10 conseils pour réussir son analyse SWOT Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: © Shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. Pour aller plus loin
Déconfinement : «L’intelligence artificielle va orienter la stratégie du gouvernement» L'intelligence artificielle ou la puissance de calculs des ordinateurs au secours des humains cernés par le coronavirus. Professeur de « Technology management » à l'école de commerce INSEAD, Theodoros Evgeniou a récemment signé un article remarqué dans la Harvard Business Review sur le rôle de l'intelligence artificielle dans la bataille contre le Covid-19 et les stratégies gouvernementales de déconfinement. Entretien avec un spécialiste international de la prédiction par algorithmes. Comment l'intelligence artificielle aurait-elle pu prédire l'étendue de la pandémie de Covid-19 ? L'intelligence artificielle ou la puissance de calculs des ordinateurs au secours des humains cernés par le coronavirus. Comment l'intelligence artificielle aurait-elle pu prédire l'étendue de la pandémie de Covid-19 ?
7 leçons géniales à retenir de la stratégie marketing d'Apple Comme toutes les entreprises qui ont du succès, Apple suscite à la fois l’admiration et le dégoût. Des dizaines de sites web sont entièrement consacrés aux actualités de la marque, sans qu’Apple n’ait rien à faire ! Grâce à une stratégie marketing bien rodée, Apple a su fédérer une immense communauté et suscite chaque année l’impatience chez ses clients à la sortie de ses nouveaux produits (qui ne sont plus tellement innovants). Apple a aussi connu des hauts et des bas, mais a toujours su relever la tête malgré un marché toujours plus compétitif. Comment Apple réussit-il à rester au top malgré la concurrence féroce de Samsung et Huawei ? Comment Apple arrive-t-il à augmenter constamment les prix de ses produits et en vendre toujours plus ? Au premier trimestre de l’année 2018, et malgré des ventes décevantes selon certains analystes, l’iPhone X est resté le smartphone le plus vendu au monde. En fait, Apple a déjà vendu plus de 1 milliard d’iPhone à travers le monde. Mais ce n’est pas tout …
La désillusion d’une start-up de l’économie circulaire Annonce d’arrêt d’activité et bilan - La Boucle Verte En ce début février 2020, nous avons fait le choix de cesser définitivement notre activité d’économie circulaire portant sur la collecte innovante d’emballages. Après plus de 3 ans, nous n’avons pas su rendre notre entreprise pérenne et surtout, nous avons perdu beaucoup d’intérêt pour notre projet. L’objet de cet article est de vous faire part des raisons de notre échec mais aussi de nos désillusions. Par ce retour d’expérience critique, nous souhaitons expliquer en quoi nous nous sommes trompés et éviter à de jeunes porteurs de projets de reproduire les mêmes erreurs que nous, tant sur le plan entrepreneurial qu’environnemental. 1) La naissance du projet, son développement, sa mort L’aventure La Boucle Verte débute en Octobre 2016 à Toulouse. La croissance et la consommation sont les moteurs de notre économie. Ça y est, nous sommes gonflés à bloc, il nous reste maintenant à savoir par quel bout commencer. L’équipe La Boucle Verte
management : sachez utiliser les 5 forces de Porter à v J’ai apprécié cette interview vidéo d’une douzaine de minutes de Michael Porter. Voir cette vidéo directement sur Youtube Michael Porter est un professeur de stratégie d’entreprise de l’Université Harvard qui célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Il a publié un papier en 2008 chez Harvard Business Review qui actualise sa théorie "Les cinq forces de Porter" qui remonte aux années 80. performance d'entreprise : les 5 forces de Porter J’avais déjà à l’époque beaucoup apprécié sa synthèse des facteurs qui influent sur la performance d’une entreprise selon cinq forces : le pouvoir de négociation des clientsla menace de nouveaux entrants potentielsle pouvoir de négociation des fournisseursla menace de produits de substitutionl’intensité de la concurrence intrasectorielle Michel
Rôle social de l'entreprise. www.hbrfrance Chroniques d’experts Leadership Le 26/05/2020 Temps de lecture : 6 minutes Plus que jamais les entreprises ont compris qu’elles avaient un rôle social à jouer. La crise liée à la pandémie de coronavirus est un extraordinaire accélérateur du changement de paradigme des entreprises. L’intérêt général se construit à plusieurs La dramatique pandémie du Covid-19 nous rappelle aux fondamentaux de la vie en société. Un engagement hors normes Face à cette situation inédite, tant par son origine sanitaire que par les conséquences économiques et sociales en chaîne qu’elle préfigure, le premier réflexe de communication de crise – naturel et attendu – a consisté à faire la démonstration de l’engagement des entreprises et de leurs dirigeants à assurer la sécurité de leurs collaborateurs et la continuité (même minimum) du service pour leur clients. La raison d’être des entreprises mise à l’épreuve L’entreprise citoyenne, l’entreprise post RSE Cette tendance était évidemment latente.
L’analyse concurrentielle des offres de substitution · Christianduponchel L’identification des offres de substitution Prendre en compte dans l’analyse de sa concurrence les offres de substitution revient à considérer son marché sous l’angle du besoin satisfait, donc du client et non plus sous l’angle restreint du produit. L’exemple classique est donné par le marché du transport inter régional de personnes où le TGV est en concurrence avec l’avion et l’autocar. Autre exemple dans la restauration rapide où le leader Mac Donalds est en concurrence avec le camion pizza et les sandwicheries, saladeries et autres Subway en plus de ses concurrents directs (Burger king+Quick, Five guys…). Cela renvoie donc à la définition que l’on doit avoir de l’offre de substitution : Une offre de substitution, produit ou service, est une offre qui satisfait le même besoin que mon produit ou service dans des conditions d’utilisation ou de consommation et de coût comparables. La qualification des offres de substitution identifiées Schéma d’analyse des offres de substitution
L'erreur du feed-back Le magazine Management Le 07/11/2019 Temps de lecture : 26 minutes Depuis des années, on encourage les managers à encenser et à critiquer de manière constructive tout ce que font leurs employés. Mais il existe des moyens plus efficaces de les aider à progresser et à atteindre l’excellence. Le débat sur le feed-back au travail ne date pas d’hier. Partant de ce principe, comment donner et recevoir du feed-back ? Soyons clairs, donner des instructions – c’est-à-dire indiquer aux gens les étapes à suivre ou les connaissances factuelles qui leur manquent – peut être réellement utile : c’est la raison pour laquelle on trouve des check-lists dans les cockpits des avions et, depuis peu, dans les blocs opératoires. Cette idée reçue selon laquelle le feed-back est un pur bienfait est soutenue par trois théories, généralement acceptées comme des vérités dans le monde des affaires. Ces trois théories ont un point commun : l’égocentrisme. La source de la vérité Je suis déjà abonné, je me connecte