Penser l'accompagnement adulte - Jean-Pierre - Formation et pratiques professionnelles Avant-propos de J.-P. Boutinet, N. Denoyel, G. Pineau, J. I -- La vie adulte en question au regard de l'accompagnement. II -- Dynamiques interactives et accompagnement. III -- L'accompagnement, entre tradition et réémergence. IV -- Ingenium de l'accompagnement. V -- Ouverture : Paradoxes existentiels et temporalités des accompagnements par Gaston Pineau -- Bibliographie -- Index des notions et des auteurs
Comment devenir une « entreprise libérée ? 4 illustrations | «Nicolas Cordier On entend parler de l’entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article. Pourquoi faut-il libérer l’entreprise ? Commençons par le commencement à savoir, pourquoi faudrait-il libérer l’entreprise ? 2/ La finitude des ressources sur lesquelles on a fondé notre modèle de croissanceInutile de développer ce sujet, tout le monde en a conscience. En conclusion J'aime :
Françoise Kourilsky : Du désir au plaisir de changer, Françoise Kourislky Bibliographie Bibliographie Auteurs et ouvrages de référence 340 pages, Dunod "Du désir au plaisir de changer" Françoise Kourilsky Auteurs et ouvrages de référence Paul Watzlawick - "Faites vous-même votre malheur" - "Comment réussir à échouer ?" - "Sur l'interaction" avec JH Weakland - "L'art du changement" avec Giorgio Nardone - "Le langage du changement" - "Une logique de la communication" - "L'invention de la réalité" Giorgio Nardone - "Chevaucher son tigre" Edgar Morin - "Introduction à la pensée complexe" François Jullien - "Traité de l'efficacité" Acheter le livre Très pédagogique, le livre de Françoise Kourisky est riche d’exemples et de schémas qui facilitent la mémorisation et l’application de la démarche. PREMIUM : Innover dans le pilotage des relations professionnelles 2016 : 17-18 mai et 17 juin Lire l'article Induire et conduire le changement 2016 : 20-21 juin Lire l'article 2016 : 9-10 novembre et 9 décembre Lire l'article
« C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle Après le bal inspiré d'un fait vécu par son frère. Le jeune héros était fort amoureux d'une ravissante jeune fille dont le père était un colonel qu'il admirait par ailleurs. Il s'apprêtait à l'épouser et faisait de grands projets. L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Car s'ils l'avaient lu ils auraient compris que : 1/ les deux actions les plus importantes dans la journée sont pointer et dépointer ; 2/ il faudra dépenser dorénavant énormément d'énergie pour ne pas se retrouver en violation de tout ce qui est interdit et réglementé. Pourquoi les entreprises font quelque chose qui détruit, un peu comme des bombes à neutrons, l'engagement de leurs propres salariés ? Il y a des entreprises dans le monde et en France, telles FAVI en Picardie ou ChronoFlex à Nantes, qui ont renversé radicalement cette érosion de l'engagement des salariés due à l'empilement des règlements et d'interdictions.
www.ac-grenoble.fr/disciplines/lettres/podcast/logotype/glossaire/Types de raisonnement.htm Types de raisonnementFiche méthode On distingue plusieurs types de raisonnement. Repérer le type de raisonnement utilisé dans un texte permet de mieux comprendre la stratégie argumentative du locuteur. - Le raisonnement inductif : il part d’observations particulières pour aboutir à une conclusion de portée générale. - Le raisonnement déductif : il part d’une idée générale pour en déduire des propositions particulières. - Le raisonnement par analogie : il procède à une comparaison avant d’aboutir à une conclusion. - Le raisonnement par l’absurde : il imagine les conséquences absurdes d’une idée pour la réfuter. - Le raisonnement critique : il consiste à contester une opinion adverse - Le raisonnement dialectique : il consiste à peser les arguments favorables ou défavorables à une thèse. - Le raisonnement concessif : il consiste à admettre en partie des arguments de la thèse adverse et à leur opposer d’autres arguments. Logotype © Yaël Briswalter.
Sur la route des entreprises libérées #1 CHRONOFLEX Nous vous emmenons aujourd’hui chez Chronoflex, leader en France du flexible hydraulique. Le flexible hydraulique ça fait pas forcément rêver comme ça, je vous l’accorde. Et pourtant détrompez-vous, c’est bien un rêve que nous avons cru vivre en passant la matinée dans cette entreprise ! Et pour vous donner une idée du décalage culotté dont peut faire preuve cette entreprise, je vous laisse découvrir le calendrier qu’elle édite depuis 10 ans, intitulé Les dessous de Chronoflex, dans lequel salariés, clients ou fournisseurs se prêtent au jeu de poser à moitié nus ! Accueillis chaleureusement par Pascaline, nous commençons par nous familiariser avec le cœur de métier de l’entreprise à savoir la réparation en mode urgence des flexibles hydrauliques. Crée en 1993, Chronoflex connaît un démarrage sur les chapeaux de roues qui confirme la maturité du marché. Afin que chacun se sente impliqué, il propose un brainstorming géant pour co-construire la philosophie de l’entreprise. Google+
Trois amis en quête de sagesse de Christophe André, Alexandre Jollien et Matthieu Ricard • Le Suricate Magazine auteurs : Christophe André, Alexandre Jollien et Matthieu Ricard édition : L’Iconoclaste sortie : janvier 2016 genre : philosophie Numéro 1 des ventes les trois premières semaines de sa sortie, Trois amis en quête de sagesse est le témoignage de l’intérêt croissant des livres de développement personnel auprès d’un large public. Trois auteurs de best-seller s’unissent pour la rédaction d’un traité de sagesse à plusieurs voix. Voix qui sont aussi des voies : Christophe André est médecin psychiatre, l’un des premiers à avoir introduit l’usage de la méditation en psychothérapie. Alexandre Jollien est devenu philosophe après avoir passé dix-sept ans dans une institution spécialisée pour personnes handicapées et Matthieu Ricard est moine bouddhiste depuis quarante ans. Bien sûr, ils surfent sur la vague. Sous forme de dialogues (était-ce la manière la plus adéquate de rédiger l’ouvrage ?) Commentaires commentaires
Freedom Incorporated I Isaac Getz Corporate Finance et Haut Potentiel - Coaching Stratégique Paris Cet article est destiné à tout un chacun, et particulièrement aux spécialistes de la finance et de la stratégie d'entreprise, aux investisseurs, aux acteurs du changement (restructuration, fusion) et aux équipes de direction. Je l'écris sur ce site, sous la marque Matthieu Lassagne Coaching Stratégique, qui reste dans le cadre de l'état d'esprit de la marque Coaching & Douance, tout en étant plus dédiée à l'accompagnement des organisations dans leur ensemble, l'accompagnement d'équipes et de dirigeants de tous les traits de personnalité. Vous connaissez l'état d'esprit de mes articles : en posture coach, je vous livre mes avis, intuitions, ressentis, sans aucunement prétendre énoncer des vérités, à vous, spécialistes, chercheurs, décideurs, de prendre de ces lignes ce qui vous apporte, de laisser ce qui ne vous parle pas, et de trouver vos propres réponses dans votre contexte spécifique. Le moral des surdoués mesure de la rentabilité de l'entreprise à moyen et à long terme ? Conclusion
Les 7 principes de l'Harmocratie | créat... Coaching&Performance C’est le cerveau de l’adaptation et de la créativité. Des études montrent qu’il est inconscient et que de fait on ne peut être totalement en préfrontal. En revanche, nous pouvons développer notre accessibilité à ce cerveau. Les Approches Neurocognitives et Comportementales définissent deux grandes modes mentaux : automatique et adaptatif. Savoir passer en préfrontal est synonyme d’adopter le mode adaptatif. Ce travail de fond peut se compléter par un exercice de prise de conscience entre nos moyens et nos exigences et par leur ajustement en conséquence.
Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle Les 3 types de temps : Chronos, Kairos et Aiôn : 3H Coaching – Vivez pleinement ! Nous allons parler aujourd’hui du temps. Non pas du temps qu’il fait dehors, mais de celui que l’on exprime en terme de durée. Le temps est un concept inventé par l’être humain pour appréhender les changements dans le monde. Il structure notre pensée et notre vie quotidienne, au point même que la précision de sa mesure a toujours représenté une quête scientifique. Pourquoi parler du temps ? Plusieurs raisons m’ont amené à écrire un article sur le temps : Le temps est partout, il fait partie de notre quotidien, et pourtant on ne sait pas grand-chose de lui.Une heure de mon temps peut me paraître une éternité si je suis dans un embouteillage. Vous voyez, nous avons à partager ensemble à propos de ce thème… Le temps étant un sujet vaste, il fera l’objet de plusieurs articles, dont voici le premier ! Les premières réflexions autour du temps sont apparues chez les Grecs de l’Antiquité. Chronos : le temps physique. Le temps Chronos Statue de Chronos au cimetière de Staglieno Le temps Kairos
Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant Par Nicolas Nilsen Vendredi encore – à propos de l’affaire SFR-Numericable – Arnaud Montebourg a donné l’image la plus détestable de ce qui tue la France : un mode de gestion étatique non seulement autocratique et autoritaire, mais également menaçant (si on n’agit pas comme le gouvernement l’a décidé, c’est le chantage au contrôle fiscal). Le Français croit malheureusement qu’il va suffire d’une élection politique pour que tous les problèmes soient magiquement réglés. Mais le mal est beaucoup plus profond et de nature plus « anthropologique »… La France est bloquée à cause d’un mode de décision « top-down », et d’un système de management autoritaire qui n’est pas seulement démotivant mais totalement inefficace dans le monde moderne où les décisions doivent être de plus en plus décentralisées. Le linguiste britannique Richard D. Je vous laisse découvrir les autres graphiques – et lire les légendes et explications – ici. Un effort « anthropologique » pour comprendre notre société bloquée