Diagnostic stratégique et analyse stratégique - les méthodes Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe . Le SWOT en est l'outil de base. Le diagnostic interne L'analyse porte sur les forces et faiblesses de l'organisation : ses compétences et savoir-faire, sa structure, ses implantations, etc. Le diagnostic externe Il s'intéresse aux opportunités qui s'offrent à l'entreprise . Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace L'analyse de synthèse Il convient de statuer sur les points à prendre en considération pour mener des actions stratégiques. Un conseil : pensez global - liste des points clefs à étudier et les questions à se poser ;- synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ;- actions correctives envisageables...
Themeco Les dernières années ont été marquées par la crise économique et ses conséquences sur le pouvoir d’achat des consommateurs français. Ces derniers, tout comme leurs homologues européens, ont été amenés à revoir l’ensemble de leurs dépenses ainsi que leurs habitudes de consommation. Plus attentifs et plus responsables dans leurs actes d’achats, ils sont également de plus en plus méfiants quant aux discours commerciaux des marques et des entreprises et bousculent les circuits de distribution traditionnels au profit d’Internet. Dans ce dossier : - Des exemples de stratégies multicanal. - Des initiatives de tourisme durable et de tourisme solidaire. - Les principaux acteurs de l’e-tourisme et leurs stratégies. - Quelques données chiffrées sur les entreprises. Sources : L’Echo touristique, Observatoire Cetelem de la consommation, La Gazette officielle du tourisme, Fevad, L’Hôtellerie, Entreprendre, Stratégies, Le Nouvel économiste, étude de marché du voyage
Sous la pression des prix, le marché des cigarettes continue de chuter INFOGRAPHIE - En 2013, les volumes ont diminué de 7,6% à 7,7% pour atteindre 47,5 milliards, en France. Un nouveau recul qui fait suite à celui de près de 5% en 2012. Pour la deuxième année consécutive, les ventes de cigarettes en France ont reculé. Et de manière plus nette qu'en 2012. Pour expliquer cette évolution, Pascal Montredon évoque les hausses successives du prix du paquet de cigarettes de ces derniers mois, voulues par les industriels afin de répercuter le relèvement de la TVA et l'augmentation de la part qui revient aux buralistes. 80% du prix du tabac est constitué de taxes, 8,74% reviennent aux buralistes, et le solde aux fabricants. Autre explication du recul des ventes de cigarettes: les marchés parallèles (Internet, marchés mafieux, ventes transfrontalières...). Enfin, la montée en puissance de la cigarette électronique peut aussi être avancée comme une raison à cette baisse.
Législatives : vers la poursuite d'une crise de régime Législatives : vers la poursuite d'une crise de régime Dmnch sr, l pltlg Gël Brstr prtcp ntr cvrtr n drct d prmr tr ds lctns lgsltvs. Vs pvz rtrvr c-dsss l’ntgrlt d ss nlyss, dns l’rdr d lr pblctn. Analyse Pestel du Groupe Carrefour Une analyse PESTEL met en oeuvre six grands acteurs que voici : - Politiques : stabilité politique, politique fiscale, protection sociale, politique européenne, commerce extérieur ; - Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, taux d'inflation, politique monétaire, chômage, revenu disponible, pouvoir d'achat ; - Sociologiques : démographie, distribution des revenus, consumérisme, mobilité sociale, éducation, style de vie ; - Technologiques : investissements privés sur la technologie, dépenses publiques en Recherche & Développement, découvertes ou nouveaux brevets, taux d'obsolescence, vitesse de transfert technologique ; - Écologiques : la protection de l'environnement, consommation d'énergie, recyclage ; - Légaux : droit du travail, normes de sécurité, droit du commerce, etc. Le Groupe Carrefour est né en 1959. Politique : Stabilité politique en France Technologique : Montée du commerce électronique et commerce via les applications mobiles Conclusion
Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ? Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage local. Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Notions – Diagnostic interne : forces, faiblesses, ressources, compétences 1. Parmi les différents types de ressources, lesquelles sont les plus difficiles à constituer ? Les ressources sont de différentes natures : financières, humaines, matérielles et immatérielles. Distinguez ressources et compétences. Les ressources sont les moyens détenus par une organisation et qu’elle est capable de mobiliser en vue de mettre en œuvre sa stratégie. 2. À quelles conditions une ressource peut-elle constituer une force ?
Mass to Mass - Ensemble pour se faire entendre La publicité est un moyen d'expression puissant L'espace publicitaire des médias est un moyen d'expression puissant. Quelques milliers d'euros investis permettent de délivrer un message à plusieurs centaines de milliers, voire plusieurs millions de personnes. En télé, 4 € = 1000 contacts A titre d'illustration : les professionnels des médias estiment qu'en moyenne, pour toucher les 15 ans et plus, le CPM ("coût pour mille" contacts) d'un spot télé de 20 secondes est d'environ 4 €. Pour le dire différemment : un particulier qui contribuerait pour seulement 4 € à une campagne lui ajouterait 1000 contacts de plus. La condition pour accéder à cette puissance d'expression : réunir à plusieurs l'investissement minimal suffisant pour s'offrir une campagne. Quelques centaines de personnes peuvent générer plusieurs millions de contacts Qu'entendent les publicitaires par "contact" ? Ce terme désigne l'exposition des individus à une campagne. Quelques repères estimatifs Télévision Radio Presse Cinéma
Le marché de l'e-cigarette est tout neuf, il est déjà en plein « boom » LE MONDE | • Mis à jour le | Par Pascale Santi De plus en plus de gens « vapotent ». Le nombre d'utilisateurs réguliers de cigarette électronique est estimé à environ un million en France. Cet engouement ne faiblit pas. La croissance de ce marché (40 millions d'euros en 2012), qui devrait atteindre 100 à 200 millions d'euros à la fin de 2013, est jugée « fulgurante » par les acteurs du secteur, de l'ordre de 15 % par mois. Ce phénomène est apparu avec l'entrée en vigueur de l'interdiction de fumer dans les lieux publics, début 2008. Outre ces boutiques spécialisées (Clopinette, Cigaretteelec, Cigaverte, Absolut Vapor…), qui fleurissent comme d...
Code général des impôts - Article 293 B I. – Pour leurs livraisons de biens et leurs prestations de services, les assujettis établis en France, à l'exclusion des redevables qui exercent une activité occulte au sens du deuxième alinéa de l'article L. 169 du livre des procédures fiscales, bénéficient d'une franchise qui les dispense du paiement de la taxe sur la valeur ajoutée, lorsqu'ils n'ont pas réalisé : 1° Un chiffre d'affaires supérieur à : a) 82 800 € l'année civile précédente ; b) Ou 91 000 € l'année civile précédente, lorsque le chiffre d'affaires de la pénultième année n'a pas excédé le montant mentionné au a ; 2° Et un chiffre d'affaires afférent à des prestations de services, hors ventes à consommer sur place et prestations d'hébergement, supérieur à : a) 33 200 € l'année civile précédente ; b) Ou 35 200 € l'année civile précédente, lorsque la pénultième année il n'a pas excédé le montant mentionné au a. II. – 1. 2. III. – Le chiffre d'affaires limite de la franchise prévue au I est fixé à 42 900 € : 1. 2. 3.
Analyse du contexte PESTEL | Social Business Models 1. Objectif : pourquoi analyser le contexte ? Le contexte est l’environnement dans lequel votre organisation est immergée, qu’elle soit déjà existante, naissante ou encore en projet. La plupart du temps, on considère l’analyse de contexte comme un outil d’observation stratégique, qui vous permettra ensuite d’affiner et de resserrer votre vision de la situation et de sa dynamique para une analyse SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Cependant, cette analyse est tout aussi fondamentale lors de la création du modèle d’affaires, pour déterminer la faisabilité et viabilité des diverses alternatives qui peuvent se présenter. 2. Premièrement, il faut concevoir le contexte de l’organisation en deux strates successives : Le macro-environnement, proche de la « frontière » de votre organisation, est composé d’elle-même, de votre marché, de vos concurrents, fournisseurs, bailleurs de fonds, partenaires et alliés, entre autres. 3. Proposition de quelques facteurs d’influence PESTEL
Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Quelle menace pèse sur l’homéopathie ? Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic externe identifiant les opportunités et menaces de l’environnement. Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès (FCS). Sens et portée de l’étude La fixation d’objectifs stratégiques découle de la démarche stratégique mise en place par l’organisation afin de poursuivre ses finalités, en tenant compte de ses ressources et de son environnement. Le diagnostic externe vise notamment l’identification des facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro et micro-environnement). Qu’est-ce que l’environnement d’une organisation ? Quel est l’intérêt d’une veille stratégique ? En quoi consiste le diagnostic externe ?
Imposition du micro-entrepreneur (régime micro-fiscal et micro-social) Les travailleurs indépendants placés sous le régime fiscal de la micro-entreprise (micro-BIC ou micro-BNC) sont soumis au régime général, au même titre que les salariés. Les cotisations et contributions sociales sont payées en fonction du chiffre d'affaire ou les recettes assurées. Calcul du montant Le montant est calculé en appliquant un taux forfaitaire au chiffre d'affaires (ou aux recettes) réellement encaissé : s'il est nul, il n'y a aucun prélèvement. Les cotisations sociales de la micro-entreprise sont les suivantes : Cotisation d'assurance maladie-maternitéCotisation d'allocations familialesCSG/CRDS (contribution sociale généralisée/contribution au remboursement de la dette sociale)Cotisation invalidité-décèsCotisations de retraite de base et de retraite complémentaire. Le micro-entrepreneur doit déclarer pour chaque période le montant des recettes réellement encaissées, et non pas facturées. Calcul : 3 500 € x 12,8 % = 448 €.
Analyse PESTEL: découvrez les facteurs d'influence pour décision stratégique Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ? Une analyse PESTEL porte sur une région, un pays, un secteur économique ou une entreprise en particulier. Elle doit vous aider dans votre réflexion stratégique. PESTEL est une abréviation : P : Politiques E : Economiques S : Sociologiques T : Technologiques E : Ecologiques L : Légaux Pourquoi réaliser une analyse PESTEL ? Avant toute réflexion sur votre stratégie, votre marketing mix ou même votre concurrence, il y a des facteurs essentiels à analyser. Imaginons que Red Bull veuille s’implanter au Gabon ou au Laos. La population est-elle sensible à de telles offres ? Cet environnement devra être analysé avant toute réflexion stratégique. Chaque facteur de l’analyse PESTEL devra être analysé. Facteurs d’analyse préalables à toute décision stratégique Politiques Jusqu’à quel point est-ce que l’environnement politique intervient dans votre économie ? Ils peuvent avoir une grande influence sur la façon dont vous faites tourner votre entreprise. Économiques Sociaux