Video: Create a plan with Planner in Teams Try it! If you're using Microsoft Teams, organize your tasks by adding one or more Planner tabs to a team channel. You can then work on your plan from within Teams or in Planner for web, remove or delete your plan, and get notified in Teams when a task is assigned to you in Planner. In a channel, select +. Select Planner. Create a plan and then select Save. Want more? Create a plan in Microsoft Planner Use Planner in Microsoft Teams 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves While technology has improved our ability to get work done and communicate remotely, we have not yet been forced to develop a set of best practices for leading remote teams at the capacity that has been brought on by this crisis. Leaders need to pause... It is safe to say, that for the first time in the age of technology, ad hoc face-to-face meetings are no longer an option for many people. For many, working from home, and communicating through digital mediums like Slack, Zoom, and WebEx, are nothing new. My intent here is to challenge leaders to pause and identify what they need to do differently not only to sustain, but also to strengthen their skills in a virtual setting‚ particularly during a time when their teams are looking to them more than ever for direction. First, it’s important to be aware of the factors that make working together virtually such a challenge: For some, it’s uncomfortable. Am I being strategic enough? It helps to make your objectives broader than usual.
Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten Das Problem eine potenziell lebensbedrohliche Gefahr, für wie viele von uns, wissen wir noch nichtin etlichen Lebensbereichen ist alles anders als zuvor, mehr Disruption geht nichtdie ganze Welt ist mehr oder weniger gleich betroffenwas ist jetzt richtig, was ist falsch, wann nimmt die Zahl der Kranken wieder ab – keiner weiß dasder dauerhafte Mahlstrom an – überwiegend negativen – Nachrichten über Infektions- und Todeszahlen, Kurseinbrüche, Schließungen, Beschränkungen etc. droht uns alle zu verschlingen Das sind aus meiner Sicht die Besonderheiten, die das Corona-Virus zu einer besonderen Herausforderung machen. Auch und besonders für Führende. Am 20.3. ist Weltglückstag. Und andererseits ist es gerade in diesen Zeiten wichtig, konstruktiv, positiv und leistungsfähig zu bleiben, für mich, meine Mitarbeiter, meine Organisation. Radikal innovieren Führende müssen in diesen Zeiten radikal Neues denken, gestatten, möglich machen. Akzeptieren Sie provisorische Lösungen! Posterioritäten setzen
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie — Arbeitszufriedenheit.net Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg, Mausner, & Snyderman, 1959) zählt zu den Inhaltstheorien der Arbeitsmotivation. Sie basiert auf der Annahme, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit keine Endpunkte einer bipolaren Skala sind. Stattdessen wird angenommen, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit zwei voneinander unabhängige Dimensionen darstellen. Herzberg nimmt also an, dass das Gegenteil von Zufriedenheit nicht Unzufriedenheit, sondern „Nicht-Zufriedenheit“ bzw. die Abwesenheit von Zufriedenheit ist. Umgekehrt ist auch das Gegenteil von Unzufriedenheit nicht Zufriedenheit, sondern die Abwesenheit von Unzufriedenheit, oder „Nicht-Unzufriedenheit“ (Herzberg, 1986). Bipolare und unipolare Konzeption von Arbeitszufriedenheit Hygienefaktoren und Motivatoren nach Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (in Anlehnung an Herzberg, 1986) Credé, M., Chernyshenko, O. Dunnette, M. House, R.
Vertriebsmanagement | Krise als Chance: Kundengespräche auf Online-Stream umstellen 3 Min. Lesedauer Durch die Corona-Krise hat sich die Arbeitssituation auch für viele Vertriebsmitarbeiter auf einen Schlag verändert. Für alle, die auf persönliche Kunden-, Beratungs- oder Verkaufsgespräche angewiesen sind, heißt es jetzt, kreativ zu sein, meint Gastkolumnist Edwin Prelog. Viele Unternehmen informieren in diesen Tagen ihre Kunden darüber, dass ihre Vertriebsberater und die Verkaufsmannschaft via Telefon, Whatsapp, Skype oder E-Mail zur Verfügung stehen. Empfehlung der Redaktion 2018 | OriginalPaper | Buchkapitel Sechste Woche: Kommunikationstechniken für Top-Verkäufer Die Kommunikation ist eines der wichtigsten Werkzeuge verkäuferischer Arbeit. Eine gute Variante, um Kundengespräche in nahezu der gleichen Qualität durchzuführen wie bei einem persönlichen Kontakt ist der "Online-Stream". Was Sie brauchen, um kurzfristig zu starten Hier einige Tipps und To Dos, damit Vertriebsteams schon morgen mit Online-Streaming starten können: 1. 2. 3. Live-Situation testen
Das Coronavirus Survival Pack: Welche 5 New Work Maßnahmen jetzt helfen! Der Coronavirus ist mit voller Wucht in der Weltwirtschaft angekommen und zwingt viele Unternehmen dazu, sich anzupassen. Mit Einschränkungen in Bezug auf Reisetätigkeiten, Meetings, Konferenzen und Bürotätigkeiten gilt es nun, schnell neue Wege der Zusammenarbeit zu finden. Gastautor Lysander Weiss teilt mit uns Maßnahmen, die die Team-Arbeit heute vereinfachen – auch wenn Teams ohne Übung und Vorbereitung plötzlich remote und räumlich getrennt arbeiten. Glücklicherweise wurden in den letzten Jahren bereits viele neue Arbeitsweisen entwickelt und in einigen Unternehmen auch etabliert. Die vielen Unternehmen, die dies bisher jedoch eher vernachlässigt haben, können nun zumindest davon lernen und schnell nachziehen. Die folgenden fünf „New Work Maßnahmen“ können jetzt dabei helfen, um durch die Krise zu kommen: 1. Beispiel: Google und Microsoft verschenken Videokonferenz-Tools 2. Beispiel: XING schickt alle Mitarbeiter ins Homeoffice 3. 4. Beispiel: Working Out Loud bei Bosch und Daimler 5.
How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting Running virtual meetings, presentations, or trainings can be super stressful. You must corral the attention of people hidden behind their screens, engage them, answer questions, solve technical problems… all while trying to get through your content. If it sounds like a lot for one person to manage… that’s because it is. But don’t despair. Producers manage technical details… so you don’t have to What exactly is a producer? Producers stay ahead of issues before they become disruptive Imagine you’re running a virtual meeting with 25 people. Now let’s address one of the most stressful, worst-case scenarios as a presenter:YOU lose your internet connection. Producers encourage participation and liven up the meeting Sometimes it’s not technical problems that bring things to a grinding halt—it’s the audience. There are three ways a producer can be a big help here. Producers supporting you like this will increase your confidence and audience engagement. Our advice? So don’t risk it.
Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice. Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Ich führe seit vier Jahren ein Team aus der Ferne. Führen Sie gerade zum ersten Mal ein so genanntes Remote-Team? 1. Meine wichtigste Erfahrung der letzten Jahre: Wer aus der Ferne führt, muss die Mitarbeiterführung als seine wichtigste Aufgabe sehen. Denn wer allein im Homeoffice arbeitet, den muss die Arbeit an sich zufrieden machen. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter nun nur für eine beschränkte Zeit im Homeoffice arbeiten, empfehle ich, regelmäßig bei einzelnen Kollegen anzurufen und nachzufragen, wie es läuft. 2. Viele Führungskräfte glauben, dass sie selbst vor Ort sein müssen. Und trotzdem weiß ich aus eigener Erfahrung: Es geht. 3. Beide Tools liegen in der Cloud. 4. 5. 6. 7. 8.
Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern 7. April 2020 Ein Gastbeitrag von Nicholas Pesch Mitten in der Videokonferenz stürmt das Kind des Geschäftsführers herein, klettert auf seinen Schoß und hält ein selbstgemaltes Bild in die Kamera. Geschichten wie diese ereignen sich gerade tagtäglich und stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Hinzu kommt: Alle haben gerade Ängste und Sorgen – um die eigene oder die Gesundheit von Angehörigen, um die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes oder um die Situation zuhause mit Home Schooling, ungewohnter Enge oder auch Einsamkeit. Eine Transformation im Schnelldurchlauf Wie können Führungspersönlichkeiten mit dieser inneren und äußeren Konfusion umgehen? Schon lange vor dieser Krise hätte sich in vielen Unternehmen etwas ändern müssen. Transaktionale Leader*innen sind – oft unbewusst – davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter*innen rein gar nichts tun, wenn man sie nicht antreibt und kontrolliert. Patentrezepte sind außer Kraft gesetzt Nichts geht über Menschlichkeit