Qu'est-ce que le Growth Hacking ? - Toile de Fond Le growth hacking est un concept venu de la Silicon Valley qui commence à avoir ses échos en France. Dans le meilleur des cas, vous êtes déjà tombé sur l’article d’introduction au growth hacking sur Presse citron. Mais voilà, ce n’est pas encore très clair… Et puis d’ailleurs, c’est pas facile à prononcer tout ça… Pas de problème, on va reprendre les choses dans l’ordre. Quelques cas pratiques Un des premiers et des plus célèbres growth hack vient d’Hotmail. P.S. Résultat : la croissance décolle. Un autre exemple que je trouve assez significatif est plus récent. On trouve de bon exemples dans toutes les startup web qui ont connu une très forte croissance : Facebook, Twitter, Dropbox, Groupon, Instagram, Pinterest… Growth hacking : définition Le growth hacking n’est pas une nouvelle discipline, mais plutôt une nouvelle façon de voir la croissance des entreprises web. Pour faire simple, le growth hacker n’a qu’un seul objectif : la croissance. Quel profil pour le growth hacker ?
Business Model Canvas Business Model Canvas: nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur & al. 2010 The Business Model Canvas is a strategic management and lean startup template for developing new or documenting existing business models.[1][2] It is a visual chart with elements describing a firm's or product's value proposition, infrastructure, customers, and finances.[3] It assists firms in aligning their activities by illustrating potential trade-offs. The Business Model Canvas was initially proposed by Alexander Osterwalder[4] based on his earlier work on Business Model Ontology.[5] Since the release of Osterwalder's work in 2008, new canvases for specific niches have appeared, such as the Lean Canvas.[6] The Business Model Canvas[edit] Formal descriptions of the business become the building blocks for its activities. InfrastructureKey Activities: The most important activities in executing a company's value proposition. Application[edit] Alternative forms[edit] See also[edit] References[edit]
s blog | Flashback, the insider story: 10 facts Flashback was born from the feedback of our users and it has been a huge hit, with one out of three new users opting for the service within their first month, and many others afterwards. A few recent testimonials “Imagine everything you love about WriteThat.Name (seamlessness, accuracy, convenience) and applying it retroactively to the last few years of your life. It’s glorious.” “If you’re like me, you have a pile of business cards you never scanned or – argh! “Flashback scanned 50,000+ emails and found almost 500 contact updates. The cool thing about developing a new tool is to watch it take a life of it’s own and in the past few months we’ve analyzed millions of emails via Flashback, and here are some impressive numbers we’ve tallied up. How would you compare to these numbers? 1) Almost all users’ email accounts are analyzed for the entire year before they signed up for WriteThatname (though some were a bit more per request). 10) Number of satisfied clients: all. Tempted?
tat de l'art sur la monétisation des apps Les plateformes de téléchargement d’applications mobiles que nous connaissons aujourd’hui, comme l’App Store ou Google Play, permettent à un éditeur de vendre ses applications. Si cela demeure la façon la plus évidente de monétiser une application, ce n’est en revanche pas la seule. Dans cet article, nous aborderons les différents moyens de monétisation des applications mis à disposition des développeurs Application payante C’est le moyen de monétisation classique et éprouvé, bien connu des utilisateurs. Modèle direct : revenus assurés à chaque achat 70% pour le développeur / 30% pour la plateforme Le prix peut être très différent d’un OS à un autre (répercussion du portage) Certains utilisateurs peuvent être réticents à acheter des applications, surtout sur Android Le fait qu’une application soit payante peut donc être un facteur limitant pour son succès Version d’essai Pour promouvoir son application payante, un développeur peut décider de faire une version d’essai. Publicité Sponsoring
Facebook toujours plus riche, toujours plus gros et mégalo «Même les arbres ne grimpent pas jusqu’au ciel»… C’est à se demander si le fondateur de Facebook, Mark Zuckerberg, n’aurait pas pour projet de faire mentir la logique imparable de ce vieux dicton de Wall Street qui tente pourtant régulièrement de ramener sur terre les Montgolfière de l’Internet. Après Google, Apple et Amazon, le «F» de l’acronyme GAFA a annoncé mercredi soir à la clôture de la Bourse de New York des résultats financiers canons, encore et toujours supérieurs aux prévisions des analystes, surfant sur une croissance dopée aux «Like» de ses quelque 1,5 milliard d’utilisateurs. Pour le troisième trimestre (de juillet à septembre) de l'exercice 2015, le «Social Network» a vu son chiffre d’affaires bondir de 41 % sur un an à plus de 4,5 milliards de dollars (4,1 milliards d’euros) et il a engrangé au passage un profit record sur cette période de 891 millions de dollars (820 millions d’euros), en hausse de 11 %. Plus de 300 milliards à Wall Street 8 milliards de vidéos vues
Sens du client - Le blog des professionnels du marketing client et de la relation client s blog | Bruno Foucault joins Kwaga as Deputy General Manager in charge of Business Development Already a member of the board, the former General Manager of Siebel France will focus on developing an ecosystem of third-party CRMs and IT Services Companies around Kwaga Paris, April 17, 2012 – Kwaga, creator of the semantic analysis platform for emails, announced today the recruitment of Bruno Foucault for the position of Deputy General Manager in charge of Business Development. Bringing Bruno Foucault onto Kwaga’s sales team will allow the developers to continue to advance their WriteThat.name service for large organizations, in France as well as internationally, by creating an ecosystem of third-party CRM vendors and system integrators for this product. WriteThat.Name is the online service that automatically updates the address book with semantic identification and the extraction of information contained within email signatures. “Having up-to-date contact details and syncing this within an organization’s CRM solution is an absolute must for successful companies these days.
Fernando Nogueira (MC Saatchi Mobile) : "Le business model des applications mobiles est condamné" L'un des fondateurs de l'agence MC Saatchi Gad, Gilles Masson, et Fernando Nogueira, directeur général de MC Saatchi Mobile expliquent pourquoi ils ont décidé de se lancer dans l'aventure du marketing mobile et quel avenir ils lui prévoient. Pourquoi avez-vous décidé d'ouvrir une agence de marketing mobile en France ? Gilles Masson. Ce n'est un secret pour personne, si le marché du marketing mobile est pour le moment microscopique en termes de chiffre d'affaires, il sera bientôt très porteur. On compte en France 19 millions de mobinautes pour presque 50 millions de détenteurs d'un téléphone. Quels sont vos objectifs dans le marketing mobile, un milieu très concurrentiel ? Gilles Masson. "Privilégier l'expérience utilisateur à la techno" Il s'agit de faire en sorte que si un client nous expose un brief, on puisse lui renvoyer une réponse rapidement et associer les différents talents issus de nos agences : digital, création, marketing direct, social media.... Fernando Nogueira.
Quand les TUNA succèdent aux GAFA Les quatre géants de l’économie numérique (Google, Amazon, Facebook et Apple) les fameux GAFA, seraient-ils déjà dépassés ? Loin de là. Mais un nouveau quatuor du digital bouscule les modèles. Voici venus les NATU — ou les TUNA — au choix ! GAFA. Les GAFA Ces GAFA seraient un peu incomplets sans le M de Microsoft, qui pèse encore son poids dans l’économie numérique avec ses 447 milliards de dollars de capitalisation. Les TUNA Si Tesla et Netflix sont déjà côtés au NASDAQ, les montants de la valorisation de Uber et Airbnb sont estimés par les agences spécialisées comme Bloomberg. TESLA, pionnier de la voiture électrique, très présent sur le continent américain, développe à vitesse grand V son réseau en Europe. Plus étonnant encore, la Model S est équipé d’un nouveau logiciel de pilotage automatique qui permet de conduire, sans toucher le volant, ou presque. Tesla, voilà un perturbateur qui fait réagir Apple, dont le projet de voiture électrique i-Car est devenu un secret de Polichinelle.
360 Journal - Innovation, analyses & evolution Par Nicolas Humeau Champs d'application Dans l'univers des technologies de l'information et de la communication (TIC), l’e-learning tient depuis longtemps une place prometteuse, sans que les faits aient réellement suivi les prévisions. De quoi s’agit-il exactement ? Une prestation de e-learning peut être dispensée par des acteurs issus de deux univers : - celui de l'éducation (universités, écoles...), qu'il s'agisse de formation initiale ou continue, il est alors question de Technologies de l'information et de la communication appliquées à l'éducation (TICE) et - celui de l'entreprise (instituts internes de formation...). L’expression "campus virtuel", rencontrée de plus en plus fréquemment, peut s'appliquer indifféremment à l'un ou à l'autre de ces univers. Types de solutions Quatre catégories d'acteurs interviennent sur le marché de l’e-learning : les offreurs de contenant et de contenus, les portails d'intermédiation et les prestataires de services. Types d'administration
When Freemium Fails gratuité (chris anderson) Eco89 publie un extrait du nouveau livre de Chris Anderson, mode d’emploi du commerce à l’ère du tout numérique. Faux billet de zéro dollar à l’effigie de George Bush (DR) Le meilleur moyen de gagner de l’argent ? Chris Anderson n’en est pas à son coup d’essai. Avec Free ! Une gratuité complète (grâce à la pub notamment), ou partielle voire factice (en faisant payer des services complémentaires, par exemple). Dans cet extrait, Anderson présente les « règles du gratuit » et « les dix principes du raisonnement d’abondance ». Si c’est numérique, tôt ou tard cela sera gratuit. Sur un marché concurrentiel, les prix chutent jusqu’au coût marginal. Les atomes aimeraient bien être gratuits aussi, mais ils n’y mettent pas autant du leur. Hors du domaine numérique, les coûts marginaux tombent rarement à zéro. Vous n’arrêterez pas le gratuit. Vous pouvez gagner de l’argent avec le gratuit. On paie pour gagner du temps. Il y a d’innombrables moyens de gagner de l’argent autour du gratuit (...).
Des droits voisins pour protéger le lien hypertexte La « taxe Google » réapparaît dans une (version fuitée) d’une communication de la Commission européenne, avant première de la révision d’une directive européenne sur le droit d’auteur et les droits voisins adoptée il y a près de 15 ans, en 2001. C’est qu’indique l’eurodéputée Julia Reda, sur son blog, L’idée n’est pas nouvelle ; on entend faire payer les moteurs de recherche et les portails référençant des articles de presse librement accessibles sur le Web, considérant que moteurs et portails s’enrichissent en profitant de l’investissement réalisé par les entreprises de presse. Ce nouveau droit voisin permettrait d’obtenir une compensation financière pour les liens menant aux articles de presse. Lire entre les lignes … La protection du lien n’apparaît pas clairement dans la version actuelle de la communication. Pour la Cour de justice de l’Union européenne, le lien est libre. Des droits voisins dans certains pays européens Le droit d’auteur, une variable d’ajustement ? Un impact pour tous
Startups learn a painful lesson: The ‘Dropbox effect’ is a myth A pervasive myth exists among tech founders: If they build a product that consumers will love, it will magically trickle into Fortune 500 companies. The logic works something like this: Devote the bulk of your funding to designing the product. CIO’s will fork over a piece of their sizable budget if enough employees get hooked and use it at work. Founders often tell me that just like cloud storage company Dropbox or enterprise social network Yammer, their product will be a hit with large organizations if it’s well-designed and easy to deploy. Do a search for “Dropbox problem” or “Dropbox effect” and you’ll find thousands of articles. You can’t just ‘pivot’ to the enterprise “Dropbox’s message is that business users want products that are simple and sexy,” said Ray Wang, the principal analyst and CEO of Constellation Research. But this trend has not replaced traditional enterprise sales cycles. “It is our central point of focus,” she added. Sand Hill is part of the problem