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Vidéos utilisables en management

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Roland-Garros : Babolat invente la raquette du futur On connaît déjà la grande gagnante de Roland-Garros. Elle vient de Lyon, a plus de 130 ans, et son style prend à contre-pied toutes ses concurrentes. Son nom ? Babolat, l'inventeur du tennis Comment diable cette petite entreprise familiale est-elle devenue la référence mondiale en termes d'équipements ? Un destin lié aux victoires des champions Enfin, en 1994, Babolat tente une nouvelle aventure : conquérir le marché de la raquette... Une marque internationale Résultat : 50% de croissance en 5 ans, 360 salariés, 123 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une raquette intelligente "Play and Connect" est l'aboutissement d'une longue tradition d'innovation. Un gadget ? Article publié dans "le Nouvel Observateur" du 17 mai 2012. Téléchargez le magazine : - sur PC / Mac - sur iPhone / iPad - sur Android

E-mail: les sept erreurs qui ne pardonnent pas L'écrit électronique est traître. Sous ses faux airs de convivialité, il offre une liberté illusoire. D'un simple clic on répond instantanément, mais en s'affranchissant des usages très codifiés de la correspondance papier. Or, ces usages sont les mêmes. 1. Pour l'objet du mail, il n'y a rien de pire que le flou. >>> Ecrire : " CR de la réunion du 20/01 ", ou " Prochaine AG sur le projet Z ", " Re : Devis (V2) ". 2. " Salut ! Il est difficile de choisir la juste formulation pour saluer. Evitez le " Salut ! >>> Ecrire : " Bonjour Madame (ou Madame D), " Monsieur le Directeur ", " Cher Monsieur ", " Cher Professeur Y ", " Anne, " 3. " Je prendrai les sanctions qui s'imposent ", " Les effets néfastes de votre retard "... Ici les mots sont durs, accusateurs ! >>> Ecrire : " Votre retard nous porte préjudice ", " Je suis déçu(e) par votre attitude " 4. Voici un joli style SMS qui ne fait pas sérieux. >>> Ecrire : Vous, nous, cordialement, etc. Même remarque que précédemment.

Vivez l'aventure d'un manageur avec Sindbad Avec les Nouvelles Aventures de Sindbad, découvrez une métaphore du monde de l'entreprise à travers un jeu vidéo immersif et captivant où vous serez mis en situation devant des problématiques concrètes du management. Sindbad est le jeune aventurier intrépide du conte des Mille et Une nuits. En reprenant l'affaire d'import-export de son père, un nouveau défi s'offre à lui : manager des équipes ! Il rencontre alors tous les problèmes classiques du management : trouver les voies de son nouveau leadership, forger la cohésion, faire passer ses idées, résoudre des conflits, relancer la motivation de ses collaborateurs... Les différents épisodes : Les entretiens managériaux (3 heures) 120 € / pers.Hors Série : L’entretien de bilan (1 heure 30) 60 € / pers.Vendre ses idées et ses projets en interne (3 heures) 120 € / pers.Vers le Leadership : Cohésion et animation (1 heure 30) 60 € / pers. S'inscrire et tester le jeu Niveau : Professionnel

Feuilletons d'entreprise - Management comedy - Le management par le stress Saynète 1 : - Ok bon ça c’est bon c’est fait ! Ca c’est quoi ? Le stress au travail ? C’est pas à moi que ça arriverait ! Cultivez l'intelligence du monde avec Netvibes Seuls les paranoïaques survivent : appel à la vigilance ! Andrew Grove, ex PDG d'Intel nous rappelle dans son livre provocateur que " seuls les paranoïaques survivent ". Nous sommes en permanence confrontés à des points d'inflexion stratégiques. Dans beaucoup de domaines, il est important de prendre conscience que nous ne sommes plus confrontés à des innovations incrémentales mais à des innovations de rupture. C'est encore plus vrai pour ceux qui sont dans des secteurs technologiques où la durée de vie des produits se raccourcit de plus en plus rapidement. Dans un tel univers qui se caractérise par des dérégulations permanentes la connaissance devient très vite obsolète. L'information, une ressource vitale pour développer une plus grande compréhension du monde Une des clés du succès pour prendre les bonnes décisions passe aujourd'hui par une consommation quotidienne de l'information. La technologie des fils RSS et Atom Comment construire son portefeuille d'informations avec Netvibes

Chronobiologie et gestion du Temps : Comment gagner 1h 30 de sommeil par jour 1. Comportement de performance et logique d'énergie Etre performant demande d'avoir de l'énergie. Même si celle-ci se renouvelle constamment, elle n'est pas non plus inépuisable. En tout cas, chacun peut constater qu'elle n'est pas constante. Par ailleurs, le niveau d'énergie dont nous disposons est enfin variable au cours d'une journée. 2. 3. Les rythmes les plus évidents consistent à reconnaître, déjà, si on est plutôt du matin ou du soir. 4. Pour optimiser son niveau d'énergie, la première étape consiste à associer difficulté des tâches et niveau d'énergie disponible. 5. Pierre Fluchaire est sans doute un des premiers a avoir vulgarisé les techniques du sommeil. 6. Certains business men nous ont confié une méthode qui, parait-il, fait ses preuves en cas de décalage horaire lié aux déplacements dans d'autres hémisphères. Bibliographie Conversations d'avenir : Une émission sur le sommeil, sur Public Sénat, avec Jacques Attali et Stéphanie Bonvicini 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bibliographie

Le principe des 20/80 en Management selon Richard Koch 1. Changer notre conception du Salut : Effort et récompense ne vont pas toujours ensemble 2. S'affranchir de la culpabilité et faire appel à l'intelligence 3. Se libérer des obligations imposées par les autres " Lorsque 80% du temps rapporte 20% des résultats, il y a fort à parier que ces 80% ont été dépensés sur l'ordre de quelqu'un d'autre. 4. " Vous n'échapperez pas à la probabilité que 80% de votre temps sera consacré à des activités de priorité secondaire, en adoptant un comportement conventionnel ou en recherchant des solutions conventionnelles ". 5. Richard Koch pose l'hypothèse assez scandaleuse qu'environ un cinquième de notre temps nous rapporte les quatre centièmes des résultats ou du sentiment de bonheur. 6. La réflexion sur les résultats et les moments de bonheur ne visent pas à augmenter la productivité de façon mécanique. 7. Quelques citations pour terminer " Si nous utilisons efficacement 20% de notre temps seulement, nous n'en manquerons jamais ! Bibliographie

Libérez votre créativité avec les techniques heuristiques 1. Distorsions cognitives et nouvelles formes de compétitivité Le monde a changé mais nos esprits y sont-ils préparés ? Ce n'est pas si sûr ! Chacun a appris à privilégier l'ordre alors que nous devons chaque jour affronter le désordre. Nous avons été dressés à respecter les règles alors que l'innovation passe par la capacité des acteurs à sortir du cadre. 2. Connaître comment fonctionne son propre système cognitif peut constituer un exercice salutaire pour optimiser certaines potentialités. 3. Nous avons besoin de développer notre créativité. 3. Bibliographie, sitographie et filmographie La Finlande commence très tôt a enseigner les techniques heuristiques Les enjeux présents et futurs de la mondialisation des ressources cognitives Une conférence de Danièle Blondel sur Canal U

Revisitez la méthode Templus avec la barre outils Google Introduction : Les grands principes de la méthode Templus La méthode Templus conçue par J.L Servan SChreiber et son équipe propose un ensemble de concepts, de méthodologies et d'outils dont le but essentiel est le développement de l'efficacité personnelle et collective. Cette méthode a longtemps été articulée aux outils papiers de l'Organisateur Time System conçu au Danemark. Aujourd'hui, même si les outils papiers restent intéressants, ils sont de plus en plus supplantés par les outils informatiques, et encore plus, par les outils disponibles sur le Web (en particuliers en mode location). Google propose aussi un grand nombre d'outils, souvent méconnus, qui sont tout à fait convergents avec ceux proposés par la méthode Templus. Nous nous proposons dans cet article d'explorer les synergies possibles entre les deux approches. Les plus regardées Actualités Outils Communication Jeux et divertissement Finance Sports Style de vie Technologie Dictionnaires et encyclopédies

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