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Les processus de l'entreprise

Les processus de l'entreprise
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Processu de Réception de marchandise et mise en stock Finalité du processus Planifier la livraison, réceptionner et stocker les marchandises livrées par un fournisseur identifié Début du processus Appel du fournisseur pour planification de la livraison Fin du processus Marchandise stockée en entrepôt Activités décrites Planification du rendez-vous avec le fournisseur Attribution du quai de déchargement au transporteur Vérification de l'ordre de livraison Déchargement en zone d'attente Contrôle de la livraison Signature du bon de livraison Pré-stockage Mise en stock

Raisonner en priorité avec la matrice d'Eisenhower 1. Le syndrome de Chronos Chaque jour nous avons plus de choses à faire que de " Temps " ou d'" Energie " disponibles. Face au nombre croissant de sollicitations, il est nécessaire de faire évoluer notre manière de penser et d'agir. Quelques conseils simples, tirés de la méthode Templus, qui ont fait leurs preuves. 2. Les stoïciens nous recommandent de bien savoir distinguer ce qui relève de notre pouvoir et de ce qui n'en relève pas. 3. Quand Eisenhower organisa son premier débarquement en Avril 1944, l'opération fut un échec. 4. Pour afficher dans votre bureau : La matrice d'Eisenhower Bibliographie Denis Ettighoffer et Gérard Blanc " Le syndrome de Chronos : Du mal travailler au mal vivre ", Dunod, 1998

temps de l'action, animer réunions, sociocratie Transformer la manière d'animer les réunions : un premier pas vers le respect de chacun La sociocratie n'est pas seulement une idéologie des relations de pouvoir dans les organisations, c'est aussi un ensemble de méthodes relativement codifiées. Pour permettre l'émergence de relations démocratiques, il est nécessaire paradoxalement d'être directif sur la forme pour favoriser le maximum de liberté sur le fond. Voici le protocole que propose John A.

Revisitez la méthode Templus avec la barre outils Google Introduction : Les grands principes de la méthode Templus La méthode Templus conçue par J.L Servan SChreiber et son équipe propose un ensemble de concepts, de méthodologies et d'outils dont le but essentiel est le développement de l'efficacité personnelle et collective. Cette méthode a longtemps été articulée aux outils papiers de l'Organisateur Time System conçu au Danemark. Les plus regardées Actualités Outils Communication Jeux et divertissement Finance Sports Style de vie Technologie Dictionnaires et encyclopédies Nous nous concentrerons dans cet article essentiellement sur la rubrique thématique Outils qui est celle qui correspond le mieux au champ de notre interrogation. 1. 1.1 Les deux types de données temps : La méthode Templus distingue deux types de données : les événements supérieurs à 15 minutes et les tâches inférieures à 15 minutes. 2. 3. La barre Google offre de nombreux autres modules. 4. 5. Bibliographie Pr

Libérez votre créativité avec les techniques heuristiques 1. Distorsions cognitives et nouvelles formes de compétitivité Le monde a changé mais nos esprits y sont-ils préparés ? 2. Connaître comment fonctionne son propre système cognitif peut constituer un exercice salutaire pour optimiser certaines potentialités. 3. Nous avons besoin de développer notre créativité. 3. Bibliographie, sitographie et filmographie Le capital immatériel, un nouvel atout concurrentiel à développer par Duchesne Yan Dessines moi un cerveau Quels textiles pour nos vêtements de demain Les enjeux présents et futurs de la répartition mondiale des ressources cognitives Kaufman Henri " Comment avoir de bonnes idées " Buzan Tony " Mind Map : Dessine-moi l'intelligence ", Editions d'Organisation, 2003) Blanc Christian, " Pour un écosystème de la croissance : rapport au Premier ministre ", 2004 Joël de Rosnay, " Le macroscope - Vers une vision globale ", Seuil, 1977 La Finlande commence très tôt a enseigner les techniques heuristiques

Le principe des 20/80 en Management selon Richard Koch 1. Changer notre conception du Salut : Effort et récompense ne vont pas toujours ensemble 2. 3. " Lorsque 80% du temps rapporte 20% des résultats, il y a fort à parier que ces 80% ont été dépensés sur l'ordre de quelqu'un d'autre. 4. " Vous n'échapperez pas à la probabilité que 80% de votre temps sera consacré à des activités de priorité secondaire, en adoptant un comportement conventionnel ou en recherchant des solutions conventionnelles ". 5. Richard Koch pose l'hypothèse assez scandaleuse qu'environ un cinquième de notre temps nous rapporte les quatre centièmes des résultats ou du sentiment de bonheur. 6. La réflexion sur les résultats et les moments de bonheur ne visent pas à augmenter la productivité de façon mécanique. 7. Si on mène cet exercice jusqu'au bouts, c'est à dire de passer de 20% de notre temps efficace à 100%, cela devrait nous conduire à éliminer près de 80% de nos activités. Quelques citations pour terminer Bibliographie

Chronobiologie et gestion du Temps : Comment gagner 1h 30 de sommeil par jour 1. Comportement de performance et logique d'énergie Etre performant demande d'avoir de l'énergie. 2. 3. Les rythmes les plus évidents consistent à reconnaître, déjà, si on est plutôt du matin ou du soir. 4. Pour optimiser son niveau d'énergie, la première étape consiste à associer difficulté des tâches et niveau d'énergie disponible. 5. Pierre Fluchaire est sans doute un des premiers a avoir vulgarisé les techniques du sommeil. 6. Certains business men nous ont confié une méthode qui, parait-il, fait ses preuves en cas de décalage horaire lié aux déplacements dans d'autres hémisphères. Bibliographie Les conseils du site " placedubienêtre.com " Le livre " La révolution du sommeil " de Pierre Fluchaire - Editions Robert Laffont - 2001 Une synthèse intéressante Le test de typologie circadienne de Horne et Ostberg pour savoir si vous êtes du matin ou du soir Un netvibes sur le sommeil 1. Etre performant demande d'avoir de l'énergie. 2. 3. 4. 5. 6. Bibliographie

Cultivez l'intelligence du monde avec Netvibes Seuls les paranoïaques survivent : appel à la vigilance ! Andrew Grove, ex PDG d'Intel nous rappelle dans son livre provocateur que " seuls les paranoïaques survivent ". Nous sommes en permanence confrontés à des points d'inflexion stratégiques. L'information, une ressource vitale pour développer une plus grande compréhension du monde Une des clés du succès pour prendre les bonnes décisions passe aujourd'hui par une consommation quotidienne de l'information. La technologie des fils RSS et Atom Comment construire son portefeuille d'informations avec Netvibes On distinguera deux étapes dans cette mise en place : 1° Pour identifier les flux d'informations dont vous avez besoin, il s'agit de se définir des grandes catégories thématiques qui seront en lien avec : ses activités ou champs d'action : par exemple pour un DRH on retrouvera les différentes missions qui lui sont confiées: recrutement, formation, droit social, management, restructurations, etc... Quelques conseils de lecture rapide

Vivez l'aventure d'un manageur avec Sindbad Avec les Nouvelles Aventures de Sindbad, découvrez une métaphore du monde de l'entreprise à travers un jeu vidéo immersif et captivant où vous serez mis en situation devant des problématiques concrètes du management. Sindbad est le jeune aventurier intrépide du conte des Mille et Une nuits. En reprenant l'affaire d'import-export de son père, un nouveau défi s'offre à lui : manager des équipes ! Les différents épisodes : Les entretiens managériaux (3 heures) 120 € / pers.Hors Série : L’entretien de bilan (1 heure 30) 60 € / pers.Vendre ses idées et ses projets en interne (3 heures) 120 € / pers.Vers le Leadership : Cohésion et animation (1 heure 30) 60 € / pers. Chaque épisode est découpé en séquences pédagogiques de 10 à 15 minutes et peut être intégré dans du blended learning. S'inscrire et tester le jeu Niveau : Professionnel

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