Indépendants isolés : rejoindre un réseau pour augmenter son chiffre d’affaires
Crédits photo : Shutterstock.com"Si le concept est bien assimilé par le franchisé, l’effet de levier est considérable". La notoriété et l’image de marque Intégrer un réseau, c’est avant tout profiter de la notoriété d’une enseigne nationale et de l’image véhiculée par la marque. « Nos marques – Dessange, Camille Albane et Frédéric Moreno – ont une identité forte qui permet de se démarquer de la concurrence », estime Frédéric Moreno, directeur général du groupe Dessange International. « Si le concept est bien assimilé par le franchisé, l’effet de levier est considérable », certifie-t-il. Même discours chez Jardiland : « l’effet de marque draine une clientèle supplémentaire », affirme Guilhem Porcheron, directeur général du groupe. Un chiffre d’affaires plus élevé Une nouvelle dynamique « Appartenir à un groupe démultiplie les forces », explique Frédéric Moreno qui ajoute que c’est aussi l’opportunité pour certains coiffeurs de renaître et d’évoluer dans un nouvel univers.
Contrôle stratégique
Les responsables de l’organisation ont fixés des objectifs stratégiques avant de prendre des décisions pour les atteindre. Celles-ci sont-elles correctement appliquées sur le terrain ? Pas sûr. Un contrôle s’impose. C’est en quelque sorte la dernière étape du processus de management. Mais se limite-t-il à s’assurer de la bonne adéquation entre des décisions et leur mise œuvre ? Note : le fil conducteur de cette page est le programme de management de première STMG. Le contrôle stratégique et ses outils d’évaluation Le contrôle stratégique est en fait un pilotage. La première problématique est de savoir si les résultats des actions menées permettront d’atteindre les objectifs préalablement définis. Pour cela, il faut suivre quelques indicateurs pertinents. Le cas échéant, une deuxième problématique est de comprendre pourquoi les résultats ne sont pas conformes aux attentes puis une troisième consiste à mettre en place des mesures correctrices. La veille stratégique Les mesures correctrices
Externalisation vs intégration ?
La nouvelle vie d’une vieille idée stratégique, l'intégration verticale par The Economist Apple et Tesla sont deux des entreprises dont on parle le plus dans le monde. Elles sont également deux des plus intégrées verticalement. Il y a un siècle, les intégrations verticales étaient la règle : les entreprises s’intégraient “à l’envers” en rachetant les sources et les fournisseurs de matières premières, et “après” en rachetant des distributeurs. “Il y a un siècle, les intégrations verticales étaient la règle : les entreprises s’intégraient “à l’envers” en rachetant les sources et les fournisseurs de matières premières, et “après” en rachetant des distributeurs” Aujourd’hui, ces regroupements [...] Vous souhaitez lire la suite ? Il vous reste 80% à lire - Découvrez nos offres Essai gratuit pour les premières 24 Hnon renouvelable S'inscrire Sans engagement Accès 24 H Articles illimitésJournal pdf Acheter Accès permanent par mois S'abonner Résiliable à tout moment
Cours: Cours d' Introduction au Management
Qu'est-ce qu'un homme ? (1/2) Le troisième chapitre se veut plus théorique, il interroge ce qui fonde les hommes et les femmes qui font l'entreprise, que ceux-ci soient en position de manager ou d'être managés. Quels sont leurs ressorts inconscients... Je [Lise] voulais vous faire part d'un désir.
Décision stratégique
Une fois les objectifs stratégiques fixés, les managers d’une organisation doivent prendre les décisions adaptées. Quelles sont leurs caractéristiques et leurs conséquences ? Sont-elles fondées sur de bonnes bases ? Pénétrons sans plus attendre dans les couloirs des décisionnaires ! (NB : cette page suit la trame du programme de management de première STMG). Les caractéristiques d’une décision stratégique Ça y est, les dirigeants ont défini les objectifs. Elles sont de diverses natures : économiques, environnementales, politiques, sociales, financières, organisationnelles... Prenons l’exemple d’un constructeur automobile. Les conséquences Les décisions stratégiques conditionnent l’offre de l’organisation. Si cette dernière est une association ou une organisation publique, l’offre prend essentiellement la forme de services non marchands. Exemple d’élargissement d’offre : en septembre 2013, Microsoft annonce le rachat de l’activité téléphonie mobile de Nokia pour 7,2 milliards de dollars.
Stratégie selon Michael Porter
Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael porter, "pape" de la stratégie des années 80 et 90. L'étude du positionnement concurrentiel occupe bien évidemment une part importante d'une analyse stratégique bien conduite. Voyons d'abord le principe et poursuivons ensuite avec les limites et manquements du modèle dont il n'est pas exempt. L'essence de la stratégie c'est de choisir d'exécuter ses activités de façon différente de celle de ses concurrents. Michael Porter Le modèle stratégique des 5 forces de la concurrence Le modèle des cinq forces de Michael Porter a longtemps influencé les théories de la stratégie. Méthode des 5 forces de Porter La quête de l'avantage concurrentiel est évidemment la voie à prioriser, mais il y a aussi d'autres manières de l'atteindre. Légende de l'illustration : Les 5 forces de la concurrence selon Michael Porter Les Cinq Forces Michael Porter, un bon stratège ?
La Gaufre du Nord Corrigé | Management des Organisations
Corrigé La Gaufre du Nord 1 Caractérisez les deux organisations présentées dans le sujet en complétant le tableau ci-dessous. 4 points 2 Quels sont les modes de production utilisés par la Gaufre du Nord ? Sont-ils adaptés ? Pour répondre à cette question nous distinguerons 2 situations : Pour les produits standards la production est faite en grande série avec des stocks, la production est faite à la chaine avec répétition de mêmes gestes (Taylorisme) elle n’est pas en continue puisque l’usine tourne en 2X8 heures. Pour les produits bio la production se fait uniquement à la demande, à la commande sans réalisation de stock. Ce mode de production n’est visiblement pas adapté car on note des retards dans les livraisons des clients (les distributeurs des produits 3 Montrez l’’intérêt du partenariat pour la « Gaufre du Nord » avec « Chti Produits » et précisez les conditions de ce partenariat. 2 points 4 Identifiez le problème de management rencontré par « La Gaufre du Nord » 3points
Danone arrête son yaourt Essensis
Janvier 2007. Danone annonce le lancement d'Essensis, un yaourt prometteur aux vertus cosmétiques. Il est présenté comme un futur «blockbuster», une référence mondiale à la hauteur d'Actimel, dont le chiffre d'affaires dépasse aujourd'hui le milliard d'euros. Deux ans plus tard et après plusieurs tentatives pour redresser la barre, le constat est sans appel : Danone arrêtera le 1er mars la vente en France de ce yaourt sensé «nourrir la peau de l'intérieur». Essensis avait pourtant tout pour réussir. Certes, mais les difficultés économiques actuelles ne sauraient occulter les erreurs marketing. Fin 2007. Il change également de cœur de cible. Danone croit toujours à la «dermonutrition» Mai 2008. Pourquoi ne pas l'avoir imposé dès le départ, comme en Italie et en Espagne, pays qui continuent d'ailleurs de commercialiser Essensis ? Septembre 2008. D'autant que pour une meilleure efficacité, Danone recommande d'en manger deux par jour pendant plusieurs mois.
