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Les outils d'analyse stratégique de l'entreprise : l'analyse PESTEL

Les outils d'analyse stratégique de l'entreprise : l'analyse PESTEL
Intervient à deux niveaux : national par l’intermédiaire des décisions prises par le gouvernement en place (politique fiscale, subventions, etc) et international avec les décisions prises par le consensus de plusieurs nations (politique monétaire, PAC, etc). Comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir d’achat et les dépenses de consommation de vos clients et fournisseurs. Il est important de s’intéresser aux différentes caractéristiques de la population (taille, répartition par âge, structure familiale, composition religieuse, etc) comme aux modes et aux tendances qui peuvent influencer la vente des services ou produits. Correspond aux forces qui créent de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou qui influencent directement ou indirectement la capacité des entreprises à innover. Définit l’ensemble des ressources naturelles qui influencent l’activité de votre entreprise. Related:  chapitre 8 le diagnostic stratégique

Diagnostic stratégique et analyse stratégique - les méthodes Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe . Le SWOT en est l'outil de base. Le diagnostic interne L'analyse porte sur les forces et faiblesses de l'organisation : ses compétences et savoir-faire, sa structure, ses implantations, etc. Le diagnostic externe Il s'intéresse aux opportunités qui s'offrent à l'entreprise . Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace L'analyse de synthèse Il convient de statuer sur les points à prendre en considération pour mener des actions stratégiques. Un conseil : pensez global - liste des points clefs à étudier et les questions à se poser ;- synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ;- actions correctives envisageables...

Législatives : vers la poursuite d'une crise de régime Législatives : vers la poursuite d'une crise de régime Dmnch sr, l pltlg Gël Brstr prtcp ntr cvrtr n drct d prmr tr ds lctns lgsltvs. Vs pvz rtrvr c-dsss l’ntgrlt d ss nlyss, dns l’rdr d lr pblctn. Analyse Pestel du Groupe Carrefour Une analyse PESTEL met en oeuvre six grands acteurs que voici : - Politiques : stabilité politique, politique fiscale, protection sociale, politique européenne, commerce extérieur ; - Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, taux d'inflation, politique monétaire, chômage, revenu disponible, pouvoir d'achat ; - Sociologiques : démographie, distribution des revenus, consumérisme, mobilité sociale, éducation, style de vie ; - Technologiques : investissements privés sur la technologie, dépenses publiques en Recherche & Développement, découvertes ou nouveaux brevets, taux d'obsolescence, vitesse de transfert technologique ; - Écologiques : la protection de l'environnement, consommation d'énergie, recyclage ; - Légaux : droit du travail, normes de sécurité, droit du commerce, etc. Le Groupe Carrefour est né en 1959. Politique : Stabilité politique en France Technologique : Montée du commerce électronique et commerce via les applications mobiles Conclusion

Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ? Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage local. Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Notions – Diagnostic interne : forces, faiblesses, ressources, compétences 1. Parmi les différents types de ressources, lesquelles sont les plus difficiles à constituer ? Les ressources sont de différentes natures : financières, humaines, matérielles et immatérielles. Distinguez ressources et compétences. Les ressources sont les moyens détenus par une organisation et qu’elle est capable de mobiliser en vue de mettre en œuvre sa stratégie. 2. À quelles conditions une ressource peut-elle constituer une force ?

Code général des impôts - Article 293 B I. – Pour leurs livraisons de biens et leurs prestations de services, les assujettis établis en France, à l'exclusion des redevables qui exercent une activité occulte au sens du deuxième alinéa de l'article L. 169 du livre des procédures fiscales, bénéficient d'une franchise qui les dispense du paiement de la taxe sur la valeur ajoutée, lorsqu'ils n'ont pas réalisé : 1° Un chiffre d'affaires supérieur à : a) 82 800 € l'année civile précédente ; b) Ou 91 000 € l'année civile précédente, lorsque le chiffre d'affaires de la pénultième année n'a pas excédé le montant mentionné au a ; 2° Et un chiffre d'affaires afférent à des prestations de services, hors ventes à consommer sur place et prestations d'hébergement, supérieur à : a) 33 200 € l'année civile précédente ; b) Ou 35 200 € l'année civile précédente, lorsque la pénultième année il n'a pas excédé le montant mentionné au a. II. – 1. 2. III. – Le chiffre d'affaires limite de la franchise prévue au I est fixé à 42 900 € : 1. 2. 3.

Analyse du contexte PESTEL | Social Business Models 1. Objectif : pourquoi analyser le contexte ? Le contexte est l’environnement dans lequel votre organisation est immergée, qu’elle soit déjà existante, naissante ou encore en projet. La plupart du temps, on considère l’analyse de contexte comme un outil d’observation stratégique, qui vous permettra ensuite d’affiner et de resserrer votre vision de la situation et de sa dynamique para une analyse SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Cependant, cette analyse est tout aussi fondamentale lors de la création du modèle d’affaires, pour déterminer la faisabilité et viabilité des diverses alternatives qui peuvent se présenter. 2. Premièrement, il faut concevoir le contexte de l’organisation en deux strates successives : Le macro-environnement, proche de la « frontière » de votre organisation, est composé d’elle-même, de votre marché, de vos concurrents, fournisseurs, bailleurs de fonds, partenaires et alliés, entre autres. 3. Proposition de quelques facteurs d’influence PESTEL

Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Quelle menace pèse sur l’homéopathie ? Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic externe identifiant les opportunités et menaces de l’environnement. Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès (FCS). Sens et portée de l’étude La fixation d’objectifs stratégiques découle de la démarche stratégique mise en place par l’organisation afin de poursuivre ses finalités, en tenant compte de ses ressources et de son environnement. Le diagnostic externe vise notamment l’identification des facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro et micro-environnement). Qu’est-ce que l’environnement d’une organisation ? Quel est l’intérêt d’une veille stratégique ? En quoi consiste le diagnostic externe ?

Imposition du micro-entrepreneur (régime micro-fiscal et micro-social) Les travailleurs indépendants placés sous le régime fiscal de la micro-entreprise (micro-BIC ou micro-BNC) sont soumis au régime général, au même titre que les salariés. Les cotisations et contributions sociales sont payées en fonction du chiffre d'affaire ou les recettes assurées. Calcul du montant Le montant est calculé en appliquant un taux forfaitaire au chiffre d'affaires (ou aux recettes) réellement encaissé : s'il est nul, il n'y a aucun prélèvement. Les cotisations sociales de la micro-entreprise sont les suivantes : Cotisation d'assurance maladie-maternitéCotisation d'allocations familialesCSG/CRDS (contribution sociale généralisée/contribution au remboursement de la dette sociale)Cotisation invalidité-décèsCotisations de retraite de base et de retraite complémentaire. Le micro-entrepreneur doit déclarer pour chaque période le montant des recettes réellement encaissées, et non pas facturées. Calcul : 3 500 € x 12,8 % = 448 €.

Analyse PESTEL: découvrez les facteurs d'influence pour décision stratégique Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ? Une analyse PESTEL porte sur une région, un pays, un secteur économique ou une entreprise en particulier. Elle doit vous aider dans votre réflexion stratégique. PESTEL est une abréviation : P : PolitiquesE : EconomiquesS : SociologiquesT : TechnologiquesE : EcologiquesL : Légaux Pourquoi réaliser une analyse PESTEL ? Avant toute réflexion sur votre stratégie, votre marketing mix ou même votre concurrence, il y a des facteurs essentiels à analyser. Imaginons que Red Bull veuille s’implanter au Gabon ou au Laos. La population est-elle sensible à de telles offres ? Cet environnement devra être analysé avant toute réflexion stratégique. Chaque facteur de l’analyse PESTEL devra être analysé. Facteurs d’analyse préalables à toute décision stratégique Politiques Jusqu’à quel point est-ce que l’environnement politique intervient dans votre économie ? Ils peuvent avoir une grande influence sur la façon dont vous faites tourner votre entreprise. Économiques Sociaux Légaux

L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – M'SIEUR Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier. Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation stratégique vise à diviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. L’avantage de cette segmentation est de définir les activités du métier de l’entreprise de façon précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. Le résultat de cette segmentation est le « segment stratégique » ou « Domaine d’Activité Stratégique – DAS » (Strategic Business Unit) caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès (FCS). A/ Le champs du diagnostic externe Les facteurs du macro-environnement Les facteurs du Micro environnement B/ Le champs du diagnostic interne

Auto entrepreneur : questions générales, fiscales, sociales, micro entrepreneur CE STATUT, POUR CE QUI CONCERNE LE VERSEMENT LIBERATOIRE DES CHARGES SOCIALES, SERA APPLICABLE AUX ENTREPRISES INDIVIDUELLES simples et à responsabilité limitée : EIRL, ARTISANS, COMMERCANTS, PROFESSIONS LIBERALES ainsi qu'aux ASSOCIES MAJORITAIRES DE SARL. Une fois votre inscription terminée lautoentrepreneur.fr, vous n'avez plus rien à payer - sauf les charges sociales et les impôts sur le revenu - ainsi que le CET remplaçant l'ancienne taxe professionnelle. Ces avis, après déclaration des charges sociales peuvent provenir de l'URSSAF, LE RMI ou L'organisme collecteur des charges pour les professions libérales, ou le service des impôts. Vous allez peut-être recevoir des lettres vous invitant à régler une certaine somme - généralement entre 160 et 150 euros) pour la confirmation de votre inscription. NE REPONDEZ A AUCUNE DE CES LETTRES sauf si elles émanent de l'un des organismes officiels. Il s'agit d'une escroquerie. Octobre 2017 Les plafonds sont les suivants pour 2017 et 2018.

Brexit : Theresa May entame le "divorce de velours" Elle a d’ores et déjà annoncé que le Royaume-Uni renoncerait à assurer la présidence tournante du Conseil de l'UE de juillet à décembre 2017. Elle a annoncé cette nouvelle par téléphone le 19 juillet au président du Conseil européen Donald Tusk, ajoutant que son pays serait "très occupé avec les négociations pour quitter l'UE", selon un porte-parole de Downing Street. "Donald Tusk a salué la décision rapide de la première ministre sur la question, qui permettra au Conseil de mettre en place des solutions alternatives", d’après un communiqué officiel. Qui est Theresa May, nouvelle Première ministre britannique ? Eurosceptique dans l’âme, Theresa May, 59 ans, a choisi de rester fidèle à David Cameron et de défendre le maintien dans l’UE lors du référendum du 23 juin. Cette fille d’un révérend anglican est réputée pour son pragmatisme et son sérieux. Les candidats hors-jeu : Le retrait surprise : Boris Johnson, l'ex-maire de Londres, est le politicien le plus excentrique en Grande-Bretagne.

Le régime micro-entrepreneur - ex auto-entrepreneur Quand vous facturez une vente ou un service, vous devez payer des charges sociales. Ces charges vous permettent de bénéficier d’une couverture sociale (assurance maladie, assurance maternité-paternité, allocations familiales, assurance invalidité-décès) et de cotiser pour votre retraite. Micro-entrepreneur : le régime micro-social simplifié Depuis le 1er janvier 2016, le régime micro-social simplifié s’applique automatiquement à tous les micro-entrepreneurs. Le montant des charges sociales est calculé en appliquant au chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel un taux qui varie en fonction de l’activité (cf. tableau ci-après). S’il n’encaisse pas de chiffre d’affaires, il ne paye pas de cotisations sociales minimales. Régime fiscal du micro-entrepreneur : option pour le versement libératoire de l’impôt sur le revenu Versement libératoire de l’impôt sur le revenu : conditions de revenu Comment opter pour le versement libératoire de l’impôt sur le revenu ? Régime fiscal de la micro-entreprise

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