Qu'est-ce que la Qualité de Vie au Travail (QVT) ? Lily, c’est le partenaire bienveillant qui vous accompagne dans vos tracas d’hier, d’aujourd’hui et de demain. Nous œuvrons pour la Qualité de Vie au travail en utilisant différents leviers pour apporter des réponses et des solutions aux salariés. Grâce à des reportings réguliers, un appel à retours salariés et des campagnes d’engagement, notre solution QVT renforce le lien social au sein de l’entreprise, et améliore la marque employeur, deux éléments essentiels pour sceller le sentiment d’appartenance et la fidélité du salarié à l’entreprise. Cette transparence dans la mise en place est également un facteur distinctif. Nous avons pour ambition de réduire le stress et les fragilités des salariés français. Les avantages sociaux apportés par Lily sont considérables : nous faisons gagner du temps aux salariés les plus débordés, nous réduisons la charge mentale et développons une logique d’auto-apprentissage.
Le télétravail améliore-t-il la qualité de vie au travail ? L'engouement des salariés pour le télétravail En 2016, L’étude Randstad Award 2016 évaluait à près de 64% le nombre de salariés français favorables au télétravail. Dans la pratique, il est, en effet, largement plébiscité. L’enquête Malakoff-Médéric/Comptoir de la nouvelle société de janvier 2018 montre ainsi que « 58 % des salariés concernés se disent très satisfaits de cette pratique ». Des chiffres confirmés en 2018 par le baromètre numérique 2017 du Crédoc qui note : « Une proportion en progression de 8 points par rapport à 2009. ». L’enquête de l’Obergo « impact du télétravail 2018 » donne plus de précisions sur les motifs de satisfaction : - amélioration de la qualité de la vie personnelle : 95 % des réponses indiquent une amélioration liée au télétravail par rapport au travail traditionnel ; - diminution de la fatigue physique liée aux transports : 89% - amélioration de la productivité : 86 % contre 84 % en 2015 ; - amélioration de la qualité de vie au travail : 84 % contre 81 % en 2015
Qualité de vie au travail (QVT) : pourquoi la mettre en place ? QVT et rentabilité économique : des enjeux d’actualité Performances et QVT, c’est le thème de la prochaine semaine de « La qualité de vie au travail » organisée par le réseau Anact-Aract, du 17 au 21 juin 2019. Pour Matthieu Pavageau, directeur scientifique et technique de l’Anact, la QVT ne doit pas se cantonner aux sujets sociaux ou sociétaux mais doit les croiser avec les préoccupations économiques de l'entreprise. Pour en savoir plus sur cette opération, rendez-vous sur le site de l’Anact. Agir sur la Qualité de vie au travail : de quoi parle-t-on ? Travailler sur la Qualité de vie au travail (QVT) ne signifie pas seulement améliorer les conditions de travail ou mieux concilier les temps de vie professionnelle et personnelle de ses salariés. Engager une action sur la QVT intéresse autant les salariés que les responsables d'entreprise car cela peut améliorer l'engagement dans le travail et dans l'entreprise. Impliquer ses salariés, c’est assurer leur bien-être
Ingeneria Formation Emploi PACA - Formation Fréjus, Marseille, Toulon, GAP Ce site (ingeneria-formation-emploi.fr) est la propriété de : INGENERIA ProjetTél. 06 33 64 66 41 Courriel : contact@ingeneria.org Photos : INGENERIA Projet tous droits réservés Communication: Agence Conseil / Tornade Communication Développement : Tornade Communication Hébergement : 1&1 En application de l'article 27 de la loi 78 -17 et du 6 janvier 1978 ("informatique et libertés "), vous disposez d'un droit d'accès aux informations qui vous concernent et vous pouvez les faire modifier ou supprimer. Il suffit de nous contacter par e-mail (contact@ingeneria.org) ou par courrier à l'adresse ci-dessus. Droits d'auteur - Droits de reproduction : L'ensemble de ce site relève de la législation française et internationale sur les droits d'auteur et la propriété intellectuelle. Tous les droits de reproduction sont réservés, y compris les représentations iconographiques et photographiques.
Qualité de vie au travail : les enjeux L’Anact s’inscrit dans la continuité de l’accord interprofessionnel de juin 2013 « Vers une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail et de l'égalité professionnelle » et dans le plan santé au travail 2016-2020 pour porter une conception ambitieuse de la qualité de vie au travail : les transformations des organisations sont l’occasion d’articuler amélioration de la performance et des conditions de travail. De quelles transformations parlons-nous et à quels enjeux renvoient-elles ? D’abord, des enjeux liés aux évolutions du marché des produits et prestations ; de ceux liés aux changements dans les caractéristiques des populations salariées ; enfin, les questions en lien avec la santé au travail. Les enjeux du marché Ils renvoient aux exigences des clients, à la concurrence marchande (ou aux réductions budgétaires) et aux évolutions des technologies. Les enjeux sociétaux Les enjeux santé
Tout savoir sur la qualité de vie au travail en moins de 6 minutes ! L'Anact lance aujourd'hui une série de 3 vidéos pédagogiques sur la qualité de travail. Pouvez-vous nous la présenter ? Aujourd’hui nous constatons des représentations très diverses concernant la qualité de vie au travail (QVT), ce qui tend à brouiller les messages sur le sujet et à compliquer sa mise en oeuvre. Avec ces trois vidéos explicatives, nous souhaitons diffuser des messages simples et concis sur la qualité de vie au travail, les façons de mettre en place une démarche et de d'expérimenter la qualité de vie au travail. D’une durée d’1 à 2 minutes, ces 3 vidéos s’adressent en particulier aux acteurs d’entreprise : salariés, manageurs, élus et dirigeants, qui veulent en savoir plus sur la qualité de vie au travail et agir. Les informations déjà disponibles ne répondaient pas à ce besoin ? Les entreprises ont parfois une vision de la qualité de vie au travail encore trop centrée sur la recherche de bien-être individuel : conciergerie, crèche, sport... les médias également.
L'entreprise libérée : quel bilan On ne présente plus ou presque l’entreprise libérée avec ses salariés libres de décider par eux-mêmes des actions à engager sans hiérarchie apparente. Ce courant, découvert par le grand public suite au reportage le bonheur au travail, a déferlé puis c’est solidement ancré dans tout ce qui touche de près ou de loin les entreprises à travers les réseaux sociaux, les médias et les diverses associations. En a t-il pour autant vraiment franchi les portes? Ce dossier est publié en 4 étapes. En 2016, Isaac Getz, coauteur du best-seller liberté et cie précisait (1) :« Libérer l’entreprise ne requiert ni modèle ni méthode »…« L’entreprise libérée est une philosophie qui se fonde sur la conviction que l’homme est digne de confiance ». Le concept oppose les entreprises « pourquoi » (libérées) aux entreprises « comment » (classiques).
C'est le moment pour l'employeur de mettre à jour son document unique d'évaluation des risques Le DUER : à quoi ça sert ? Le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUER) : - présente les résultats de l’évaluation des risques pour la santé et la sécurité des salariés de l'entreprise ; - comprend un inventaire des risques identifiés dans chaque unité de travail de l'établissement ; - constitue le point de départ de la démarche de prévention de l'entreprise, car il sert de base pour définir un plan d’action. Comment établir un DUER ? Qui établit le document ? L'employeur a l'obligation d'élaborer (ou de mettre à jour) son DUER. A noter : L'absence d'élaboration ou de mise à jour du DUER est lourdement sanctionnée. Quelle est la démarche pour élaborer son document ? La préparation du document unique d'évaluation des risques se fait généralement en plusieurs étapes, qui peuvent être schématisées de la manière suivante : cliquez ici pour agrandir l'image Cliquez ici pour agrandir l'image Quelles informations faire figurer sur le document ? Le DUER doit obligatoirement :
Présentation - Alliance Villes Emploi Une adhésion spécifique aux services clauses sociales est ouverte aux collectivités locales ou outils territoriaux qui souhaitent bénéficier des travaux que l’Alliance Villes Emploi mène sur la thématique des clauses sociales. L’accès à ces informations est réservé aux adhérents de l’Alliance Villes Emploi est réservé aux adhérents de l’AssociationVous êtes adhérent : connectez-vousVous n’êtes pas adhérent : consultez les modalités d’adhésion à l’Alliance Villes Emploi Les Maisons de l’Emploi et les PLIE sont des acteurs importants dans les démarches de promotion de l’insertion et de l’emploi au travers des dispositions du Code des Marchés Publics. Outils des politiques d’insertion des collectivités territoriales depuis 1995, les PLIE ont été à l’origine de l’utilisation de la commande publique comme un levier en faveur de l’insertion et de l’accès à l’emploi des personnes en difficulté au plan social et professionnel. Partage réseaux sociaux
La QVT (Qualité de Vie au Travail) ? Parlons-en ! La Qualité de Vie au Travail est aujourd’hui considérée par près de la moitié des salariés comme un critère essentiel de motivation dans leur travail. Mais derrière cet acronyme de QVT se cachent en réalité de nombreux éléments sous-jacents que les DRH et managers devront traiter s’ils souhaitent s’engager dans l’amélioration de cet aspect de la vie du bureau. Par où commencer ? Que faut-il surveiller pour garantir l’engagement des collaborateurs ? La QVT a un impact de plus en plus important auprès des salariés et de leur choix de vie, car oui, vie professionnelle et vie personnelle sont plus que jamais indissociables : 41% de vos collaborateurs estiment que la QVT est l’un des critères les plus importants dans leur travail. >> Téléchargez notre e-book sur la marque employeur Les éléments favorisant la QVT De nouvelles formes de travail en pleine émergence Autre facteur qui impacte négativement le travail de vos collaborateurs : le temps passé dans les transports.
Les Outils d'HERZBERG 1) Les facteurs Extrinsèques Définition Les facteurs porteurs d'insatisfaction se rapportent essentiellement aux relations et au milieu de travail (externe) Ses facteurs appelés « facteurs d'ambiance, d'hygiène ou extrinsèques » correspondent au trois premiers niveaux de la pyramide S'ils fonctionnent bien, ils empêchent seulement le mécontentement, l'insatisfaction de s'installer, mais qui une fois satisfaits et ramenés à zéro se renouvellent inlassablement. Autrement dit, ce n'est pas de la satisfaction proprement dite qu'ils suscitent mais de l'absence d'insatisfaction (l'individu n'est seulement plus insatisfait, et n'est pas satisfait pour autant) Au contraire, lorsque, pour une raison ou pour une autre, ces facteurs ne marchent pas bien, les individus sont insatisfaits et le mécontentement pourra compromettre la motivation personnelle des individus et les polariser sur des revendications (individuelles ou collectives), au détriment d'une polarisation sur la performance Exemple :