Guide de l'innovation centrée-usager - Fabien Labarthe & Renaud Franc… A propos | Vivre et travailler en 2030 Comme nous le ressentons tous chaque jour, le monde va de plus en plus vite. L’année 2030, c’est presque demain… Aussi, il faut disposer d’un temps d’avance, le gagner et le garder. Afin d’illustrer la vie de l’Homme en 2030, nous nous sommes livrés à un exercice prospectif pour imaginer avec vous les usages de demain, les futures innovations et technologies, et les business models vers lesquels nous nous dirigeons. En avril dernier, nous avons lancé un grand appel à contributions auprès des innovateurs et visionnaires. Plus de 70 contributions nous ont été transmises par des profils divers issus de la recherche, de l’institutionnel et du monde opérationnel. Avec l’aide des membres de l’Institut de l’Iconomie (D. Nous tenons à remercier tous les contributeurs ainsi que les partenaires qui ont rendu possible ce hors-série, notamment Schneider Electric et VMware. En espérant que vous prendrez plaisir à découvrir ce que laisse présager notre futur… Rendez-vous en 2030 ! Merci à
De 2 500€ à 5 000€ pour votre innovation sociale étudiante La Riposte est un appel à projets qui vise à récompenser les innovations sociales étudiantes. Chaque année, des milliers d’étudiants réalisent des projets qui répondent de façon novatrice à des besoins sociaux, sociétaux ou environnementaux. À la clé : des prix de 2 500€ à 5 000€ et un accompagnement personnalisé pour mettre un pied dans le grand bain de l’économie sociale et solidaire. Fort du succès de la première édition de La Riposte qui a permis d’accompagner une dizaine de projets socialement innovants, Animafac propose aux étudiants de faire valoir leur esprit d’initiative en participant à la deuxième édition du concours. 2 500€ à 5 000€ pour soutenir des initiatives étudiantes Les 15 finalistes bénéficieront d’un accompagnement complet (formations personnalisées et mise en relation avec des professionnels de leur secteur) et ils pourront disposer d’un espace de travail gratuit au sein de l’incubateur de projets étudiants d’Animafac à Paris. un prix Viadeo de 5 000€ .
Le taylorisme digital XEnvoyer cet article par e-mail Le taylorisme digital XEnvoyer cet article par e-mailLe taylorisme digital Schumpeter Fractionner, évaluer, récompenser ou éliminer les employés, une version moderne de l'organisation scientifique du travail, chère à Taylor, et en vogue chez les Gafa The Economist Frederick Taylor fut le gourou du management le plus influent du début du XXe siècle. “La meilleure façon de stimuler la productivité, selon lui, fractionner les emplois complexes en des tâches plus simples, mesurer tout ce que font les travailleurs, donner des bonus à ceux qui avaient les meilleures performances” La gestion scientifique a provoqué un retour de bâton. Cette nouvelle version de la théorie de Taylor commence avec ses trois principes de base d’une bonne gestion, mais les surcharge de technologie numérique et les applique à un éventail beaucoup plus large d’employés. “La technologie permet l’application de la division du travail à un éventail beaucoup plus large d’emplois”
Les territoires au défi de l’innovation agile Retour sur le Forum des Possibles de Futur en Seine 2014 Dans un contexte de mutation des écosystèmes locaux d’innovation, le 1er Forum des Possibles a proposé le 13 juin au CNAM, à une dizaine d’acteurs de convoquer des possibles souhaitables. Convoquer des Possibles pour les territoires Comment construire sur du temps long à l’ère de l’innovation permanente ? Quelle dynamique d’innovation ouverte pour les territoires ? A partir d’un retour de cas en 6 minutes, il s’agissait de formuler des propositions concrètes ou des voeux pour l’écosystème. Des présentations qui invitent, selon Daniel Kaplan, à : travailler le lien entre territoires qui partageraient leurs problèmes à résoudre et inventeraient ensemble des solutions faire durer le plaisir d’entreprendre : pouvoir progresser (agilité, expérimentation) un plaisir collectif changer le regard sur l’innovation & les innovateurs, savoir voir et comprendre, leur donner une chance, notamment en ce qui concerne le financement de l’innovation.
Vers de nouvelles propositions de valeur - Nicolas Colin Cet article est le septième d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. ParisTech Review – Quels sont les nouveaux modèles d’affaires des entreprises issues de la révolution numérique et en quoi dessinent-ils en filigrane les modèles de demain ? Nicolas Colin – Pour saisir le changement, voire la révolution incarnée par ces entreprises et pour bien appréhender la période de transition que nous vivons actuellement, il faut comprendre d’où nous venons et le monde que nous sommes en train de quitter. L’économie qui disparaît sous nos yeux est organisée selon un paradigme issu de la révolution technologique du 20e siècle. Le développement de l’industrie automobile, permis et amplifié par la découverte d’une ressource abondante et peu chère, le pétrole, est à l’origine de ce paradigme qui a déterminé le régime de création de valeur propre au 20e siècle. Filière après filière, la plupart des entreprises se sont organisées sur le modèle de l’industrie automobile. Absolument.
Insularité VS ouverture - le dilemme des lieux de savoir et d’innovation Depuis le milieu des années 1990, la ville intelligente et créative polarise les débats sur les lieux de savoir et d’innovation. Que ce soit New York, Chicago, Paris, Londres, Barcelone ou Berlin, c’est dit, la ville du futur sera essentiellement innovante. Ce phénomène n’est pas restreint aux pays européens et d’Amérique du nord. Il est particulièrement exacerbé en Asie (Shangaï, Beijing, Bangalore) et au Proche Orient (Dubaï Smart City, Masdar). Il prend progressivement de l’ampleur en Amérique Latine, comme en atteste le développement continu des districts technologiques, de l’audiovisuel et du design de Buenos Aires. Face au développement exponentiel des théories et des politiques publiques sur le thème des villes intelligentes, il nous semble essentiel de prendre du recul en interrogeant l’histoire. Les espaces de savoir et d’innovation à travers l’histoire. Depuis l’Antiquité, les sociétés conçoivent des espaces dédiés à la connaissance et l’innovation. Cour de La Sorbonne
Comment utiliser LinkedIn : check-list des 37 meilleures astuces Avec 774 millions d'utilisateurs, LinkedIn est devenu le réseau social le plus prisé des professionnels et tout simplement l'un des plus grands réseaux sociaux au monde. Pour en tirer un meilleur profit, quelques astuces peuvent être utiles. LinkedIn est un réseau social en pleine expansion. Pourtant, cette plateforme est souvent sous-utilisée ou reléguée au second plan par les entreprises. Il apparaît donc important d'apprendre à maîtriser cet outil extrêmement puissant et de découvrir ses fonctionnalités cachées. LinkedIn, c'est quoi ? Avant d'entrer dans le vif du sujet, un retour sur l'historique de ce réseau social professionnel est utile pour mieux comprendre sa raison d'être. LinkedIn se démarque de Facebook, puisqu'il est exclusivement orienté autour des expériences professionnelles. Ce réseau social peut être un fantastique outil marketing pour toute entreprise. Astuces pour améliorer un profil LinkedIn 1 - Personnaliser l'URL d'un profil public 6 - Créer une vidéo Cover Story
Movie: Julian Melchiorri on the first synthetic biological leaf The "first man-made biological leaf" could enable humans to colonise space Dezeen and MINI Frontiers: RCA graduate Julian Melchiorri says the synthetic biological leaf he developed, which absorbs water and carbon dioxide to produce oxygen just like a plant, could enable long-distance space travel. "Plants don't grow in zero gravity," explains Melchiorri. Melchiorri's Silk Leaf project, which he developed as part of the Royal College of Art's Innovation Design Engineering course in collaboration with Tufts University silk lab, consists of chloroplasts suspended in a matrix made out of silk protein. "The material is extracted directly from the fibres of silk," Melchiorri explains. Like the leaves of a plant, all Melchiorri's Silk Leaf needs to produce oxygen is light and a small amount of water. "Silk Leaf is the first man-made biological leaf," he claims. "My idea was to use the efficiency of nature in a man-made environment," he explained. More Dezeen and Mini Frontiers:
Innovation sociale et environementale en France