Comment établir le tableau calcul de l'effectif, indicateur RH ?
Le tableau de bord Ressources Humaines implique inéluctablement le suivi de l’effectif de l’entreprise au travers du tableau de calcul de l’effectif. En fonction du contexte économique, vos indicateurs de suivi vont se différencier. Votre analyse de la composition de l’effectif vous permettra de prendre des décisions de gestion RH et d’orienter votre stratégie d’embauche ou de mobilité Vous serez amené à : ⇒ différencier le calcul de votre effectif et cartographier les postes occupés, ⇒ définir une politique RH en matière de recrutement et de mobilité interne
Rédiger les commentaires du tableau de bord
Classiquement, un tableau de bord contient des chiffres et des graphiques. Leur interprétation peut varier d’une personne à l’autre si on ne les replace pas dans leur contexte. En conséquence, les commentaires s’avèrent être un outil indispensable pour garantir une compréhension commune de la situation. Comment structurer les commentaires de vos tableaux de bord ? Les commentaires doivent avoir une réelle valeur ajoutée, être rédigés avec les opérationnels, et refléter la réalité du terrain. Il faut parler des FAITS.
Comment rédiger une note de cadrage pour un projet ?
Comment présenter simplement la finalité et le contenu d'un projet à toutes les personnes directement ou indirectement impliquées ? La note de cadrage est un outil clé pour présenter un projet dans ses grandes lignes. Comment la rédiger ? Que contient-elle ?
La liste des listes des indicateurs RH
Je ne sais pas si vous êtes comme moi, mais je suis accro aux listes. Habituellement, en début d’année, je publie un billet qui liste les 12, 13, 14 ou 15 indicateurs les plus « importants » (selon moi) en ressources humaines. Or, cette année, j’ai voulu faire différent. Je vais vous sortir la liste des listes. La seule liste dont vous aurez besoin pour un bon bout de temps.
5 étapes pour créer un tableau de bord - GTI Canada
Le tableau de bord est présent dans toutes les organisations qui souhaitent mesurer, analyser et piloter leur performance. Il peut être stratégique, analytique ou opérationnel. Le rôle de cet outil est de présenter visuellement les informations nécessaires à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Cet article présente les 5 étapes qui assureront le succès d’un projet de tableau de bord mobile. Nous présentons ici l’application de visualisation Status Board et la plateforme FileMaker. Les principaux avantages de cette solution sont :
Projets-Pratique (gestion de projets pour Excel)
Projets-Pratique est une application Excel de gestion de projets (diagrammes de Gantt) qui vous permettra de visualiser très facilement tous vos projets et leurs tâches sur des plannings avec différentes échelles de temps (jours, semaines, mois, années). Ce logiciel est compatible avec Excel 2007, 2010, 2013, 2016 et 2019 (non compatible Mac) : projets-pratique.xlsm Aperçu en vidéo Cette courte vidéo vous donnera un aperçu complet des fonctionnalités de ce logiciel : Télécharger ce logiciel : projets-pratique.xlsm Les 4 modes d'affichage
Tableau de bord : les indicateurs de ressources humaines - Piloter son entreprise - PME-Gestion
C’est un outil de pilotage puissant qui permet le calcul des écarts et ainsi la mise en œuvre d’une politique visant à améliorer laperformance globale de l’entreprise. Il est à la fois un outil d’information,d’évaluation, de décision mais aussi de communication dans l’entreprise. Tout décideur doit se doter d’un tel dispositif sous peine de perdre rapidement le contrôle de son entreprise. Haut ↑ La présentation du tableau de bord A l’image du tableau de bord présent dans nos automobiles, celui-ci doit être :
Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition
Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Voyons le principe et la manière de le concevoir pour parvenir à bâtir une véritable aide à la décision pour tous les acteurs de l'entreprise, une étape fondamentale pour toute innovation managériale. La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit.
Les clés pour bien gérer votre créance client
Entrepreneur : bien gérer le risque client En France, le poste client d’une entreprise pèse en moyenne près de 30 % de l’actif du bilan, et une entreprise sur quatre connaît un état de difficultés économiques dû à un retard de paiement. La gestion du risque client, l’une des sources principales des problèmes de trésorerie des TPE PME, est donc un enjeu de taille.
Les indicateurs RH, armes stratégiques
Administration du personnel, mesure de l'efficacité des processus RH, analyse des politiques RH... les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel où évolutions technologiques et mondialisation guident les stratégies, la fonction du capital humain comme source de valeur ajoutée devient en effet primordiale. La meilleure illustration de ce fait réside dans la diffusion et le détail croissant des indicateurs RH. À quoi servent les indicateurs RH ? Au delà de ce simple reflet "social" de l'entreprise, les indicateurs vont devenir un véritable outil de communication interne et externe auprès des investisseurs, salariés, partenaires sociaux...
5 étapes faciles pour réaliser un tableau de bord avec Excel
(Last Updated On: 12 février 2018) Voici une approche générale de la conception de tableaux de bord sous Excel. Chaque tableau de bord est unique car il répond à une problématique spécifique, néanmoins je pense que la réalisation de tableaux de bord sous Excel peut suivre ces quelques étapes principales. 1. Déterminez l’objectif du tableau de bord
Comment prévoir le risque client dans votre entreprise - Dunforce
Les clients sont la raison d’être d’une entreprise, tous les moyens sont ainsi mise en oeuvre pour un bon développement commercial avec eux. Mais un client qui ne paye pas, ou paye mal, devient un enjeu parfois insurmontable pour une société. C’est pour cette raison que cet article vous décrit les 4 éléments que vous devriez mettre en place pour prévoir le risque client dans votre entreprise. La satisfaction des besoins et désirs réels des clients, conduira une entreprise au succès. Malheureusement, une entreprise ne peut pas sacrifier le bien-être de sa trésorerie à cause des “mauvais” clients. Il faut donc savoir que derrière chaque vente, il y a le recouvrement qui arrive.
Tableaux de bord sociaux
Article coécrit avec Aurélie Cabanel, Hélène Cordelier, Hortense Doux et Florence Rigaud Des tableaux de bord sociaux, pour qui, pour quoi ? Nos DRH en parlent mieux que nous !
Excel : Maîtrisez les segments
Outre les segments, Excel offre également la possibilité d’insérer des « chronologies ». Pour cela, positionnez-vous sur un tableau dynamique et activez l’onglet contextuel Outils de tableau croisé dynamique – Analyse, bouton Insérer une chronologie. Qui dit chronologie, dit temps et donc dates : lorsque vous activez cette option, une boîte de dialogue s’ouvre vous proposant d’afficher les champs dates contenu dans votre base de données. La présentation diffère sur plusieurs points d’un segment :
