LE PROJET Ce qu'il faut savoir... [Conc. MoocGdP] Public - FAQ Globale du MOOC. Cours Management de projet 2-1. Semaine 1 Fondamentaux de la Gestion de Projet. Productivité = Création de valeurCoût Création de valeur = quantité de valeur que l’on arrive à créer.
Coût = Ressources consommées pour créer la valeur. C’est aussi la valeur produite/coût de production. En général l’objectif du progrès économique est d’augmenter la productivité, comment? 1ère possibilité : on pense à réduire les coûts, ce n’est pas la solution idéale à cause de la concurrence et de la mondialisation (difficile d’être le moins cher dans une économie mondialisée)2ème possibilité : maximiser la création de valeur donc innover, faire des choses nouvelles avec un savoir faire unique ⇒ C’est la meilleure solution Innover c’est l’essence même du projet ! Le projet permet d’aller au delà de la seule réduction des coûts, en favorisant l’innovation et donc la création de valeur.
L’essence d’un projet est l’innovation. Gestion de projet - les bases 2. Mind mapping pour la gestion de projet. Un bon management de projet = anticiper , être pro-actif, se projeter dans l’avenir, prévoir les problèmes à l ‘avance afin de les éviter ou les gérer à leur débutêtre souple et flexible durant les premières phases (le chef de projet doit avoir une autonomie/autorité suffisante pour prendre des décisions, il doit bénéficier d’une délégation d’autorité suffisante)Des solutions adaptées et systémiques (pas une seule catégorie de solution, ex pas seulement technique mais aussi juridique, RH, etc…).
Gestion de projet - les bases 5. Gestion de projet - les bases 3. Gestion de projet - les bases 1. Quels KPI choisir pour évaluer le suivi de votre projet ? KPI signifie Key Performance Indicators en anglais.
Aussi appelés indicateurs clés de performance (ICP), ils sont très utilisés dans le suivi de projet et permettent de mesurer les performances de vos projets. Qu’est-ce qu’un indicateur ? Il s’agit d’une information qui vous aide à évaluer une situation et à prendre une décision adaptée. Un indicateur doit être réaliste, mesurable et défini dans le temps. Il existe des indicateurs clés de performance pour chaque service d’une entreprise car leurs objectifs et leurs tâches sont différents. La valeur d’un indicateur est très souvent représentée par un graphique (courbe) afin de voir son évolution dans le temps.
La représentation de tous les indicateurs choisis se fait de façon synthétique dans un tableau où l’on retrouve : le nom de chaque indicateur,l’objectif défini au début du projet,la valeur réelle de l’indicateur. Si l’indicateur est au rouge, vous devez alors prendre les mesures correctives nécessaires. Bien choisir ses KPI.
Créer un diagramme de Gantt avec Excel très facilement. Temps de lecture 4 minutes A quoi sert un diagramme de Gantt ?
Un diagramme de Gantt permet de visualiser les dates prévisionnelles de fin d'échéance des tâches d'un projet. Ou encore mesurer les écarts entre les dates prévisionnelles et le réalisé. En seulement 7 étapes, vous pouvez faire des diagrammes de Gantt très élaborés dans Excel. Budget prévisionnel de projet ▷ modele de presentation de budget, dépenses valorisées. Comment estimer le coût d'un projet ? Parmi les différentes étapes de gestion d’un projet, l’évaluation du coût du projet est la plus importante et la plus délicate.
En effet, cette phase nécessite beaucoup de rigueur et doit être la plus exhaustive possible afin de fournir un chiffrage précis, fiable et pertinent. Le but est d’établir le coût potentiel du projet, de son lancement jusqu’à sa clôture. Cette phase n’est pas simple et il est essentiel d’impliquer l’ensemble des parties prenantes pour vous aider. L’évaluation du coût d’un projet a lieu bien avant le lancement du projet et est étroitement liée à l’estimation des délais. Les meilleures pratiques pour les jalons de projet par Jason Westland @projectmanager.com – DantotsuPM.com. Un jalon de projet est un outil puissant pour marquer et évaluer la progression du projet.
Représenté par une forme en losange dans les logiciels de diagramme de Gantt, ces trésors indiquent des points clefs dans le plan de projet, comme la fin d’une phase ou une date butoir pour un élément à livrer. Alors, comment pouvez-vous utiliser au mieux des jalons pour assurer le succès de votre projet ? Planification. Exemple de cahier des charges à télécharger - Word, PDF... Un cahier des charges, régulièrement appelé CDC est un document (PDF, Word..) qui permet d’expliquer toutes les spécificités, les attentes et les contraintes d’un projet aux freelances ou aux agences.
En d’autres termes, un cahier des charges est un élément essentiel de la conception d’un projet web. Par exemple le cahier des charges pour un site internet va établir une description fonctionnelle des différents éléments pour que les différentes parties prenantes du projet soit sur la même longueur d’ondes. (Pour approfondir : Comment faire un cahier des charges) Il est donc nécessaire de préparer se document avec attention, sans rien oublier et en indiquant tous les éléments qui devront être pris en compte. Tutoriel Vidéo Trello. Dans ce tutoriel je vous propose de découvrir Trello, un service qui va vous permettre de mieux vous organiser pour travailler à plusieurs.
La méthode Kanban Trello ne vous impose aucune organisation et on peut rapidement se retrouver un peu perdu lors de son utilisation. La méthode Kanban propose une organisation simple qui permet de collaborer simplement et surtout efficacement. Le principe de base est de séparer les tâches / histoires suivant leur progression. Todo, où on mettra les tâches qui doivent être réalisées pour la prochaine release Doing, dès que l'on commence à travailler sur une tâche on va déplacer la carte dans cette colonne. Suivant la taille du projet, et de l'équipe, on peut multiplier le nombre de colonnes pour réfléter un process plus poussé. Et trello dans tout ça ? Revenons-en à nos moutons. Board, une board est l'équivalent de notre tableau. On remarque ici que l'on se retrouve avec les mêmes outils que notre tableau physique. Trello - Les bases.
Exemple de cahier des charges. Arbres d'objectifs mindmap. Gestion de projet - outils 4/11 - compte-rendu.