1360224856.1442human resource9.pdf. Google Traductor. Oracle revela cómo los ejecutivos de RRHH utilizan la tecnología para mejorar la gestión de talentoIT en un click. Oracle entrevistó a los principales ejecutivos de Recursos Humanos de Argentina para conocer cómo están utilizando las tecnologías sociales, móviles y en la nube para impulsar la transformación del área en el país.
Las redes sociales, principalmente Linkedin, se posicionan como un elemento clave a la hora de reclutar candidatos. El 35% de los profesionales encuestados expresaron que “googlean” a los postulantes que avanzan en las búsquedas. Principales descubrimientos A la hora de realizar búsquedas de personal, la mayoría de los ejecutivos de RRHH utilizaron al menos una vez las redes sociales, siendo Linkedin la preferida y más confiable (superando el 90% de los casos). Mientras que si se trata de plataformas online de búsqueda de empleo, la mayoría opta por ZonaJobs y Bumeran, en ese orden de preferencia.
Continuando con la tendencia global, casi todos los ejecutivos de Recursos Humanos cuentan con un smartphone. Estudio Delphi Tendenciasrh20. Delphi 2020. Síndrome Príncipe Carlos: los eternos candidatos. Recursos Humanos RRHH Digital. Por estar en una versión de la vida 5.0. ¿No se puede ser candidato de algo?. Yo creo que el problema no es la edad sino el tiempo que llevas siendo un potencial. El problema del Príncipe Carlos no es sólo la edad sino que nunca ha tenido la ocasión de demostrar su valía. El síndrome Príncipe Carlos se refiere a estos eternos candidatos fruto de una organización que ata el talento por su rendimiento y crea personas con obsolescencia competencial programada.
Hay que tener un concepto operativo del potencial humano. El tiempo es la variable fundamental para dejar de ser potencial y pasar a ser una realidad. No establezcas carreras únicas. En fin, el diseño de carreras en el entorno 3.0 debe aprender de las últimas experiencias y apostar por: Multiplicidad de carreras profesionales. Este modelo múltiple de desarrollo de personas da riqueza organizativa y supone una oportunidad para impedir que existan personas “de toda la vida” en un puesto. RRHH Digital. World-Class HR Organizations Spend 27 Percent Less, Operate with 24 Percent Fewer Staff | The Hackett Group. January 31, 2013 New Book of Numbers Research Details Elements of HR Strategy That Help World-Class HR Organizations Achieve Operational Excellence MIAMI & LONDON, January 31, 2013 - World-class HR organizations operate at 27 percent lower cost per employee than typical companies and also utilize 24 percent fewer staff, while still achieving higher effectiveness, according to new Book of Numbers™ research from The Hackett Group, Inc.
(NASDAQ: HCKT). The Hackett Group's research detailed three important elements of HR strategy that drive operational excellence at world-class HR organizations: an emphasis on enhancing HR's operational excellence and helping the company achieve its strategic goals; a systematic, integrated approach to talent management; and an ability to create strong, strategic working relationships with the business. "HR organizations today face significant challenges," explained The Hackett Group Global HR Transformation and Advisory Practice Leader Harry Osle.
El secreto de los mejores departamentos de Recursos Humanos | Diversidad Corporativa. “Any fool can cut costs – and most do“. La mayor parte de los profesionales de Recursos Humanos tenemos una relación de amor-odio con la función. Nos encanta un área a la que dedicamos nuestras vidas profesionales y nos frustra ver que la realidad se aleja de nuestra imagen idealizada.
Sin duda hay muchas posibilidades de mejorar los departamentos de recursos humanos pero es necesario conocerlos bien para poder transformarlos. Los números primero Dos cifras para empezar. Si tu departamento no es de los mejores, es muy probable que estés gastando bastante más de lo que podrías. Otra diferencia clara entre los mejores departamentos de RRHH y “los normalitos” es que aunque todos utilizan externalización de servicios (outsourcing), los buenos de verdad mantienen muchos menos puestos internos para “gestionar o controlar” a los proveedores. La hoja de ruta para mejorar La primera clave para mejorar el departamento de Recursos Humanos de tu empresa es simplificar. Ponerse las pilas sin copiar. Selección por Competencias: Introducción a los Assessments [Centers] ¿Ha llegado el fin de los departamentos de RRHH ? Hace unos meses, el Wall Street Journal publicaba un artículo donde exponía varios ejemplos de empresas que habían decidido eliminar el departamento de RRHH o que incluso no lo tenían.
Uno de los ejemplos facilitados es el de una empresa de jardinería con 900 empleados que, desde que se creó hace 11 años, nunca ha tenido departamento de RRHH. Son los propios directores de los diferentes departamentos los que asumen esas tareas o funciones que tradicionalmente son asignadas al área de RRHH. Estos directores, no sólo se dedican a tomar decisiones relacionadas con la propia actividad del negocio, sino que también se encargan de acudir a ferias de talento y a realizar reclutamiento de forma activa así como a participar de forma directa de la formación de sus colaboradores.
En el artículo se recogen las razones fundamentales que ha llevado a varias de estas empresas a prescindir del área de RRHH y a descentralizarlo entre sus directivos. No es oro todo lo que reluce Isabel Iglesias Me gusta: ¿Cómo será el futuro de la gestión del talento? | Estudio #tendenciasrh20. Para aportar nuestro grano de arena y una visión diferente, el equipo de Humannova hemos querido contribuir a intentar comprender un poco mejor el futuro que nos espera en la gestión de ese gran tesoro, las personas, en las organizaciones, y hemos puesto en marcha un estudio Delphi de Tendenciasrh20.
Quisimos averiguar la opinión sobre como los cambios en el entorno, las nuevas tecnologías, la globalización, las redes sociales, la situación socioeconómica del país, etc… iba a transformar la forma de gestionar el talento. La iniciativa de realizar el presente estudio surge de la necesidad de detectar los cambios que se están produciendo y las expectativas de cambios futuros en materia de RRHH, pensando en un horizonte del 2020. En la medida en que podamos determinar cómo estos cambios estructurales nos afectan, podremos prepararnos con antelación al cambio y prever sus consecuencias en nuestras organizaciones.
Preguntamos a directivos de RRHH su opinión respecto a: 1. 2. 3. 4. 5. 10 competencias del profesional (digital) de RRHH. La revolución digital de nuestra sociedad se traduce en la empresa como la revolución de gestión del talento conectado para nuestras empresas, un revolución del management que implica nuevos mecanismos de decisión y participación, es la revolución de las estructuras organizativas virtualizadas y de los nuevos modelos de negocio. Los profesionales de RRHH cómo expertos en personas deberían ser protagonistas en el cambio de las nuevas formas de gestión del talento pero para ello es necesario reinventar su función e incluso a ellos mismos cómo profesionales: sus conocimientos y competencias.
Se hace necesario reinventar la función en los nuevos entornos más líquidos, inciertos, con cambio acelerado pues la función ha sido desarrollada en entornos más estables dónde la tecnología y el talento tenían otro papel. Por ello es necesario entender las claves de estos cambios y cómo nos afectan profesionalmente. Un profesional que sabe adaptase al cambio y gestionar el cambio, que innova Me gusta: Qué nos motiva en el trabajo | Icon. ¿Qué nos motiva en el trabajo? ¡Vaya pregunta! , dirán muchos. Pues el dinero. A primera vista, esa sería la motivación principal de cualquier trabajador, pero no es tan sencillo. Hay más. Los retos, la responsabilidad, el liderazgo… son algunas de las respuestas que nos vienen a la cabeza detrás del sueldo pero, en realidad, la tarea más difícil y agradecida es estar orgullosos de lo que hacemos. Así lo afirmó Dan Ariely, profesor de Psicología y Economía Conductual de la Universidad de Duke en su charla TEDxRíodelaPlata.
Los frutos de nuestro trabajo nos hacen más productivos Ariely propuso a dos grupos en la Universidad de Harvard construir personajes con materiales de Lego. La clave está en la motivación Otro experimento realizado por Ariely consistió en crear tres grupos de trabajo en los que los participantes tenían que encontrar pares de letras correlativas en un papel tipo sopa de letras pagándolos igual que antes. Lo más difícil es sentirnos orgullosos Ayudar a los demás nos motiva. Retos del futuro para los profesionales de RRHH de todo el mundo: la importancia del "job design" | Glocal Thinking. El nuevo perfil del gerente de Recursos Humanos. 5 Roles para los Nuevos Recursos Humanos. 25 Tendencias que transformarán los RRHH en 2014.
Competencias de un director de Recursos Humanos #infografia. Prácticas inusuales de gestión de personas para crear culturas de innovación. Conociendo al Knowmad: trabajador del conocimiento y la innovación. Blog de Ximo Salas sobre RRHH 2.0: De los Recursos Humanos (#RRHH) a los Sistemas Humanos. Los procesos de selección de personal, a examen. De la satisfacción laboral al compromiso del colaborador a la empresa. No es una sutil diferencia.
Gestión del Conocimiento. Siete características de los knowmads. Traductor de Google. El nuevo foco de RRHH: Inteligencia colectiva. Revolución o evolución 2.0. Indicadores de RRHH: ¿Medir para Justificar o Medir para Aportar? | Entre nichos y bichos - El blog de José Luis Pascual. ¡De mayor quiero ser profesional de RRHH! Las 9 últimas tendencias en tecnología de la hora ... Y muchos son perjudiciales. Begoña Viña en “De otros Bloggers”: Headhunting. El espía de la selección de personal. 4 errores al contratar empleados. Cinco causas que afectan al ahorro de costes laborales en las empresas españolas. Mitos sobre el reclutamiento en Facebook. Ya no es primavera en El Corte Inglés: historia e indiscreciones del imperio del triángulo verde. 5 errores comunes de reclutamiento. Cómo nos influyen las expectativas de los demás | El País Semanal.
Mis clientes no están en Twitter (ni me quieren en su Facebook) Mis presentaciones. ¿HAS VENDIDO TU ALMA POR UN TRABAJO? Recursos Humanos y Derecho. : ¿ERES VÍCTIMA DEL SÍNDROME DE LA AMAPOLA ALTA? ¿En qué tiene que innovar RR.HH.? Casi 20 reflexiones imprescindibles sobre liderazgo. Orientación al cliente en recursos humanos | Belén Claver Grados. Un análisis de RRHH desde 3 perspectivas para construir una función alineada a la estrategia. Fortes SC, españa, modelo david ulrich estrategia roles rrhh futuro. Nuevas tendencias en RRHH : Influencia de la sociedad 2.0 y 3.0. :: Technolawgy Fusion.
El análisis de puestos, reclutamiento y selección | Libendia. 5 errores comunes de reclutamiento. LAS TRES ESFERAS DEL ÉXITO PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS | Entre nichos y bichos - El blog de José Luis Pascual. Candidatos y reclutadores: la necesidad de comunicarse en la misma longitud de onda | soy un ornitorrinco. Necesito un Orientador Laboral, pero ¿para qué? | Empléate 2.0. Trabajo en Equipo y Clima Laboral. Errores y frivolidades que matan el talento y otras tantas cosas ... ¿Rechazaría un ascenso para quedarse en un trabajo que le gusta? Pasión por los RRHH, por las personas. 'La curva de la vitalidad', el método de gestión que llevó a Microsoft al fracaso - Noticias de Alma, Corazón, Vida.