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Simon Sinek, Optimist

Simon Sinek, Optimist
Related:  Management et collaboratifLeadershipServant Leadership

2100 : quelle odyssée pour les entreprises ? À force de tourner autour du pot et d’envisager le management sous toutes ses coutures, il fallait bien arriver à cette question : au fond, c’est quoi le management du XXIe siècle ? Celui qui s’adaptera à notre modèle de société et qui portera vers les sommets les entreprises qui l’adopteront, ou aspirera vers le fond celles qui louperont le coche ? Petite histoire subjective Au risque de faire hurler les historiens du management (y en a-t-il ?) 1) Naturel : au commencement, les attributions des tâches sont directement liées aux aptitudes et la survie du clan étant en jeu, inutile de manager. 2) Implacable : puis certains ont décidé d’asservir les masses et le management apparait sous une forme simple : tu fais, ou tu meurs. 3) Exploitant : une autre forme plus subtile que l'esclavage, comprenant diverses formes de domination sans partage et sans liens sociaux, mais offrant les premières contreparties au travail (paye, protection) : servage, industrie des premiers temps, armées.

businessinsider How do you know if you’re a fantastic boss? Employees who love you may be a good sign—but not if they love you because you’re way too lenient. Great results, like high sales or fast project turnaround, might indicate a fantastic boss as well—but not if you’re getting great results at the expense of a healthy culture or happy team members. Here are the 12 personality traits of outstanding bosses. Check ’em out, check ’em off, and (if necessary) change your ways. Infographic courtesy of Officevibe. google-isn-8217-t-looking-for-stanford-and-mit-grads-it-8217-s-looking-for-this- The prototypical Silicon Valley star is perceived as a genius from Stanford, MIT, or Harvard who's technically brilliant, inspires with vision, and carries the day. It even used to seem impossible to get a job at Google if you weren't a Stanford or MIT grad. As recently as 2012, even if you'd been out of college for 10 years, they would still ask you for your college GPA and what you made on the SAT in high school. Yet that's not at all what Google has discovered are the most important qualities. Google is a company that's obsessive about looking at data to determine what makes employees successful leaders, and the numbers showed something surprising. The prototype is completely wrong. The most important character trait of a leader isn't where she went to school or her IQ. Google People Operations' Data-Driven Decision-making By taking an evidence-based approach rather than a gut-driven one, Google has been able to debunk conventional wisdom on how to build an A team.

Le Travail Collaboratif en Ligne selon MAIN CONSULTANTS: Synthèses Pour cette édition 2009, je ferai participer un client lyonnais, le Conseil régional Rhône-Alpes, à l'animation du tutoriel que Documation organise le 25 mars 2009 sur le thème "Collaboration 2.0 en organisation 1.0" Pourquoi ? D'abord, j'ai le sentiment qu'il est bon de donner la parole à des acteurs de terrain qui en bavent tous les jours pour changer le travail collaboratif. Un travail réel et vécu, au milieu des contradictions organisationnelles. Il est bon de partager cette parole des acteurs de première ligne. Car au-delà de la répétition des discours sur le web 2.0, l'organisation 2.0, le management 2.0, la collaboration 2.0, le collaborateur 2.0... et j'en passe ! Mais revenons au sujet du tutoriel : collaboration 2.0 en organisation 1.0... Il s'agit évidemment d'expliquer ce qu'une organisation néo-taylorienne peut arriver à faire avec des outils de communication numérique. Malgré tout cela, sans jouer les plombiers du changement, une organisation 1.0 peut bricoler proprement.

businessinsider Most people associate a weak leader with being docile, deferential, timid or meek. While that may have some merit, weak leaders can also be bombastic, egocentric, domineering, dictatorial and imperious. Even if you are successful at adding to the bottom line, bringing in new clients or developing new products and services, if people are not seeking you out or jockeying to be on your team, you are a weak leader. Here are seven behaviors that beset a weak leader: 1. Being driven and ambitious are important traits for successful leaders. Crisis management can become a way of life that reduces morale and drives away or diminishes the effectiveness of dedicated people. Related: How Google's Marissa Mayer Prevents Burnout 2. A decision needs to be made and you are dancing around the situation. 3. You are in a rush to get a project or assignment underway but you have not thought through what you want. 4. Related: 3 Questions to Ask to Determine If You Are a Good Leader 5. 6. 7.

8 Qualities That Make Great Bosses Unforgettable | Jeff H. Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise - Courrier cadres Management De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif. Il place l’homme au centre de l’organisation, bouleversant ainsi les modes organisationnels traditionnels reposant sur un système hiérarchique et pyramidal. Les précisions de Pascal Christin, consultant CSP Formation en management et leadership. Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. Poursuivre un objectif communCette pratique favorise la coopération au sein des équipes et avec les managers. Favoriser la prise d’initiative et la créativitéAujourd’hui, les modèles hiérarchiques et pyramidaux de nos sociétés ne fonctionnent plus ! Comment introduire le management collaboratif ? Vers une entreprise sans boss ?

Measuring the Return on Character When we hear about unethical executives whose careers and companies have gone down in flames, it’s sadly unsurprising. Hubris and greed have a way of catching up with people, who then lose the power and wealth they’ve so fervently pursued. But is the opposite also true? Do highly principled leaders and their organizations perform especially well? They do, according to a new study by KRW International, a Minneapolis-based leadership consultancy. The researchers found that CEOs whose employees gave them high marks for character had an average return on assets of 9.35% over a two-year period. Character is a subjective trait that might seem to defy quantification. At one end of the spectrum are the 10 executives Kiel calls “virtuoso CEOs”—those whose employees gave them and their management teams high ratings on all four principles. Early in the project the researchers expected to find a relatively small relationship between strength of character and business performance.

Servant Leadership Takeuchi and Nonaka have written an article on Leadership in the Harvard Business Review. The latest issue. Since they are the godfathers of Scrum, one feels compelled to discuss leadership in the context of Scrum. First. we must note this is a big topic, and with somewhat different issues depending on the size of the firm. Within the context of Scrum, let's over-simplify and consider leadership at three levels. Within the team. We find that the most important thing that a team does is create knowledge. We find that power and knowledge creation do not go well together. And the innovation, the new new product, must be not only clearly new, but also relevant to the customers. So, inventing a new product is somewhat like magic. So, perhaps you can see now why power and creativity do not work well together. Leadership and power are not the same thing. The Product Owner and the ScrumMaster are often thought to be leadership roles. Let us stop for today on this difficult and interesting topic.

La petite révolution de l’intelligence collective Plus ludique que l'intelligence artificielle, l'intelligence collective, soit la mise en relation via le net d'une grande quantité de cerveaux humains, vient de réaliser quelques prouesses. Telle l'identification de centaines de cratères lunaires pour la NASA ou la mise en évidence d'une enzyme du VIH. À l'origine de ces nouveaux modes de recherche : le nombre d'heures hebdomadaires que nous passons, sur Terre, à jouer en ligne. Trois milliards d'heures par semaine. Le jeu est un élément important de notre société et nombreux sont ceux qui voient l’évolution vers l’homo ludens (homme qui joue) comme sa caractéristique majeure. Il sera question de crowdsourcing et de crowdsolving, d’human computation et de bien d’autres phénomènes aux noms barbares difficiles à traduire en français. Pour Markus Krause, doctorant de l’université de Brème travaillant sur l’intelligence collective et son utilité publique, humains et machines doivent travailler main dans la main :

+1 to Leadership — Bad Leadership Culture is Cross-Cultural

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