L'énigme de la servitude volontaire

Entreprises : la grande déformation L'entreprise est aujourd'hui au coeur du débat politique. Or, pour Olivier Favereau, professeur d'économie à Paris-Ouest-Nanterre, la primauté de la gouvernance actionnariale qui y règne a fait de leurs dirigeants de simples agents des actionnaires et a transformé un collectif de travail en une somme de contrats individuels. Mettre l'entreprise au coeur de la réflexion économique ? Jouer collectif Il faut d'abord retrouver le sens du travail en commun pour que l'entreprise soit le lieu de l'accomplissement personnel. Drôles de propriétaires Cela signifie notamment que cette production collective n'obéit pas aux seuls ordres des actionnaires, qui, contrairement à ce que l'on dit souvent, ne sont pas les propriétaires des entreprises ! Autonomie et responsabilité De même, les patrons sont des mandataires "sociaux", qui doivent donc gérer dans l'intérêt social de la société, sans qu'il ne soit écrit nulle part que cet objectif se résume à la seule et unique maximisation des profits.

Le monde des musiques du monde (16) Mulatu Astatke, empereur de l’éthio-jazz Comme celle de Duke Ellington, son modèle, la musique de Mulatu Astatke ne s’enlise jamais dans les clichés frelatés d’un exotisme bon marché : bien que nourrie d’emprunts aux traditions les plus diverses, son corps et son esprit sont jazz autant qu’africains. Révélé tardivement au public occidental grâce à la collection « Ethiopiques » de Buda Musique, le claviériste, percussionniste et chef d’orchestre sort le 26 août son premier album international, Sketches of Ethiopia. De l’introduction pleine de danger et d’excitation d’Azmari à un Surma que transcende la voix de Fatoumata Diawara, il étonne par sa fougue et sa malice autant que par l’incroyable diversité de sa palette expressive. Las Hermanas Caronni, par-delà les frontières Laura joue du violoncelle, Gianna de la clarinette, toutes deux composent et chantent. Les alliances de Natacha Atlas Titi Zaro, lyrique et ludique Le Chauffeur est dans le pré, à hauteur d’homme Festival de créations

Le management. Fondements et renouvellements • instantané : vous payez en ligne et vous pouvez aussitôt le télécharger. • économique : il est vendu environ 20% moins cher que la version papier. • mobile : il vous accompagne partout où vous vous déplacez avec votre ordinateur portable ou votre terminal mobile (smartphone, tablette, e-reader) • portable : il est lisible sur toutes les applications permettant de lire des documents format PDF ou ePUB, nos fichiers ne comportant aucune spécificité particulière. Nos livres numériques sont vendus aux format PDF ou EPUB. Format PDF L'apparence du livre est fidèle à la version papier. La plupart des ordinateurs peuvent lire le format PDF. Si ce n'est pas le cas, installez gratuitement Adobe Reader ( Format EPUB L'intérêt principal de ce format, c'est qu'il permet au document d'être redimensionné de manière optimale en fonction de l'écran de l'appareil de lecture. Comment acheter un livre numérique ?

Elle & lui : 50 duos inoubliables (3/5) Johnny Cash & June Carter Jackson Sons and Daughters Johnny Cash The Jesus & Mary Chains Sometimes Always Fred Astaire & Ginger Rogers Cheek to Cheek Isobell Campbell & Mark Lanegan You Won’t Let Me Down Again Chairlift Bruises John Travolta & Olivia Newton-John You’re the One I Want Broken Social Scene 7/4 Shoreline Felt (feat. Fránçois & the Atlas Mountains (avec Françoiz Breut) Cherchant des Ponts

Les organisations Jean-Michel Saussois 26 janvier 2012 - 448 pages - ISBN : 9782361060176 Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG… les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l’objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvrage tente de synthétiser : les «sciences de gestion» ont ainsi l’ambition de se constituer en une discipline autonome afin de fournir les outils et les théories permettant de penser l’action collective. Quelles formes «concrètes» peuvent prendre les organisations qui se renouvellent en permanence ? Quelles sont les dimensions cachées des organisations ? Cet ouvrage propose un bilan actuel des connaissances permettant à l’étudiant ou au praticien (consultant, formateur, DRH, manager…) de se repérer dans le dédale des analyses concernant les organisations. Version numérique 19 € (pdf) 19 € (epub) présentation de l' auteur : Avec les contributions de : N. au sommaire : Introduction

ANTISOCIAL – De nouvelles applications pour éviter de (mal) se rencontrer Carte d'évitement de l'application baptisée "Hell is other people" A contre-courant des réseaux sociaux et des applications permettant de s'interconnecter toujours plus, de faire gonfler tout un capital de contacts plus ou moins virtuels, de nouvelles applications sont désormais lancées dans un esprit de "média antisocial", relève un article de Fast Company. Qui en recense trois, conçues pour éviter les mauvaises rencontres. Il en est ainsi de l'application Hell is other people, reprenant la citation "L'enfer, c'est les autres" tirée de la pièce de Jean-Paul Sartre Huis Clos. Son inventeur, Scott Garner, étudiant à la New York University, explique sa création par un mélange très personnel de "dédain pour les 'médias sociaux'" et d'"angoisse sociale". Autre expérimentation : celle de chercheurs de l'université de Rochester, à New York également, dirigés par Adam Sadilek, scientifique data employé par Google. Signaler ce contenu comme inapproprié Cette entrée a été publiée dans Actualité.

La Révolution du don (2014) , Alain Caillé, Jean-Edouard Grésy, Sciences humaines Sans bonne volonté, nous le savons bien, rien ne se fait. Mais elle ne se décrète pas. A contrepied du néomanagement, qui sévit désormais dans les organisations, l’anthropologie aide à comprendre, notamment grâce à Marcel Mauss, fondateur de l’ethnologie scientifique française et auteur du célèbre Essai sur le don (1925), comment sans don, il n’est pas de bonne volonté et pas d’efficience possibles. Les entreprises, administrations, associations, équipes sportives, etc. qui fonctionnent bien savent reconnaître dans le cycle du don et dans ceux qui s’y adonnent la véritable source de la coopération efficace, de la confiance et du travail pris à cœur. Le mauvais gestionnaire, qui s’acharne à tout contrôler et rationaliser, tue la « poule aux œufs d’or ». Mais ce qui est vrai des organisations l’est tout autant de nos relations sociales, de nos amitiés comme de notre vie familiale.

"Le Cerveau et ses automatismes" LE MONDE TELEVISION | • Mis à jour le | Par David Larousserie Sommes-nous des marionnettes aux mains d'une puissance qui nous échappe ? Oui, répond ce documentaire en deux parties. Une affirmation qui surprendra plus d'un téléspectateur. C'est en effet notre inconscient, au fonctionnement encore mystérieux, qui guide nos actions et pas la raison consciente, comme on voudrait bien le croire. Conscience ou inconscience ont, toutes deux, leur siège dans le cerveau, mais obéissent à des processus forts différents. Selon les auteurs du documentaire, 90 % de notre activité est inconsciente et moins de 300 millisecondes sont nécessaires pour prendre une décision. Pour alléger les explications scientifiques que nous livrent chercheurs et images de synthèse des zones actives du cortex, les auteurs ont construit leur documentaire à partir d'un couple dont on suit la relation amoureuse. Francesca d'Amicis, Petra Höfer et Freddie Röckenhaus (Allemagne, 2011, 2×43 minutes).

Mieux comprendre la Stratégie Océan Bleu Introduction Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn « conduire ». Sa définition d’après le dictionnaire Larousse est : « L’Art de combiner l’action de forces militaires en vue d’atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique ». Les premières théorisations de la stratégie d’entreprise apparaissent dans les années 50 (Havard Business School). W. 1. Pour la comprendre, le mieux est de la comparer à la stratégie de l’Océan Rouge. La stratégie Océan Bleu vise à relancer une activité d’un marché jugé saturé et hyper concurrentiel, aux perspectives de croissance limitées. La stratégie Océan Bleu met l’entreprise au défi de « sortir de l’Océan Rouge de la concurrence grâce à la création d’un espace stratégique vierge qui rend cette concurrence nulle et non avenue ». Créer une nouvelle demande peut passer par une innovation de produit ou service mais il est fondamental de préciser que celle-ci n’est pas seulement technologique. 2. 3. 4.

SOCIÉTÉ • La nouvelle lutte des classes Les troubles politiques qui agitent certains pays ont un dénominateur commun: l’incapacité des gouvernements à répondre aux attentes de la classe moyenne, écrit le philosophe américain Francis Fukuyama. Depuis une dizaine d’années, nombreux sont ceux qui considèrent la Turquie et le Brésil comme des modèles de réussite économique – des marchés émergents exerçant de plus en plus d’influence sur la scène internationale. Or, depuis trois mois, ces deux pays sont paralysés par d’immenses manifestations par lesquelles les peuples expriment leur mécontentement à l’égard de l’action de leur gouvernement. Deux questions se posent : qu’est-il donc en train de se passer ? Ces soulèvements risquent-ils de s’étendre à d’autres pays ? Le fil directeur qui relie les récents événements de Turquie et du Brésil, ainsi que le “printemps arabe” de 2011 et les mouvements persistants de protestation en Chine, est la montée en puissance d’une nouvelle classe moyenne à l’échelle mondiale.

Les Décisions absurdes - Christian Morel GR 2013: randonnée en Provence Un sentier de randonné est inauguré ce soir à Aix-en-Provence. En 365 km, il visite la plupart des trésors de la Provence. Les artistes du Cercle des Marcheurs sollicités par «Marseille Provence 2013, Capitale européenne de la culture», ont tracé un chemin de randonnée de 365 km (38 communes traversées). Il a la forme d'un grand huit, enroulé autour de l'étang de Berre et du massif de l'Etoile-Garlaban. Paysage contemporain Baptisé GR 2013, il traverse des paysages grandioses et venteux, à la Pagnol. Un «paysage contemporain», balisé de deux traits, l'un rouge, l'autre jaune, qui n'oublie pas pour autant les arguments de la Provence, mas, bastides, chapelles et un exceptionnel patrimoine du XIXe siècle. Marseille en boucle (3 jours) Bon plan. Au top. Flop. Dormir. Martigues vue d'en haut (2 jours) Ce tronçon va de Martigues à Istres, en direction de Salon-de-Provence. Bon plan. Au top. Flop. Dormir. Aix-en-Provence au parfum (2 jours) Bon plan. Au top. Flop. Dormir. » Rendez-vous à Marseille

Laurent Loty : « Pour l’indisciplinarité » | Indiscipline ! Laurent Loty nous fait le plaisir de nous envoyer un texte très intéressant sur la notion d' »indisciplinarité », à laquelle il apporte ses compétences d’historien des relations entre mots, textes, savoirs et politiques. Ce texte correspond parfaitement aux interrogations qui nous motivent ici. La référence exacte du texte est la suivante : Loty, Laurent. « Pour l’indisciplinarité », The Interdisciplinary Century ; Tensions and convergences in 18th-century Art, History and Literature, edited by Julia Douthwaite and Mary Vidal, Oxford, Studies on Voltaire and the Eighteenth Century 2005:04, Voltaire Foundation, 2005, pp. 245-259. Introduction du texte : INDISCIPLINARITE: l’invention d’un mot est parfois nécessaire pour lutter contre le poids des idées inscrites en nos mémoires de génération en génération. Télécharger le texte (pdf)