Mind mapping pour la gestion de projet Il existe 4 types de raisonnement : 1 – “En chaîne” = séquentiel : étape par étape . Il s’agit d’un raisonnement séquentiel. 2 – “En étoile” ou “radial”= ex. le “SON” est le seul point commun à tous les concepts, d’où appellation de connaissances cloisonnées. L’élément central est le seul point commun à tous les concepts développés. 3 – “Arbre hiérarchique” : décomposition en sous parties comme pour le cas de l’analyse d’un problème à travers sa décomposition en sous-parties pour pouvoir les étudier plus facilement. 4 – “En réseau” : interconnexion (prise en compte de la complexité). Question : Degré de transposabilité du cours pour les projets portant sur les rapports humains ... ? Semaine 1 Fondamentaux de la Gestion de Projet Dans les années 80, début de l’ingénierie simultanée. objectif : réduire le temps … D’où travail en parallèle au niveau de différentes phases au lieu de ne commencer une phase qu’après avoir achevé la précédente.. Par la suite , on est passé à l’ingénierie simultanée. Dans un premier temps, les services marketing élaborent un avant-projet définissant le coût final de développement du projet, sur la base d’une étude approfondie. Un véhicule peut maintenant être sorti en 2 ans, voire moins maintenant, au lieu des 7-9 ans du projet séquentiel. Gain de temps et de qualité. coût d’un projet Coût de production= coûts de fabrication qui sont des coûts variables suivant la quantité fabriquée Les études de faisabilité représentent 2-3 % du coût total du projet final. Conception / développement = correspond aux coûts d’investissement, étant donné qu’ils sont supportés une seule fois, en général. Utilisation et après-vente = coût d’utilisation (supporté par le client)
[Conc. MoocGdP] Public - FAQ Globale du MOOC Tutoriel Vidéo Trello Dans ce tutoriel je vous propose de découvrir Trello, un service qui va vous permettre de mieux vous organiser pour travailler à plusieurs. La méthode Kanban Trello ne vous impose aucune organisation et on peut rapidement se retrouver un peu perdu lors de son utilisation. La méthode Kanban propose une organisation simple qui permet de collaborer simplement et surtout efficacement. Le principe de base est de séparer les tâches / histoires suivant leur progression. Todo, où on mettra les tâches qui doivent être réalisées pour la prochaine release Doing, dès que l'on commence à travailler sur une tâche on va déplacer la carte dans cette colonne. Suivant la taille du projet, et de l'équipe, on peut multiplier le nombre de colonnes pour réfléter un process plus poussé. Et trello dans tout ça ? Revenons-en à nos moutons. Board, une board est l'équivalent de notre tableau. On remarque ici que l'on se retrouve avec les mêmes outils que notre tableau physique. Plus de clarté avec les labels
Exemple de cahier des charges à télécharger - Word, PDF... Un cahier des charges, régulièrement appelé CDC est un document (PDF, Word..) qui permet d’expliquer toutes les spécificités, les attentes et les contraintes d’un projet aux freelances ou aux agences. En d’autres termes, un cahier des charges est un élément essentiel de la conception d’un projet web. Par exemple le cahier des charges pour un site internet va établir une description fonctionnelle des différents éléments pour que les différentes parties prenantes du projet soit sur la même longueur d’ondes. (Pour approfondir : Comment faire un cahier des charges) Il est donc nécessaire de préparer se document avec attention, sans rien oublier et en indiquant tous les éléments qui devront être pris en compte. Pour vous aider nous vous avons préparer plusieurs exemples de cahier des charges et modèles CDC. Un exemple de cahier des charges : Les principaux éléments à intégrer dans le cahier des charges Contexte : Expliquez en quelques mots le fondement de la demande.
Les meilleures pratiques pour les jalons de projet par Jason Westland @projectmanager.com – DantotsuPM.com Un jalon de projet est un outil puissant pour marquer et évaluer la progression du projet. Représenté par une forme en losange dans les logiciels de diagramme de Gantt, ces trésors indiquent des points clefs dans le plan de projet, comme la fin d’une phase ou une date butoir pour un élément à livrer. Alors, comment pouvez-vous utiliser au mieux des jalons pour assurer le succès de votre projet ? Planification En préparant un échéancier de projet (idéalement sur un diagramme de Gantt), il est important de positionner dans le bon ordre les jalons de projet pour définir des cibles atteignables, marquer les différentes phases du projet et indiquer des événements clefs comme un lancement d’un produit ou une réunion avec le client. Évaluation Chaque fois que vous atteignez un jalon, il est important de comparer votre progression réelle par rapport au plan prévisionnel. Motivation Il peut être tentant d’abuser des jalons de projet pour créer un sentiment d’urgence dans votre équipe. Célébration
Comment estimer le coût d'un projet ? Parmi les différentes étapes de gestion d’un projet, l’évaluation du coût du projet est la plus importante et la plus délicate. En effet, cette phase nécessite beaucoup de rigueur et doit être la plus exhaustive possible afin de fournir un chiffrage précis, fiable et pertinent. Le but est d’établir le coût potentiel du projet, de son lancement jusqu’à sa clôture. Cette phase n’est pas simple et il est essentiel d’impliquer l’ensemble des parties prenantes pour vous aider. L’évaluation du coût d’un projet a lieu bien avant le lancement du projet et est étroitement liée à l’estimation des délais. Une fois que vous avez estimé le coût de la réalisation de votre projet et que celui-ci est validé, vous devez définir le budget du projet. Pourquoi estimer le coût de votre projet ? L’une des principales raisons de l’estimation du coût d’un projet, c’est de savoir si le projet va être rentable, et donc s’il mérite d’être réalisé. Quels sont les différents coûts d’un projet ? Les coûts directs
budget prévisionnel de projet ▷ modele de presentation de budget, dépenses valorisées Avec une décennie d’expériences éditoriales à son compteur, Nathalie Pouillard est passionnée par les mots et la transmission de savoirs. Diplômée de Sup de Pub INSEEC Paris en conception-rédaction et stratégie publicitaire, et spécialisée en conception-rédaction, elle a plusieurs casquettes, dont la rédaction, mais aussi la correction et révision de textes pour divers secteurs (édition, communication en agences, audiovisuel). Ses compétences en stratégie éditoriale, référencement naturel et webmarketing l'amènent également à travailler sur des projets SEO. Elle a notamment travaillé dans le secteur associatif (pour la presse) et pour une start-up de conseil aux entrepreneurs. Réalisations : articles, brèves et infographies pour le magazine trimestriel [NDLR] en Occitanie. Articles web sur l’actualité des SaaS et de l’entrepreneuriat. Certifications : Lecture-correction (EFLC), Certificat Voltaire (expert), Certificat Le Robert (expert)
Créer un diagramme de Gantt avec Excel très facilement A quoi sert un diagramme de Gantt ? Un diagramme de Gantt permet de visualiser les dates prévisionnelles d'échéance des tâches d'un projet. Ou encore mesurer les écarts entre les dates prévisionnelles et le réalisé. En seulement 7 étapes, vous pouvez faire des diagrammes de Gantt très élaborés dans Excel. Données de base Pour créer un graphique de Gantt, il vous faut un classeur qui présente : D'abord le nom des tâches.Puis les dates de début.Et enfin la date de fin de vos tâches. Etape 1 : Calcul du nombre de jours réels Dans Excel, 1 équivaut à un jour lors du traitement des dates (cf. article sur les formats des dates et des heures). Si vous effectuez l'opération d'ajouter la date de début avec le nombre de jours, vous comptabilisez également les week-ends et ce n'est pas correct. C'est pourquoi, il faut utiliser la fonction SERIE.JOUR.OUVRE afin d'effectuer le calcul pour ne jamais comptabiliser les week-ends. Etape 2 : Choix du graphique Etape 3 : Retirer les séries inutiles Maintenant,
Quels KPI choisir pour évaluer le suivi de votre projet ? KPI signifie Key Performance Indicators en anglais. Aussi appelés indicateurs clés de performance (ICP), ils sont très utilisés dans le suivi de projet et permettent de mesurer les performances de vos projets. Qu’est-ce qu’un indicateur ? Il s’agit d’une information qui vous aide à évaluer une situation et à prendre une décision adaptée. Il existe des indicateurs clés de performance pour chaque service d’une entreprise car leurs objectifs et leurs tâches sont différents. La valeur d’un indicateur est très souvent représentée par un graphique (courbe) afin de voir son évolution dans le temps. La représentation de tous les indicateurs choisis se fait de façon synthétique dans un tableau où l’on retrouve : le nom de chaque indicateur,l’objectif défini au début du projet,la valeur réelle de l’indicateur. Si l’indicateur est au vert, tout va bien, il vous faudra donc poursuivre les actions en cours afin de maintenir ce bon résultat. Si l’indicateur est au orange, il faut le surveiller. KPI de coût