Diagnostic stratégique et analyse stratégique - les méthodes Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe . Le SWOT en est l'outil de base. Le diagnostic interne L'analyse porte sur les forces et faiblesses de l'organisation : ses compétences et savoir-faire, sa structure, ses implantations, etc. Le diagnostic externe Il s'intéresse aux opportunités qui s'offrent à l'entreprise . Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace L'analyse de synthèse Il convient de statuer sur les points à prendre en considération pour mener des actions stratégiques. Un conseil : pensez global - liste des points clefs à étudier et les questions à se poser ;- synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ;- actions correctives envisageables...
Gaspillage alimentaire : un enjeu national, européen et international | Institut national de la consommation Nous vivons dans une société de consommation en crise qui produit beaucoup plus qu’elle ne consomme. Des tonnes de nourriture saine sont gaspillées tous les ans. Comment relever le défi de nourrir 10 milliards de personnes à l’horizon 2050 sans assécher la planète, sans épuiser nos ressources naturelles, ou engendrer de nouvelles « guerres de la faim » ? Il s'agit d'un triple enjeu aussi bien au niveau national, européen qu'international. 1 - Le gaspillage alimentaire : quelle définition ? 2 - Le gaspillage alimentaire en France 3 - Le gaspillage alimentaire au sein de l’Union européenne 4 - Le gaspillage alimentaire à l'échelle mondiale 1 - Le gaspillage alimentaire : quelle définition ? Même si le gaspillage alimentaire peut sembler facile à appréhender, il n’en existe pas vraiment de définition normalisée. le gaspillage évitable : tranches de pain, pommes, viande, etc. Selon cette étude : 2 - Le gaspillage alimentaire en France Les chiffres Son objectif ? Une loi Une étude
Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ? Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage local. Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Notions – Diagnostic interne : forces, faiblesses, ressources, compétences 1. Parmi les différents types de ressources, lesquelles sont les plus difficiles à constituer ? Les ressources sont de différentes natures : financières, humaines, matérielles et immatérielles. Distinguez ressources et compétences. Les ressources sont les moyens détenus par une organisation et qu’elle est capable de mobiliser en vue de mettre en œuvre sa stratégie. 2. À quelles conditions une ressource peut-elle constituer une force ?
Tester une idée business et savoir combien elle va rapporter Je vais vous présenter quelques techniques qui vont vous permettre de tester votre idée de business et de tester le potentiel de ventes de vos produits. Inutile de passer des semaines à rédiger des études de marché, un business plan, des sondages ou encore un prototype de produit. En lisant cet article vous allez découvrir : Pourquoi les études de marché et les sondages ne sont pas fiables et vous font perdre beaucoup de temps, et d’argentLes 3 techniques pour tester une idée de business en 7 jours sans débourser 1€ de votre pocheLa méthode pour savoir combien votre idée de business vous rapportera si vous la lancer. On parle ici de chiffres précis, pas d’estimation à 20 000€ près ! Dans votre tête, une idée ne vaut rien Je le dis toujours, une idée ne vaut rien, seule son exécution compte. Difficile de convaincre des associés potentiels sans leur dire de quoi vous parlez. Je suis le premier à avoir des dizaines d’idées de business par semaine. L’excuse du manque d’argent Tester votre page
Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Quelle menace pèse sur l’homéopathie ? Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic externe identifiant les opportunités et menaces de l’environnement. Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès (FCS). Sens et portée de l’étude La fixation d’objectifs stratégiques découle de la démarche stratégique mise en place par l’organisation afin de poursuivre ses finalités, en tenant compte de ses ressources et de son environnement. Le diagnostic externe vise notamment l’identification des facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro et micro-environnement). Qu’est-ce que l’environnement d’une organisation ? Quel est l’intérêt d’une veille stratégique ? En quoi consiste le diagnostic externe ?
Comment faire pour tester son idée ? L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – M'SIEUR Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier. Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation stratégique vise à diviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. L’avantage de cette segmentation est de définir les activités du métier de l’entreprise de façon précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. Le résultat de cette segmentation est le « segment stratégique » ou « Domaine d’Activité Stratégique – DAS » (Strategic Business Unit) caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès (FCS). A/ Le champs du diagnostic externe Les facteurs du macro-environnement Les facteurs du Micro environnement B/ Le champs du diagnostic interne
Les 5 étapes pour réussir l'étude de marché de son business plan Pour préparer votre questionnaire, vous devrez aborder différents thèmes : La nature et les tendances du marché,la clientèle cibléeet enfin la concurrence. Nature et tendances du marché Ce sont des éléments que vous devez cerner dans votre étude de marché. Pour ce faire : Identifiez bien le type de marché sur lequel vous vous positionnez. N’oubliez pas qu’une bonne connaissance du marché est indispensable pour pouvoir réagir et s’adapter à ses éventuelles évolutions. La clientèle ciblée L’identification de vos clients est un élément fondamental de votre projet. La concurrence Il est indispensable lorsque l’on crée son entreprise ou que l’on rédige son business plan de garder à l’idée qu’il existe une multitude d’autres acteurs sur le marché. Identifierles concurrents actuels mais aussi les concurrents potentiels et les nouveaux entrants. La collecte de données se fait grâce à des méthodes d’enquête : sur le terrain ou en ligne. L’étude de terrain L’étude en ligne
Condition Générales / Inspiration Comm'Un Panier À quoi sert le business plan ? Ce support va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la fiabilité et la viabilité. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Structurer vos idées et vous poser les bonnes questions Établir votre business plan suivant un plan précis est la meilleure façon de structurer vos idées et de voir les points d’amélioration possibles. Le business plan, en tant qu’outil d’évaluation de votre projet et de communication, est destiné à vos partenaires stratégiques que vous devrez convaincre de vous suivre (financeurs, réseau de distribution…). Suivre le développement de votre projet Votre business plan est vivant. Votre business plan est un outil de lancement de votre entreprise : il la met sur de bons rails. Une base solide pour rechercher des financements
Découvrez 3 outils indispensables pour présenter sa Startup Savoir présenter sa startup est indispensable pour tout entrepreneur. Si vous n’êtes pas vous-même capable de la présenter correctement, qui y arrivera ? Aujourd’hui, Fundraise Advisor vous présente trois outils différents pour bien présenter votre startup en toute situation ! #1 Le Business Plan, colonne vertébrale de votre startup Tout le monde le connaît, le Business Plan est le document indispensable à toute entreprise. Premièrement, mettre à plat ce que les entrepreneurs ont dans la tête. Le Business plan est le document qui présente votre entreprise en profondeur ! >> En savoir plus sur la création d’un Business Plan #2 Un Executive Summary pour convaincre rapidement Un Business Plan est un document long et détaillé. Pour cela, rassemblez-y les éléments essentiels comme la proposition de valeur, l’équipe, le business model, les perspectives de revenus et un court état du marché. >> Plus d’informations sur la conception de l’Executive Summary L’Elevator Pitch porte très bien son nom.
Le drive séduit les français ! Phénomène franco-français, le drive confirme sa solide position aux côtés d’autres circuits de distribution. 1 ménage sur 4 le fréquente désormais… et 9% sont mêmes devenus des accros au circuit pour leurs achats d’alimentaire. « Je commande sur internet, je récupère mes courses alimentaires quelques heures plus tard, directement dans le coffre de mon véhicule ou en caisse centrale ». Rarement un nouveau mode de distribution aura eu une progression aussi rapide que le drive ! L’essor des drives ne s’est pas démenti sur les derniers mois, avec environ 500 nouveaux points de retrait additionnels lors de la dernière année : en mai 2016, ce sont exactement 4 025 sites de drives qui ont été recensés dans la base de données Nielsen TradeDimensions. Parmi eux, 2 903 sont des click & drive, espaces dédiés au drive (avec des pistes pour les véhicules et des bornes de retrait) créés par les distributeurs. Le circuit conforte ainsi sa place dans leurs courses des produits de tous les jours.
Mon rôle