CGI se dote d'un hub social pour séduire les candidats L’entreprise de services en technologies de l’information CGI a décidé de mener une campagne pour développer sa marque employeur. Imaginée de concert avec l’agence de communication Kalaapa, l’opération se décline notamment à travers la création d’un nouveau site carrière, riche de fonctionnalités sociales. Suite au rachat de l’entreprise Logica, la SSII canadienne CGI a décidé d’affirmer son positionnement de leader du numérique en concentrant ses efforts sur sa marque employeur. Un hub social pour créer de l’interaction L’opération "Are you ready?" Sensibiliser les RH aux médias sociaux Pour s’assurer d’embarquer l’ensemble de ses salariés dans la construction de sa marque employeur, le groupe CGI a confié à l’agence Kalaapa le soin de sensibiliser ses équipes sur plusieurs thématiques.
3 techniques pour attirer l'attention des meilleurs candidats ! - Dossier spécial RH Entendons-nous, il n’y a pas de bons ou mauvais candidats en soit…pourtant quand il s’agit de recruter pour un poste bien précis, certains candidats sont des perles rares qu’on ne veut pas laisser partir. Mais voilà, quand on n'est pas Google ou L’Oréal, que l’on n'offre pas un salaire mirobolant, on peut se trouver à court d’argument pour attirer l’attention de ces « super candidats ». L’attractivité des entreprises est devenue l'enjeu n°1 du recrutement, loin devant le risque de faire des erreurs de casting, et cela s’explique : si on est en mesure d’attirer des personnes très qualifiées, il est beaucoup plus facile de réussir ses recrutements. Alors voici 3 techniques pour booster l’attractivité du job auprès des candidats : #1 - Racontez-leur l’histoire de votre entreprise ! Connaissez-vous l’origine de l'entreprise dans laquelle vous travaillez ? Recruteurs, vous devez être ces conteurs… Oubliez : Les chiffres clés La description de vos activités L’implantation géographique Pourquoi ?
Marque employeur : ce qu’elle fait à l’intérieur se voit à l’extérieur La marque employeur est sur toutes les lèvres, dans toutes les bouches. C’est le nouveau bifidus actif des recruteurs, le remède miracle à toutes problématiques d’attractivité de l’entreprise. Avec une belle marque employeur, finis les soucis d’embauche, les métiers en tension, la raréfaction des compétences clés ! Dans cette approche, le concept de marque employeur se résume à son packaging : « je communique, je séduis, je recrute ». >>Téléchargez notre e-book sur la marque employeur La marque employeur n’est pas la marque recruteur ! Dans la plupart des prises de parole sur le sujet, la marque employeur est exclusivement associée à la communication de recrutement : « Comment valoriser sa marque employeur sur un site emploi ? Cette orientation me semble limitée et positionner à un mauvais niveau la marque employeur. En effet, pour être efficace, la démarche d’image se doit d’être globale, stratégique. La marque employeur porte l’identité de l’entreprise, son ADN social.
Il était une fois un candidat qui voulait en savoir plus sur la culture d’entreprise C'est votre première visite ? Pensez à vous inscrire à notre flux RSS. Merci de votre visite. Vous pouvez également nous retrouver sur Twitter : Depuis notre plus jeune âge nous sommes sensibles aux histoires. La fonction RH en entreprise s’occupe de questions complexes qui, comme elles concernent les relations humaines dans un contexte d’entreprise, se doivent d’être nuancées. Raconter une histoire peut alors permettre de simplifier le message et même faire passer des initiatives jugées impopulaires de prime abord. Fidéliser et retenir vos employés Avant de vouloir attirer de nouveaux talents il est nécessaire de communiquer votre histoire en interne. Vos clients ne travaillent pas avec des entreprises mais avec des personnes, si votre entreprise veut pouvoir compter en tant quantité auprès de ces mêmes clients il est nécessaires que vos employés leur relayent votre histoire. N’en faites pas trop Attirer les talents Une vidéo de recrutement. The following two tabs change content below.
Quelle est la personnalité de votre marque employeur ? Et si votre votre marque employeur avait de la personnalité ? Vous la voudriez comment la personnalité de votre marque employeur ? Magnétique, froide, sincère, intrépide, charmeuse, timide, cérébrale ? Attirante, sûrement. Pour pousser plus loin votre concept de marque employeur, pourquoi les RH ne pourraient-elles pas emprunter ce raffinement aux publicitaires et aux spécialistes du marketing ? Personae, votre marque a un visage ! En marketing, la personnalité de la marque est un ensemble de caractéristiques humaines associée à la marque. La personnalité de la marque employeur est l’expression de comportements et d’attitudes qui se manifestent lors des différents points de contact avec les candidats et les employés tout au long du processus de recrutement et d’intégration. Une personnalité au service de votre stratégie Exprimer sa marque employeur en terme de personnalité permet d’élaborer des représentations claires pour les candidats et les employés qui représentent l’entreprise :
Diffusez votre marque employeur sur les réseaux sociaux Pour bénéficier des avantages d'une marque employeur, vous devez la faire rayonner, vous assurez qu'elle soit visible auprès des groupes de candidats que vous avez ciblés. Bien entendu, il est toujours possible d'utiliser les outils traditionnels (affichage papier, publicité radio, etc.) qui sont encore tout à fait pertinents pour certains groupes cibles. Il ne faudrait cependant pas oublier les réseaux sociaux qui sont indéniablement devenus des outils incontournables dans le monde du recrutement. La marque employeur est essentiellement un message émotif. Même si la décision de changer d'emploi comporte des dimensions très rationnelles (salaire, proximité du lieu de travail, avantages sociaux, etc.), une carrière est une occasion de s'épanouir et est donc fondamentalement un choix émotif. En ce sens, l'approche de «Storytelling» est très appropriée.
La marque employeur à l’ère du digital Les réseaux sociaux ont toujours existé, mais avec l’arrivée des réseaux sociaux virtuels nous avons assisté à une multiplication et une accélération des échanges entre les entreprises et leurs parties prenantes (collaborateurs, candidats, clients…). Aujourd’hui, chaque internaute peut produire du contenu et le communiquer à son réseau proche, ainsi qu’au monde entier. Avec le développement de ces nouvelles plateformes de communication, les entreprises ne peuvent plus contrôler leur image. Ce qui peut les contraindre à penser que les réseaux sociaux sont une menace, car tout devient transparent. Mais a contrario, ces réseaux peuvent être une formidable opportunité de développer la visibilité de leurs marques employeurs : création de communautés, partage de contenu, animation de blogs et forums… La multiplication des réseaux sociaux et autres blogs, tchats, entraîne les sociétés à intégrer ces nouveaux outils dans leur stratégie de marque employeur. * Chiffres de Novembre 2012
La Marque Employeur Deloitte France ! J’ai rencontré pour la première fois Jean-Marc Mickeler et Audrey Chambat le 27 octobre 2011. A l’époque, la stratégie de marketing employeur de Deloitte se dessinait depuis 6 mois. Séduit par la vision de Jean-Marc, je l’avais alors sollicité pour être speaker à #rmsconf 2011. Le 19 septembre dernier, j’ai pu faire le point avec eux et Laetitia Aubert 18 mois après l’arrivée de Jean-Marc Mickeler aux manettes du Marketing employeur. Le Projet Marque Employeur La Marque Employeur est stratégique chez Deloitte Plus que nulle part ailleurs, le Marketing employeur est véritablement stratégique chez Deloitte. Pourquoi solliciter une agence e-business pour un site carrières ? La stratégie était prévue pour 3 ans et avait 2 objectifs : > Mettre en avant l’engagement des collaborateurs et attirer par capilarité grâce à ceux qui vivent Deloitte. Tout l’écosystème a été construit autour de ça ! La Promesse Employeur Le Point au bout de 18 mois L’Equipe Marque Employeur La Philosophie
Le Guide de la Marque Employeur en 5 étapes Publi-reportage publié le 30/09/2013 Téléchargez le Guide et découvrez comment construire sa marque employeur. Votre entreprise est-elle jugée comme un lieu de travail remarquable ? L’impact de la marque employeur sur vos résultats est réel : Vous dépenserez moins à l’embauche. Que trouvent les candidats quand ils recherchent votre nom sur Google ? Vous pouvez entreprendre un grand nombre d’actions, gratuitement pour la plupart, pour mettre en valeur ce qui distingue votre entreprise.
Ecouter ses publics cibles pour renforcer son attractivité employeur. Tribune publié le 16/05/2013 Malgré la crise, les pénuries continuent à toucher certains secteurs et métiers Avec plus de 3 millions de demandeurs d’emploi annoncés en mars, la France retrouve le triste record de début 1997. Cette augmentation concerne toutes les catégories de demandeurs d’emploi, qu’il s’agisse des seniors ou des chômeurs de moins de 25 ans dont le nombre a doublé en près de 5 années. Au vu de ces chiffres, on pourrait imaginer que l’abondance de compétences disponibles sur le marché du travail rendra la chasse aux talents plus facile qu’en période de surchauffe économique. Mais, si l’emploi est fragilisé, les jeunes entrant sur le marché du travail ou leurs aînés déjà en poste pourraient y regarder à plusieurs fois avant d’être séduits par les sirènes des employeurs ! Et de fait, aujourd’hui encore, beaucoup d’entreprises affirment éprouver des difficultés de recrutement. La communication employeur se doit de gagner en proximité avec ses cibles Cherches et tu trouveras
Cinq façons de ternir sa marque employeur Article publié le 07/05/2013 Un site carrière 1.0 Le site carrière est la première vitrine de l’entreprise. Quand il rame, quand le processus consiste en une suite de formulaires et de questionnaires à remplir alors qu’un bouton LinkedIn Connect ou Connect with Viadeo les remplaceraient avantageusement, quand il n’est ni ergonomique ni intuitif et propose des postes dont la description manque de précision, le candidat peut éprouver une sensation de malaise dès le moment où il se connecte. Les promesses non tenues de l’entretien Les entreprises parlent souvent d’éthique, de confiance, de diversité… en termes de valeurs. Un autre point sensible est la rémunération. Les recruteurs ont tendance à s’emballer quand ils présentent leur entreprise et ils oublient que tenir certaines promesses est très difficile. Les ratés de l’intégration On se souvient toute sa vie de sa première semaine en entreprise, c’est une période clef. Les questions sans réponses Les objectifs flous Sophie Girardeau
Pourquoi la marque employeur doit s’appuyer sur un référentiel de vraies valeurs « La marque employeur est un cri qui vient de l’intérieur », plaisante Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT , spécialiste de l’optimisation du cycle de vie professionnel. La référence musicale peut faire sourire, l’analogie n’en est pas moins juste, qui met l’accent sur la nécessité d’un accord entre le dedans et le dehors pour éviter le « grand écart » entre le discours marque employeur et les pratiques managériales. Une gymnastique inconfortable à laquelle l’entreprise peut difficilement se soustraire « lorsque les valeurs qui composent sa marque employeur ne sont pas en relation avec ses valeurs internes », comme l’observe Jérôme Guibourgé , sémioticien et consultant en planification de contenu. Des choses qui arrivent quand les valeurs cuisinées par le marketing et la communication ne sont pas complètement alignées sur les valeurs intrinsèques de l’entreprise. Motivation, performance, sens et qualité de vie au travail Cohérence, cohésion, congruence Sophie Girardeau
Loïc Lecharny, Zcomme : « Penser sa marque employeur en mix média, aller au bout de l’expérience candidat, travailler sa communication interne » Article publié le 20/05/2013 Penser mix média L’essor des réseaux sociaux ne doit pas faire oublier que les canaux traditionnels sont autant de carrefours d’audience que l’entreprise peut utiliser pour augmenter sa visibilité. « Beaucoup d’annonceurs se trompent quand ils pensent faire des économies en allant sur les réseaux sociaux, ils y vont dans ce cas pour de mauvaises raisons», pointe Loïc Lecharny, cofondateur et directeur associé de l’agence Zcomme. Un pack recruteur ou un pack média sur un réseau social professionnel, la création d’applications, de jeux, de concours, leur animation, pour gagner des fans sur Facebook, tout cela a un coût en effet. Les réseaux représentent un vrai bénéfice, « il faut y être », mais c’est en mode mix média qu’il faut penser sa présence. Les carrefours d’audience diffèrent en fonctions des cibles (métiers, tranches d’âge, spécialités, etc.). Penser l’expérience candidat jusqu’au bout Penser à travailler la communication interne Sophie Girardeau