C’est quoi une entreprise libérée ? L’exemple de la biscuiterie Poult Dans le cadre d’une nouvelle série d’interviews, nous nous intéressons à l’holacratie : un paradigme organisationnel à la mode dans les entreprises consistant à supprimer la hiérarchie pour laisser plus d’autonomie aux salariés. La biscuiterie Poult – deuxième vendeur de biscuits en France - a été l’une des premières en France à adopter un tel système. Management réduit, horaires souples, comité d’évaluation des salaires, incubateur de start-up maisons… Depuis 2007, l’entreprise innove. Libérée de sa hiérarchie pesante, délivrée de ses contraintes, la biscuiterie Poult a inventé l’entreprise de demain il y a 8 ans déjà... > L'holacratie ou la mort annoncée des chefs en entreprise En 2007, Poult décide de revoir son organisation. Plusieurs facteurs expliquent la mutation de Poult. Concrètement, qu’est-ce que cela a changé au niveau de la hiérarchie et de l’organisation ? Sur le site de Montauban, nous avons supprimé, entre autres, l’échelon intermédiaire des « chefs de ligne ».
Présentation - Les renseignements généreux L'Organisation Libérée Entreprises libérées : les leçons, principes universels p15 43 lessons growing from $0 to $1+ million in revenue, twice I realized the other day that we’ve grown from $0 to $1 million with two separate products (HelloSign and HelloFax). This happened a long time ago, but I was recently reflecting on the lessons. I found a lot of growth truisms to be false. Here are our lessons: 1. Every founder I talk to has a good reason for not charging for their product and it’s usually a bad reason. 2. Charging is a powerful indicator that you’re building something people want. 3. YC and Paul Buchheit often say find one user and make her happy. 4. After one board meeting, our investor said, ‘you have a distribution problem, not a product problem.’ 5. Cheaper and better is another truism I found mostly false. In fact, I met one CEO who deliberately priced his product higher than his competitors, just to get them to ask, ‘why’. 6. It turns out that distributing to businesses takes money and effort. Being ‘cheaper’ and ‘better’ really just makes it so you can access less people. 7. 8. Startups underprice all the time. 9.
Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique Chroniques d’experts Organisation Le 28/05/2015 Temps de lecture : 8 minutes Identifier les sept points communs des entreprises libérées permet de comprendre, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les organisations traditionnelles. Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. 1. La souffrance au travail a un coût : le coût du stress a été évalué à 3,8 % du PIB par des études européennes, soit entre 3 et 3,5 millions de journées de travail perdues. 2. Incarner une vision et la faire partager à ses collaborateurs : si cela était courant dans les entreprises familiales et paternalistes de la période préindustrielle, les dirigeants d’aujourd’hui sont tout aussi volatiles que les investisseurs. 3. Pour maintenir la cohésion au sein d’un collectif de travail, il ne suffit pas d’afficher des valeurs telles qu’on peut le voir dans les chartes d’entreprise. 4. 5. C’est le leitmotiv de toutes les entreprises. 6. 7.
Créatifs culturels Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les créatifs culturels (en anglais américain « Cultural Creatives » dont le sens est plus proche de « créateurs de culture », traduction préférée par certains[1]) sont un vaste groupe socio-culturel qui serait à la pointe du changement social, et qui a été mis en évidence par le sociologue américain Paul Ray et par la psychologue américaine Sherry Anderson. Ils regroupent des individus ayant en commun d'adopter une vision globale et « intégrale » du monde, et le partage d'un ensemble de valeurs. Aux États-Unis[modifier | modifier le code] Cette expression, inventée par le sociologue américain Paul Ray et la psychologue américaine Sherry Anderson a fait l'objet d'un livre: The Cultural Creatives: How 50 Million People Are Changing the World (Harmony Books, Octobre 2000), traduit en français aux éditions Yves Michel, sous le titre: L'émergence des créatifs culturels. Enquête sur les acteurs d'un changement de société. Paul H.
Entreprises Libérées : quand l’ancien monde résiste et offre de magnifiques opportunités aux acteurs du nouveau monde ! | Sur le chemin de la liberation | L'aventure du Groupe inov-On Ridicule, Dangereux, Evident « Toutes les fois qu’un fait nouveau et saisissant se produit dans la science, les gens disent d’abord : Ce n’est pas vrai. Ensuite : C’est contraire à l’ordre et à la religion. Et à la fin : Il y a longtemps que tout le monde le savait ! L‘entrepreneur et conférencier Idriss Aberkane, que j’aime beaucoup, nous décrit le même phénomène de la manière suivante : « Toute révolution est passée par les phases : ridicule, dangereux, évident. » Très dangereux pour l’ancien monde Durant de longues années, les entreprises libérées, de confiance, responsabilisantes, people centric, organiques, teal, plates, à pyramide inversée (ou quel que soit la manière dont on les appelle) ont vécu la phase « Ce n’est pas possible, c’est ridicule ! Depuis quelques mois, ces organisations sont devenues dangereuses pour l’ancien monde. Dehors pour les uns ; survie pour les autres Bonnes nouvelles Au final, ceci est une bonne nouvelle pour les acteurs du nouveau monde. Notre histoire :
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