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WebJT 4 - Faut-il ré-inventer le leadership ? (Home Page) sur La WebTV du Management

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Occasion de faire le point sur les tendances de l’activité, mais aussi d’échanger sur les problématiques de recrutement, comportement clients ou encore de gestion des cabinets, notre petit déjeuner de rentrée se déroulera mercredi 5 octobre 2016. Pour en savoir plus sur les horaires et le lieu de déroulement, ou pour s’inscrire, les adhérents doivent Lire la suite Participez à une rencontre privilégiée entre dirigeants de cabinets de Conseil ! Bien plus qu’un (simple) bilan des actions menées, au nom de la Profession du Consulting, et de celles en préparation pour l’année à venir, l’AG de Consult’in France est également une opportunité pour les adhérents de se rencontrer et d’échanger entre pairs. En 2016, Lire la suite Cette matinée sera l’occasion de partager, en avant-première, les résultats de l’étude de marché du Conseil en stratégie et management. Influence économique de la France à l’international : Quel rôle pour le conseil ? Quelle entreprise, demain ?

http://www.syntec-management.com/7-syntec-conseil-en-management/168-webtv-du-management/1414-bienvenue-sur-la-webtv-du-management.aspx

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La stabilité émotionnelle : une compétence clé des managers « J’ai été nommé manager car j’avais une solide expertise technique. Je pensais que cela suffirait à encadrer une équipe », nous raconte Charles, responsable juridique au sein d’un groupe bancaire. Penser que la seule compétence technique puisse suffire à manager une équipe est une erreur communément partagée par les directions d’entreprise. Dans les faits, un bon commercial fait rarement un bon responsable des ventes. Pour combler cette lacune, certaines directions proposent à leurs cadres nouvellement nommés des formations aux techniques de management : communication, conduite d’entretien, animation de réunions, etc. Style de direction - LIKERT Introduction : Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] I – Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert

Etre manager La première idée venant à l'esprit concerne la mission de management des personnes. Un métier d'animation, de coaching, de motivation. La catégorie "Comment manager ?" apporte une matière constante et de qualité à travers la sélection de nombreuses publications pertinentes. Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*. Cet article inaugure une série sur le Leadership.

Grille de BLAKE et MOUTON Le modèle de Blake et Mouton est un outil qui permet de cartographier rapidement et cerner les styles génériques de management. Cette matrice s'articule autour de 2 axes : l'intérêt pour la production (ou les résultats) en abscisses, et l’intérêt pour l'élément humain en ordonnées. La grille est découpée en 9 valeurs pour chaque axe. Le résultat de cette analyse est la mise en valeur de 5 styles prédominants de manager (le premier chiffre donne la valeur pour le degré d'orientation "production", le second pour l'humain) : oui vous pouvez ! Vous connaissez Particulier à Particulier, Charlott', Mille mercis...Savez-vous que ces entreprises ont été créées et sont dirigées par des femmes ? Plus de 200 dirigeantes de PME de plus de vingt salariés ont été interviewées par Maïté Debeuret, co-créatrice de le Caravane des Entrepreneurs pour promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Vous trouverez toutes ces interviews d’ENTREPRENEURES et les films témoignages et histoires d’ENTREPRENEURES qui en ont été tirés sur ce site en accès libre et gratuit. Vous êtes dirigeantes de PME et vous voulez témoigner , vous voulez soutenir cette initiative privée et l'entrepreneuriat au féminin.Contacter Maïté Debeuret mdebeuret@forces.fr

La grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle les résultats. Le manager démocratique au contraire aide ses subordonnées à s'organiser et n'exerce qu'un faible degré de pression hiérarchique. pour des tâches simples et répétitives (indsutrielles ou administratives), il paraît en effet obtenir les meilleurs résultats. mais cette opposition, dans beaucoup d'autres types d'activité, s'avère à l'observation un peu trop manichéenne : certains managers très dirigistes obtiennent d'excellents résultats, au contraire de certains autres, pourtant très participatifs. Le modèle oppose donc trop schématiquement le style "centré sur les relations" et le style "centré sur la production". Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:

Leadership appréciatif Initialement introduit par Srivastva et Cooperrider (1987), le leadership appréciatif est basé sur les fondamentaux du constructivisme social. Le leadership appréciatif se concentre à comprendre, à apprendre et à s'appuyer sur ce qui fonctionne plutôt que ce qui ne va pas dans le milieu du travail. Il apprend à chaque individu dans la société à être des leaders, à s'apprécier comme leaders dirigeants, à explorer les conditions qui donnent cette idée et cette énergie pour imaginer son avenir en tant que leader. Selon la définition du mot apprécier, il existe 4 façons de définir ce mot. En premier, apprécier représente l'acte de reconnaître le meilleur chez les gens ou le monde autour de soi.

les réseaux d’entrepreneuses et dirigeantes 10 octobre 2012 : la 1ère Journée Nationale des Femmes entrepreneures Pour favoriser l’entrepreneuriat féminin, le Salon des micro-entreprises organise la 1ère Journée Nationale des Femmes entrepreneures. Un rendez-vous unique où partager les expériences, profiter des conseils d’entrepreneures qui ont réussi, faire le point des dispositifs d’aides dédiés et rencontrer les réseaux d’accompagnement réservés aux créatrices et femmes chefs d’entreprises. Au programme : Le Village des Femmes entrepreneures, animé par des réseaux d'accompagnement féminin. 3 conférences dédiées aux femmes entrepreneures :

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