Style de direction - LIKERT Introduction : Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] I – Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1981) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un contexte organisationnel identique. A partir d’enquêtes auprès de directeurs de grandes compagnies d’assurances, il observe que ceux qui ont les résultats les plus médiocres présentent des traits communs. Source : Jean-Michel Plane, Management des organisations, Dunod, 2003 1 – Le manager autoritaire Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. La crise ?
cours et cas merchandising | Interfaces merchandising Igor PEREZ Si l’on cherche un peu, on trouvera facilement des notions de merchandising. Ne serait-ce qu’en se baladant dans une enseigne, il suffit d’ouvrir les yeux. Sinon, il y a des ouvrages de référence écrit par des auteurs qui font autorités dans le domaine. Naturellement on pense aux « papes du merch » MOUTON et FADY/VYT et bien d’autres dont je vous invite à compléter la liste. En revanche, on trouve assez peu de synthèse pratique en ligne sur les règles de base en merchandising. Pour rappel : quels sont les messages clé d’un merchandising 360° ? Selon l’institut français du merchandising (IFM), le merchandising c’est « l’art d’impulser ». Par exemple on comprendra aisément qu’un category’s killer, ne développera pas une mise en scène de grande surface spécialisée. Donc ce qu’il faut retenir, c’est que les techniques merchandising sont différentes car elles relèvent de choix, de décisions, je vous renvoie à la notion de stratégie merchandising. L’implantation en circulation dirigée (ex IKEA)
Video Le nutritionniste Michel Montignac est décédé - BFMTV CapGemini Cet article est issu des archives de StudyramaEmploi.com et n'est accessible que par un moteur de recherche. Nous vous invitons donc à rechercher, dans les rubriques en ligne de StudyramaEmploi.com, une information actualisée sur ce sujet. Nous nous sommes engagés depuis juin 2009, auprès du gouvernement, dans le cadre du « Plan jeunes », à recruter plus de 1 000 jeunes en alternance entre 2009 et 2010. Les opportunités sont plurielles. L’alternance, et particulièrement l’apprentissage, nécessite beaucoup d’organisation de la part du jeune. Les possibilités d’embauche dépendent de plusieurs critères tels que la réussite de l’expérience en alternance, la volonté du jeune à poursuivre sa carrière au sein de l’entreprise mais aussi des besoins de recrutement du groupe (Capgemini et Sogeti). Il suffit d’adresser sa candidature via les sites www.fr.capgemini.com et www.fr.sogeti.com . Propos recueillis par Rachida Soussi
La stabilité émotionnelle : une compétence clé des managers « J’ai été nommé manager car j’avais une solide expertise technique. Je pensais que cela suffirait à encadrer une équipe », nous raconte Charles, responsable juridique au sein d’un groupe bancaire. Penser que la seule compétence technique puisse suffire à manager une équipe est une erreur communément partagée par les directions d’entreprise. Dans les faits, un bon commercial fait rarement un bon responsable des ventes. Pour combler cette lacune, certaines directions proposent à leurs cadres nouvellement nommés des formations aux techniques de management : communication, conduite d’entretien, animation de réunions, etc. Les compétences acquises s’avèrent peu utiles, quand le manager n’est pas stable émotionnellement. « Six mois après ma nomination, j’ai du mettre en œuvre un changement d’organisation du travail au sein de mon service. Alors que faire pour donner à nos cadres cette compétence essentielle ? Etre stable. Se former. S’entraîner régulièrement. Avoir une hygiène de vie.
13h15 le samedi. Vingt-sept patrons pour une usine : se battre pour durer - France 2 - 4 juin 2016 - En replay La Fonderie Gillet, au cœur d'Albi (Tarn), n'a pas fermé ses portes après sa mise en liquidation judiciaire en 2014. Pour la sauver, 27 des 41 salariés de la quatrième plus ancienne entreprise de France, créée en 1687, ont décidé de la racheter en devenant sociétaires d'une Scop (Société coopérative et participative), après validation du projet par le tribunal de commerce fin 2014. Michel, Pascal, Boris, Nicolas et leurs collègues… sont ainsi les 27 patrons de leur usine depuis un an et demi. Les ouvriers ne pouvaient se résoudre à voir leur entreprise disparaître avec la crise, des repreneurs successifs et le manque d’investissements pour la moderniser… Une majorité du personnel l'a rachetée pour en devenir à la fois les employés et les dirigeants. Le magazine "13h15 le samedi" (Facebook, Twitter, #13h15) diffusé sur France 2 est retourné à la Fonderie Gillet, la plus ancienne de France. data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==
Pour George Lucas, la guerre des clones aura bien lieu Le créateur de la série "Star Wars" réclame 5 millions de dollars de dommages et intérêts à Jedi Mind Inc., entreprise qui développe des logiciels pour jouer à des jeux d'ordinateurs par la pensée. George Lucas vient de lancer des poursuites pour atteinte au droit d'auteur, rapporte l'agence de presse Reuters, mardi 24 août. Le créateur de la série Star Wars réclame 5 millions de dollars (3,96 millions d'euros) de dommages et intérêts à une entreprise appellée "Jedi Mind Inc. Pour George Lucas, le nom de cette entreprise s'inspire un peu trop d'une des capacités psychiques des chevaliers au sabre laser de la saga cinématographique, "la persuasion de Force" (Jedi mind trick). Si Lucasfilm détient les droits d'auteur sur un certain nombre d'appelations de sa saga, comme "chevalier jedi", ce n'est pas directement le cas pour certaines de ses caractériques, comme "jedi mind". Lucasfilm avait en fait envoyé une première ordonnance de cessation et d'abstention au mois de mai 2009.
Consultant-Chercheur Exerçant à la fois comme directeur scientifique d'un cabinet d'actuariat et comme enseignant-chercheur, Frédéric Planchet considère que ces deux activités se nourrissent l'une et l'autre. «J'ai tellement adoré ma vie d'étudiant que j'ai eu envie de la prolonger ! » À 40 ans, Frédéric Planchet, avec son crâne rasé et ses jeans, n'a ni le ton ni le look d'un trader. Alors que plus de la moitié des jeunes actuaires délaissent l'assurance pour faire carrière dans la banque et la finance, ce fou de mathématiques a intégré le cabinet d'actuariat-conseil Winter & associés dès la fin de ses études, en 1990, « à mi-temps, d'abord, pour terminer ma thèse. A-t-il fait cette découverte au cours de ses recherches ou dans le cadre de ses activités de directeur scientifique de Winter ?
Grille de BLAKE et MOUTON Le modèle de Blake et Mouton est un outil qui permet de cartographier rapidement et cerner les styles génériques de management. Cette matrice s'articule autour de 2 axes : l'intérêt pour la production (ou les résultats) en abscisses, et l’intérêt pour l'élément humain en ordonnées. La grille est découpée en 9 valeurs pour chaque axe. Le résultat de cette analyse est la mise en valeur de 5 styles prédominants de manager (le premier chiffre donne la valeur pour le degré d'orientation "production", le second pour l'humain) : (1-1) "Laisser faire" : le partisan du management laxiste. (1-9) "Social" : les collaborateurs sont au centre de ses préoccupations. (5-5) "Intermédiaire" : la voie de l'équilibre entre orientation vers l'humain (prise en compte des besoins psychologiques) et résultats. (9-1) "Centré sur la tâche" : un style autoritaire centré sur la production au détriment de la prise en compte de l'humain. A lire sur le web Articles La grille de Blake et Mouton Keyros Commentaires