Führen im Homeoffice: Diese Expertin verrät größte Schwachstellen 25.03.2020, 10:03 Uhr Hinweis: Wir haben in diesem Artikel Provisions-Links verwendet und sie durch "*" gekennzeichnet. Erfolgt über diese Links eine Bestellung, erhält t3n.de eine Provision. Corona zwingt immer mehr Teams ins Homeoffice. Führungsqualitäten sind jetzt wichtiger denn je. Teresa Bauer verrät, worauf es jetzt besonders ankommt und wie Führung auf Distanz funktioniert. Anzeige Auch wenn es im ersten Moment kontraproduktiv erscheint, so Teresa Bauer, sei es enorm wichtig, über Homeoffice-Regeln zu sprechen – und zwar bevor die Heimarbeit angeordnet wird. Dazu gehören neben generellen Fragen zur Erreichbarkeit auch die gewünschten Antwortzeiten auf E-Mails sowie Kommunikationsregeln und das Etablieren von Meeting-Routinen. Führen im Homeoffice: Das Etablieren von klaren Spielregeln ist essenziell. t3n: Teresa, viele Firmen schicken ihre Teams jetzt erstmalig ins Homeoffice. t3n: Trotzdem war und ist die Vertrauensfrage noch immer omnipräsent. t3n: Sondern? Ja, auf jeden Fall.
Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona | von Mark Poppenborg 2014 bin ich mit drei meiner besten Freunde auf den Kilimandscharo gestiegen, dem mit 5895 Metern höchsten Berg Afrikas. Unser Plan sah eine Gipfelbesteigung für den 5. Tag vor. Die Nacht war eine der anstrengendsten meines Lebens, insbesondere weil mir die Höhenluft mächtig zu schaffen machte. »Nicht mehr lange Als uns diese Antwort nicht mehr befriedigte, wurden wir energischer: »Sag doch mal konkret! Die „Krise“ nahm zu, der Schwindel setzte ein, uns war zum Teil schlecht, wir sahen die ersten Erschöpften am Wegesrand, die aufgegeben hatten und nun vor der Umkehr standen. Wenn ich heute auf diese Geschichte zurückblicke, ist sie das sinnbildliche Negativbeispiel einer unglücklich ausgeübten Chef-Rolle. Der Hochmut der Wissensanmaßung In einer Krise steigt die Komplexität. In der Folge nimmt die Bedeutung eines Wissensvorsprungs deshalb ab. So wie unser Guide. Implizit ging er davon aus: »Wenn ich die Situation verharmlose, dann geht es denen besser. Leadership als Lösung? Was also tun?
Christoph Keese on LinkedIn: Elf persönliche Erfahrungen nach meinen ersten sieben Arbeitstagen | 410 comments So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice Seit mehreren Jahren leite ich ein Team, das nicht gemeinsam in demselben Büro zusammenarbeitet. Meine MitarbeiterInnen sind sogar auf der ganzen Welt verstreut, von Berlin über Köln bis Kiew, London und sogar Panama. Dass sich eine Kollegin aus einem Coworking-Space in Thailand einwählt, ist für uns genauso normal wie der Kollege, der während der Videokonferenz stolz sein Neugeborenes auf dem Schoß hält. Selbstverständlich empfinden wir uns alle als Teil eines Teams, auch wenn wir uns nicht täglich in der Kaffeeküche begegnen. Um dieses Zusammengehörigkeitsgefühl über die Distanz aufrechtzuerhalten, helfen uns Werkzeuge und Rituale, die auch andere Teams, gerade wenn sie noch Homeoffice-Novizen sind, für sich nutzen können. Guten Morgen im Chat Gerade ohne festes Büro ist es wichtig, dass es für alle Strukturen gibt. Wenn ich selbst morgens meinen Rechner aufmache, ist meistens schon ein Update im Chat vorhanden, und der Tag beginnt. Das A und O: Persönlich werden
Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit Dieser Tage finden tausende von Meetings im virtuellen Raum statt. Die altbekannte und vertraute physische Sitzung weicht dem virtuellen Zusammentreffen, welches mithilfe verschiedenster Tools wie z.B. Zoom, Google Hangout, Skype usw. durchgeführt werden kann. Das ist eine Chance! Dieser Artikel fasst wichtige Erfolgsfaktoren für virtuelle Meetings zusammen, damit das virtuelle Meeting mit Mitarbeitenden, Kunden oder anderen Geschäftspartnern erfolgreich gelingen kann. Einhalten derselben Anstandsregeln wie offline Wir alle sind schon in unbefriedigenden physischen Meetings gesessen, weil gewisse Anstandsregeln vernachlässigt wurden. Eine klare Agenda und Zielsetzung vor dem Meeting mit allen Teilnehmenden teilen. Grundregeln für virtuelle Meetings Neben den grundsätzlichen Anstandsregeln gelten im virtuellen Meeting gewisse Grundregeln ganz besonders. Seien Sie zu früh: Wählen Sie sich ein paar Minuten zu früh zum virtuellen Meeting ein, um sicherzustellen, dass alles funktioniert.
Mit „Kuschelcalls“ die Kundenbeziehung in der Corona-Krise festigen! „Wir müssen draußen bleiben“ – so oder so ähnlich lautet die derzeitige Besuchsanweisung für alle Betriebsfremden bei den meisten Unternehmen. Und selbst wenn Vertriebsbesuche erwünscht wären, die meisten Mitarbeiter sind im Homeoffice und vor Ort auf dem Firmengelände ohnehin nicht anzutreffen. Was macht man also momentan als Außendienstmitarbeiter oder als vertrieblich aktiver Unternehmer? Meine Antwort darauf: „Kuschelcalls“ für die Festigung der Kundenbeziehung in der Corona-Krise. Verfolgt man die Posts in den sozialen Medien und reihenweise eintrudelnde Newsletter, so machen ganz viele Unternehmen momentan stark rabattierte Online-Angebote. Auf der anderen Seite haben wir aktuell alle anderen Sorgen als „virale“ Verkäufer. Gleichzeitig stelle ich bei meinen Kundentelefonaten aktuell fest, dass unser Bewusstsein für Beziehungen und für soziale Kontakte deutlich gestiegen ist. Die perfekte Zeit also, um die Kundenbeziehung zu pflegen und zu intensivieren. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
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New Work: Wie Sie erfolgreich remote Führen (Podcast) - manager magazin Tracking: To improve and finance our website, we work together with third-party providers (this link will take you to an overview of providers in the Privacy Center). Together with these third-party providers, we collect and process personal data on our platforms. Using cookies stored on your device, personal identifiers such as device IDs or IP addresses, and based on your individual usage patterns, together with these third-party providers, we can ... Store and/or retrieve information on a device: Cookies, device IDs or other information may be stored or retrieved on your device for the processing purposes that you have been informed of. Personalized ads and content, the measurement of ads and content, insights into target groups and product developments: Ads and content can be personalized based on a profile.
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie — Arbeitszufriedenheit.net Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg, Mausner, & Snyderman, 1959) zählt zu den Inhaltstheorien der Arbeitsmotivation. Sie basiert auf der Annahme, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit keine Endpunkte einer bipolaren Skala sind. Stattdessen wird angenommen, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit zwei voneinander unabhängige Dimensionen darstellen. Herzberg nimmt also an, dass das Gegenteil von Zufriedenheit nicht Unzufriedenheit, sondern „Nicht-Zufriedenheit“ bzw. die Abwesenheit von Zufriedenheit ist. Umgekehrt ist auch das Gegenteil von Unzufriedenheit nicht Zufriedenheit, sondern die Abwesenheit von Unzufriedenheit, oder „Nicht-Unzufriedenheit“ (Herzberg, 1986). Bipolare und unipolare Konzeption von Arbeitszufriedenheit Hygienefaktoren und Motivatoren nach Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (in Anlehnung an Herzberg, 1986) Credé, M., Chernyshenko, O. Dunnette, M. House, R.
Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice. Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Ich führe seit vier Jahren ein Team aus der Ferne. Führen Sie gerade zum ersten Mal ein so genanntes Remote-Team? 1. Meine wichtigste Erfahrung der letzten Jahre: Wer aus der Ferne führt, muss die Mitarbeiterführung als seine wichtigste Aufgabe sehen. Denn wer allein im Homeoffice arbeitet, den muss die Arbeit an sich zufrieden machen. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter nun nur für eine beschränkte Zeit im Homeoffice arbeiten, empfehle ich, regelmäßig bei einzelnen Kollegen anzurufen und nachzufragen, wie es läuft. 2. Viele Führungskräfte glauben, dass sie selbst vor Ort sein müssen. Und trotzdem weiß ich aus eigener Erfahrung: Es geht. 3. Beide Tools liegen in der Cloud. 4. 5. 6. 7. 8.
Video: Create a plan with Planner in Teams Try it! If you're using Microsoft Teams, organize your tasks by adding one or more Planner tabs to a team channel. You can then work on your plan from within Teams or in Planner for web, remove or delete your plan, and get notified in Teams when a task is assigned to you in Planner. In a channel, select +. Select Planner. Want more? Create a plan in Microsoft Planner Use Planner in Microsoft Teams Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern 7. April 2020 Ein Gastbeitrag von Nicholas Pesch Mitten in der Videokonferenz stürmt das Kind des Geschäftsführers herein, klettert auf seinen Schoß und hält ein selbstgemaltes Bild in die Kamera. Geschichten wie diese ereignen sich gerade tagtäglich und stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Hinzu kommt: Alle haben gerade Ängste und Sorgen – um die eigene oder die Gesundheit von Angehörigen, um die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes oder um die Situation zuhause mit Home Schooling, ungewohnter Enge oder auch Einsamkeit. Eine Transformation im Schnelldurchlauf Wie können Führungspersönlichkeiten mit dieser inneren und äußeren Konfusion umgehen? Schon lange vor dieser Krise hätte sich in vielen Unternehmen etwas ändern müssen. Transaktionale Leader*innen sind – oft unbewusst – davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter*innen rein gar nichts tun, wenn man sie nicht antreibt und kontrolliert. Patentrezepte sind außer Kraft gesetzt Nichts geht über Menschlichkeit