Auchan va lancer des produits conçus par ses clients Le groupe de grande distribution Auchan va commercialiser début 2014 les premiers produits conçus par ses clients, et issus de son partenariat avec le site américain de "création collaborative" Quirky, a-t-il annoncé mercredi lors d'un point presse. Les quatre premiers produits, crées par des clients français d'Auchan, ont été sélectionnés par les internautes hexagonaux et américains mercredi soir. Il s'agit d'un pot de fleur sécable facilitant le rempotage, d'un support permettant de transporter les gâteaux en voiture sans les renverser, d'un système permettant de peser les aliments à partir d'un bol doseur, et d'une théière à durée d'infusion programmable. Il sont issus d'une sélection de sept produits, elle-même réalisée à partir de près de 800 idées proposées sur le site internet Quirky, dans ses versions américaines et françaises - cette dernière a été lancée fin septembre. Le principe est simple: toute personne ayant une idée de produit peut la soumettre sur le site Quirky.
Microsoft dévoile Windows 8 en Chine avec des publicités complètement hilarantes Un trio de pubs réalisées pour le marché asiatique a été mis en ligne sur le compte YouTube de Microsoft. Elles présentent 3 aspects de Windows 8 de façon assez déroutante. Le moins qu’on puisse dire c’est qu’elles sont hilarantes ! Les dernières campagnes marketing de Microsoft pour promouvoir son dernier système d’exploitation, Windows 8, ont eu beaucoup de succès en Occident. A l’autre bout du monde, en Asie (et surtout en Corée du Sud), Microsoft a livré des publicités très… spéciales. On en serait presque jaloux des asiatiques !
CAS D'ECOLE 3: STRATÉGIE D’EXTENSION DE LA GAMME : COMMENT MONTBLANC S’EST IMPOSE COMME UNE MARQUE GLOBALE Tout le monde connaît Montblanc à cause du stylo, Mais la plus grande force de la marque pouvait également devenir sa plus grande faiblesse. Richemont (l’entreprise propriétaire de la marque Monblanc) est au coeur des problématiques du luxe : numéro deux mondial du secteur, il est également propriétaire de Cartier, Van Cleef, Lancel, etc. Montblanc risquait de s’étioler. C’est le revers de la médaille de l’identification d’une marque à un produit... Les ventes s’effondraient. Enfin, l’entreprise Montblanc souffre des défauts de sa qualité : son propriétaire n’en possède généralement qu’un et le renouvelle rarement ! La solution a été la diversification. Lorsqu’il a fallu déterminer comment compléter la gamme, ce sont les montres et les bijoux qui ont été sélectionnés dans un premier temps. Il fallait réinventer la gamme. Pas question de se diversifier tous azimuts ; Surtout, il s’agit de ne pas trop galvauder l’image de la marque. Montblanc risquait de s’étioler.
Les clients de Disney portent un bracelet électronique Aux États-Unis, dans le parc d'Orlando, le géant américain expérimente depuis décembre un système voué à remplacer les tickets d'entrée et les moyens de paiement. Disney poursuit sa révolution technologique. Un plan de modernisation sera mis en place au printemps 2013. Concrètement, le bracelet MyMagic+ permet de payer aux stands de restauration sans carte bancaire grâce à sa puce RFID (puce de radio-identification). Une avancée technologique qui soulève des interrogations outre-Atlantique, notamment sur la collecte d'informations personnelles. Données personnelles sécurisées Le groupe se dit toutefois conscient des problèmes potentiels liés aux données personnelles, surtout concernant les enfants. MyMagic+ complète la transformation technologique qu'a entamée Disney avec l'installation du Wi-Fi gratuit dans son parc d'Orlando, la création de l'application pour smartphones, ou encore les attractions interactives (avec ces mêmes smartphones). » Disneyland Paris souffle ses 20 bougies
Legrand joue la carte humoristique pour vendre ses interrupteurs Facebook, Google+, YouTube, Twitter.... Diffusée sur les principaux réseaux sociaux, la web série "Le Grand Changement" met en scène l'humoriste Chris Esquerre en animateur d'émission déco qui entreprend de refaire l'ambiance lumineuse d'une maison familiale. Une façon décalée de faire la promotion de la nouvelle gamme d'interrupteurs Céliane métal de Legrand, spécialiste des infrastructures numériques et électriques du bâtiment. " La présence de Chris Esquerre et son humour décalé sont un beau levier pour montrer qu'on peut être une marque sérieuse sans se prendre au sérieux ", explique Maxime Madrières, responsable du projet chez Legrand. La web série est également diffusée sur le site mon-interrupteur.fr. Chaque épisode est aussi visible en pré-roll sur YouTube avant des vidéos partenaires YouTube dans les thématiques déco, électricité, technologie et humour du 9 au 31 décembre. Le 9 décembre, seul le premier épisode sera en pré-roll pour faire office de teaser.
Les flops des grandes marques : Grandes marques : 10 flops retentissants Qui se souvient du New Coke ? Quel est le pire accident commercial de Ford ? Quelles sont les gaffes de traduction les plus ridicules ? Les grandes marques disposent d'un pouvoir incomparable sur les consommateurs. Célèbres, puissantes, attractives, elles peuvent donner l'impression de contrôler les envies des clients. Pourtant, rares sont celles qui ont réussi un parcours sans faute. A l'occasion de la sortie du livre "100 grands flops de grandes marques" de Matt Haig chez Dunod, Le Journal du Net vous livre un florilège de déconvenues commerciales. Lire la suite La Business Intelligence: un levier indispensable à la mutation numérique de l'entreprise - Business Intelligence Si la numérisation améliore les processus de l'entreprise, elle génère aussi une abondance de données qui ne peuvent devenir pertinentes sans le recours à des outils d'analyse décisionnelle. L'enjeu est de taille car c'est grâce à la connaissance de leur fonctionnement interne et des interactions avec leur écosystème et plus particulièrement en étudiant le comportement de leurs clients que les entreprises vont pouvoir rester concurrentielles et adapter leur modèle économique au nouveau paradigme du numérique. L'utilisation de la Business Intelligence (ou BI, l'informatique décisionnelle, ndlr)en entreprise n'est pas un phénomène nouveau. Il y a déjà plusieurs années que des grands groupes ont mis en place des solutions d'analyse décisionnelle. Le tournant de la numérisation et du web Mais ce modèle a changé avec la numérisation et l'essor du web qui se sont propagés dans toute la société et ont engendré une masse phénoménale de données.
Stan Smith: La leçon de buzz d’Adidas Une leçon de marketing à montrer dans toutes les écoles de commerce. Adidas vient de relancer ses fameuses tennis Stan Smith, stars des cours de récré des années 70 et 80, deux ans après en avoir interrompu la production. La chaussure créée en 1963 (qui était fabriquée en France et portait à l’origine le nom du joueur français Robert Haillet avant d’être rebaptisée Stan Smith en 1978) se serait vendue à ce jour à 40 millions d’exemplaires. Comment et pourquoi Adidas a décidé de revenir sur sa décision? Retour en quatre actes sur le buzz Stan Smith. Acte 1: mai 2011, la mort d’un mythe Une info du site internet de GQ met la communauté des fans de chaussure de sport vintage en émoi: Adidas va arrêter de produire et de commercialiser les Stan Smith. On serait alors tenté de croire qu’ayant entendu ses fans, Adidas a décidé de revenir sur sa décision. Acte 2: mai 2013, le tweet teasing A legend returns, 2014 #StanSmith — adidas Originals (@adidasoriginals) 31 Mai 2013
Dix conseils pour réussir son lancement de produit 1. Trouver le bon positionnement Souvent l'entreprise s'est concentrée sur les caractéristiques du produit mais n'a pas assez réfléchi à son positionnement. Aujourd'hui il est impossible d'imposer sur un marché un produit ou un service qui ressemble aux autres. Son positionnement doit lui permettre d'être à la fois distinctif et attractif. 2. Votre premier travail va consister à définir les segments de clientèle ciblés pour votre nouvelle offre, ces groupes de personnes ou d'entreprises qui peuvent avoir des besoins similaires. 3. Il s'agit ici de lister les points forts de votre nouveau produit ou service qui vous différencient de ceux qui existent déjà chez vos concurrents. 4. Il consiste à comparer vos avantages avec vos principaux concurrents et de vérifier que vos avantages font vraiment la différence avec eux. 5. En quoi les avantages de votre nouvelle offre vont-ils répondre aux besoins des clients existants ou à venir ? 6. 7. 8. Le Jour J doit être un feu d'artifices. 9. 10.
Decathlon croit au brainstorming permanent - Nautisme Le fabricant et distributeur d'articles de sport français Decathlon, rebaptisé Oxylane, a su décentraliser l'innovation au sein de ses marques. Son secret consiste à impliquer chaque collaborateur dans le processus de création des nouveaux produits. Tenir un atelier de créativité dans une piscine, un boudin flottant autour du cou, pour étudier la flottaison. Pour sortir, chaque année, 3 500 nouveaux produits, le fabricant et distributeur d'articles de sport a besoin d'une profusion d'idées. En effet, pas de pantouflards chez Oxylane ! Ces remontées du terrain, même les plus inattendues, se transforment parfois en success story. Les collaborateurs ne sont pas les seuls vecteurs d'amélioration. « On se sert aussi des échanges entre clients et vendeurs, pour faire remonter des idées », complète Irwin Wouts. Bien sûr, le groupe ne se contente pas des remarques des clients plongeurs, gymnastes ou joggeurs pour élaborer ses produits.