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Agile Management - Complexity Thinking

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How the size of networks can skyrocket The growth process of networks. Left: In the beginning, only a few elements join to form many small networks. Middle: In the intermediate phase, several mid-sized networks have been created. Researchers from the Max Planck Institute for Dynamics and Self-Organization (MPIDS), the Bernstein Center for Computational Neuroscience Gottingen, and the University of Gottingen have mathematically described for the first time the influence of single additional links in a network. Neurons in the brain constantly establish new connections, websites link to each other and a person traveling infected with influenza creates a network of infected places with each intermediate stop. To answer these questions, the scientists from Göttingen tracked the growth of networks link by link. The situation can be compared to the social contacts established in a summer camp for children, whose participants all don’t know each other at the beginning of their vacation.

Réseau Intelligence de la complexité Ce que l'agilité signifie pour moi Écrit par Sahana Chattopadhyay Récemment arrivée chez ThoughtWorks, et bien que cela ait constitué un tournant capital dans ma carrière, je n’ai pas jugé utile de rédiger un article sur mon blog à ce propos, sauf pour ce qui est de l’apprentissage. Je peux d’entrée affirmer que la découverte (quoique très rudimentaire) de la philosophie Agile a supplanté toutes mes autres découvertes (qui ont été nombreuses malgré tout). Issu d’un milieu très traditionnel et se suffisant à lui-même, avec tous les inconvénients (du moins ce que je perçois aujourd’hui comme des inconvénients avec le recul) que cela comporte, cela m’a pris beaucoup de temps pour assimiler la philosophie Agile— y compris ses fondements. La source de mon inspiration The Agile Manifesto, est à découvrir via ce lien Mon interprétation de la philosophie Agile Je suis en quête de meilleures méthodes d’apprentissage, de construction de réseaux d’apprentissage personnels et j’entends aider les autres à faire de même. Traduction:

Cleverbot.com - a clever bot - speak to an AI with some Actual Intelligence? Complex systems tutorial Jan Burian burianj (at) vse.cz You can find here: Basic introduction to Complex Systems Science and relevant modeling tools Many links to web resources and a list of relevant literature "Complex systems" (4IZ636), lecture on University of Economics, Prague Content Intuitive definitions of complexity Basics of (complex) systems science Self-organization and related concepts Formal definitions of complexity Very short introduction to modeling methodology Cellular automatons Complex networks Agent-based models References Intuitive Definitions of Complex Systems System is an entity in terms of parts and relations between them. Structural relations define which parts are connected together. Structurally complex system A system that can be analyzed into many components having relatively many relations among them, so that the behavior of each component can depend on the behavior of many others. Basics of (complex) systems science Remember: Interconnection of parts matters in complex systems! Feedback

COPING WITH COMPLEXITY Coping with the complexity of today’s business environment is not about predicting the future or reducing risk. It’s about building the capacity, in yourself, your people, and the organization to adapt continuously and learn speedily, in order to maximize the chances of seizing fleeting opportunities. These authors’ excellent suggestions will help today’s leaders cope with complexity. As business leaders, policy makers, the academic community, the media and an outraged public search the rubble of the global economic crisis for clues as to what went wrong, all fingers point to a common perpetrator, poor risk management. But while risk management, or lack thereof, played its part in the disintegration of the world financial system, we contend that another culprit played an even bigger role: complexity, and an inability to cope with it. Complex environments, complex organizations Complexity is one of the salient hallmarks of the 21st century. 1. 2. 3. 4.

Edgar Morin, Auto portrait, 1977 Agile Management Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Des informations de cet article ou section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans la bibliographie, sources ou liens externes (indiquez la date de pose grâce au paramètre date). Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références à l'aide d'appels de notes. Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Le management agile s'applique au niveau de l’organisation et les Méthodes Agiles, si elles s'en réfèrent, ne représentent qu'un secteur de l'application des diverses formes d'agilité managériale se référant du (Lean). Sociologie des valeurs agiles[modifier | modifier le code]

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