Ressources humaines : dernières actualités et vidéos Ressources humaines et management Détectez et traitez les jeux de pouvoirs conscients Après les deux derniers billets introductifs sur les jeux de pouvoir, examinons maintenant les jeux de pouvoirs conscients.Illustrons ce type de jeu avec une scène banale de la vie quotidienne au travail entre deux collègues.Nathan demande à sa collègue Isabelle : " Peux-tu me prêter ta tablette pour que je puisse faire une recherche sur internet ? "Isabelle acceptant : " oui ", et Nathan de dire : " merci "Ou Isabelle refusant : " non, je n'aime pas prêter ma tablette, cela désorganise mon classement ", et Nathan de dire ; " Ok, je comprends. [...] Un salarié n'est pas tenu de rembourser ses PV La Cour de cassation estime qu'un salarié n'a pas à rembourser à son patron les amendes des infractions commises avec la voiture de l'entreprise. Sept options pour s'affranchir des jeux de pouvoir. Vous avez lu mon dernier billet qui nommait les trois principaux rôles - Sauveur, Victime, Persécuteur - mis en oeuvre dans les jeux de pouvoir.
Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter le développement autant des individus que des réseaux relationnels, clé de la performance de l'entreprise. Alors pourquoi utiliser le terme de "Ressources" pour désigner les créateurs de valeurs ? Réponse ci-après. Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Capital Humain ? Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. Manager le "capital" humain... Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer". Et ce ne sont pas les multiples réformes du droit du travail qui s'inscrivent dans une vision totalement archaïque de l'entreprise et de sa sociologie qui viendront secourir la direction des RH dans sa tâche pour le moins ardue. Formations Master
Comment rendre ses salariés heureux au travail grâce à un logiciel - FocusRH Pourquoi vouloir des salariés heureux ? Le bien-être au travail a un impact significatif sur la motivation dans ses tâches professionnelles.Au fil des enquêtes, le lien entre une bonne gestion des temps de travail dans l’entreprise et le développement d’un climat social favorable à la motivation et à l’engagement des collaborateurs se démontre. Mettre en place un logiciel de gestion des temps de travail constitue l’un des meilleurs remparts contre le burn-out et fait partie, à part entière, de la stratégie de développement d’une société. Il existe plusieurs leviers favorisants le bien-être au travail et ils sont de plusieurs ordres : Le managementL’environnement de travailLa mise en place d’une démarche de Qualité de Vie au Travail (QVT)La gestion des carrières Ces facteurs placent l’entreprise dans une démarche moderne où l’homme se trouve au centre de ses préoccupations. Pourquoi la mise en place d’une gestion des temps contribue au bien-être des salariés ? publi-conseil
Mixité hommes-femmes : quels leviers pour féminiser les métiers dits masculins ? MagRH Cours Universitaires de Gestion des Ressources Humaines (Amphi TD) Gestion des Ressources Humaines Science de Management Fiches de révisions La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines sur l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres. Elle occupe aujourd’hui une place importante au sein d’une entreprise. Cette fonction préconise une connaissance parfaite de l’entreprise et de sa gestion mais également une connaissance de l’environnement économique et social qui l’entoure. Définir la mission des Ressources Humaines dans une entreprise est un point très important, car celle-ci permet au Dirigeant de mettre des mots sur les valeurs et donc de structurer sa vision. Cela lui permet de mettre en place une stratégie d’entreprise avec pour objectifs le développement humain des salariés dans l’entreprise et l’optimisation en terme de rentabilité. Cependant, gérer ce personnel n’est pas une chose facile.
La théorie du Flow - le bonheur au travail - Bien-être et Mieux-être Mihaly Csikszentmihalyi (MC) est né en 1922 en Italie et a émigré aux USA à l’âge de 22 ans. Il a été directeur du département de psychologie à l’Université de Chicago et du département de sociologie et d’anthropologie au Lake Forrest College. Auteur de nombreux livres et articles, MC est particulièrement connu depuis plus de trente ans pour son travail sur la notion de « Flow », ses recherches sur la psychologie positive et le bonheur. D’après MC, nous devons axer notre développement personnel vers un juste équilibre entre « défis » et « compétences ». La théorie du Flow de MC insiste sur une bonne connaissance de soi qui permet de vivre cet état de Flow. Source : Mihaly Csikszentmihalyi , Common Wikimedia A l’origine, MC était fasciné par les artistes, les sportifs qui arrivent à se plonger totalement dans leurs activités, complètement immergés ou absorbés au point qu’ils peuvent oublier de dormir, boire ou manger. Il a identifié (avec J. L’INDIFFERENCE est l’opposée du FLOW. Sources :
Pourquoi tant de femmes croient que les métiers ont un sexe ? 80% des hommes exercent une centaine de métiers tandis que 80% des femmes exercent 15 métiers ! Elles sont femmes de ménage, esthéticiennes, secrétaires, auxiliaires de vie... alors que dans le même temps des secteurs plus valorisés manquent de bras. Comment changer la donne ? Pourquoi les femmes sont-elles plus souvent secrétaires qu’ingénieures ? Toutes les études le montrent : jusqu’au bac, les filles réussissent mieux à l'école que les garçons. Résultat : en France, les femmes représentent moins de 20% des dirigeants d’entreprises. Alors bien sûr, la situation s’améliore, mais "cela va très lentement" et "il y a une marge de progression importante", résume Pauline Lalle, chargée de mission égalité professionnelle en Côte-d’Or chez FETE, une structure qui a pour but de faire progresser l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. C’est parce que je suis une femme que vous ne voulez pas m’embaucher ? Marylène Scotti en sait quelque chose.
Définition Gestion des Ressources Humaines GRH La gestion des ressources humaines, ou gestion du personnel, est une des bases fondamentales qui permettent le développement de tout organisme professionnel, il s’agit d’une activité qui vise à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise. Définition des ressources humaines On pourrait définir les ressources humaines comme l’ensemble de pratiques du management, ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines, afin d’obtenir une plus grande productivité et une meilleure qualité de travail. Elle vise principalement la valorisation des compétences, de la motivation, l’information et l’organisation. Elle permet, également, d’aborder la relation de l’organisation avec son collaborateur depuis son recrutement jusqu’à son départ de l’entreprise (retraite, licenciement, démission …). La mission du Directeur des Ressources humaines (DRH) ou du gérant Les ressources humaines participent à la stratégie de l’entreprise
Un climat de travail sain et agréable est créateur d'engagement ! À une ère où il convient de s’épanouir au travail, les dirigeants ont tout intérêt à offrir un environnement propice au bien-être, où les salariés se sentent valorisés, impliqués, écoutés et mobilisés. On ne peut pas être contre l’idée, mais dans les faits, est-ce que ça s’applique vraiment… ? Il vous est sans doute déjà arrivé de vivre une catastrophe décisionnelle au bureau. Un ouragan organisationnel qui détruit les croyances, déracine les piliers et emporte au loin les valeurs. Que peut-on faire en tant qu’acteur organisationnel pour survivre à une telle tempête ? Il faut avant tout faire preuve d’introspection humaine et organisationnelle et redéfinir l’importance accordée au bien-être du personnel afin de reconstruire et réparer les dommages qui sont empreints sur le moral des troupes. En titre de dirigeant, on doit s’interroger sur nos décisions et leurs impacts, poser des questions et surtout être prêts à recevoir des réponses qui peuvent faire mal. Mais attention !