Le livret d'accueil en entreprise Le livret d'accueil est un document remis à chaque nouvel arrivant d'une entreprise afin de lui présenter la structure qu'il vient d'intégrer. La remise de cette brochure symbolise la première étape d'intégration du salarié au sein de son entreprise. A ce titre, le livret d'accueil doit comporter différentes rubriques permettant à l'employé d'avoir à sa disposition immédiate les outils nécessaires pour s'intégrer plus facilement. Les objectifs du livret d'accueil en entreprise Le livret d'accueil est donné au nouvel employé lors de son premier jour dans l'entreprise. Ce guide est destiné à faciliter les démarches du salarié au sein de sa nouvelle structure. Le contenu du livret d'accueil en entreprise Si la réglementation en vigueur n'impose pas un plan détaillé du livret d'accueil, les entreprises cherchent néanmoins à y inscrire des informations indispensables pour une bonne intégration de son personnel arrivant.
Le marché du CO2 - Acheter ou vendre un "droit à polluer" Le marché européen d'échange de quotas de CO2 impose depuis 2005 un plafond d'émission de CO2 à plus de 10.000 installations industrielles. Le principe est assez simple: chaque année, un quota d'émission de CO2 est alloué à chaque installation (1 quota = 1 tonne de CO2). Si une entreprise émet davantage de carbone que la limite imposée par "l'European Union Emissions Trading Scheme", elle doit alors acheter un "droit à polluer" à une entreprise qui aurait consommé moins que son quota. Avec une image, c'est même encore plus simple: Si une entreprise dépasse le quota alloué sans acheter son "droit à polluer" sur le marché carbone, elle devra payer une lourde amende de 100 euros par tonne de CO2 de dépassement. L'idée de l'instauration d'un marché du carbone est donc d'inciter les entreprises à diminuer leurs émissions de CO2, en encourageant les entreprises pouvant réduire leurs émissions pour un faible coût à le faire et à vendre ce "droit à polluer" sur le marché.
Cahiers pratiques de la Lettre des Juristes d'Affaires Aujourd’hui, communiquer est presque aussi naturel que respirer. De manière numérique, par la prise de parole, à travers tout autre support… nous pouvons aujourd’hui rester en contact avec les personnes qui nous entourent. En très peu de temps, notre monde a énormément évolué avec l’apparition de nouveaux moyens de communication comme le téléphone portable ou encore l’arrivée d’internet dans nos foyers. Qu’en est-il au sein de nos entreprises ? Définition de la communication interneDu point de vue de l’observateur qui recherche une définition neutre, la « communication interne est l’ensemble des principes et pratiques qui permettent les échanges de messages, d’idées et de valeurs entre les membres d’une même organisation ». Les outils à disposition des dirigeantsLa communication interne va de l’entreprise vers son personnel, ce qui implique qu’elle se destine à tous les membres d’une même entreprise, non pas pour formater mais pour transmettre. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Cinq tendances de communication interne pour 2019 | Com'in News L’essor et l’évolution permanente des nouvelles technologies continuent de bouleverser notre quotidien, et avec lui nos habitudes en communication interne. Inspirées par cet article de l’agence britannique Headlines, nous vous présentons cinq tendances qui se dessinent pour la communication interne en 2019. 1) Le top management sur le devant de la scène Clients et employés réclament de plus en plus de transparence : les entreprises ne sont plus jugées seulement sur leurs produits, mais également sur leurs valeurs. En communication interne, cette transparence passe par l’accessibilité des dirigeants. 2) Les réseaux sociaux d’entreprise au cœur des échanges Entre essor du télétravail et internationalisation des entreprises, bénéficier d’un réseau social interne devient primordial. Pour les équipes de communication interne, ils impliquent aussi de remettre en question les formats traditionnels au profit de messages courts, directs et impactants. 3) La fin de la suprématie de l’email
Communication interne : ses 15 objectifs Tout bon directeur des Ressources Humaines sait que la communication interne est un des piliers de la gestion de l’entreprise. Principal responsable de sa mise en œuvre, vous devez être au point sur ses objectifs pour élaborer ensuite les meilleurs outils, tout au moins ceux qui répondront aux objectifs que vous vous fixerez parmi ceux listés ci-dessous et qui seront adaptés à votre entreprise. Les objectifs de l’ordre de la communication descendante 1- Faire connaitre les valeurs fondamentales de l’entreprise, 2- Conforter chacun dans son rôle dans l’entreprise, 3- Faire partager une vision et jouer le rôle de ciment fédérateur, 4- Faire adhérer au projet collectif de l’entreprise, 5- Faire connaitre les règles communes, 6- Rassurer sur la pérennité de l’entreprise. Les objectifs de l’ordre de la communication ascendante 7- Faciliter la connaissance du terrain par le top management, 8- Percevoir le climat social, 10- Etre au courant du marché, de la concurrence, 11- Sortir de son bureau !!
Le livret d'accueil des nouveaux salariés Dans une entreprise, le livret d’accueil est le premier signe donné au nouveau salarié du lien qui le relie à cette dernière, que celui-ci soit embauché en CDI, CDD ou en qualité d’intérimaire. L’accueil est la première étape de l’intégration. L’objectif poursuivi est de mettre à disposition du nouveau recruté et de chaque membre de l’entreprise un support d’information lui permettant de se guider au travers de l’entreprise. Cette information se justifie d’autant plus que l’entreprise fait fréquemment appel à des salariés temporaires. A ce titre, le livret d’accueil constitue un excellent outil de management auquel il convient de donner toute l’importance qu’il mérite. C’est pourquoi il est conseillé de ne pas minimiser la valeur du livret d’accueil. Attention : un livret d’accueil n’est pas un pseudo règlement intérieur, il vise à informer mais n’a pas de caractère réglementaire. Martine EMERIAUD – Consultante DRH grh@netpme.fr
LES RÉSEAUX SOCIAUX D'ENTREPRISE En résumé Un réseau social d'entreprise (RSE) est un système de communication interne accessible aux employés d'une entreprise et éventuellement aux partenaires (fournisseurs, clients, distributeurs...). Il regroupe les membres et a pour vocation d'encourager et de favoriser la collaboration, l'interaction, la communication, le travail en équipe, le partage, l'échange entre les individus et/ou des groupes d'individus au travers de fonctionnalités dites sociales, assez proches des réseaux sociaux traditionnels. Les réseaux sociaux d'entreprise visent à doter les employés de meilleurs outils de communication. Pourquoi l'utiliser ? Objectif Contexte Comment l'utiliser ? Étapes Débuter par une phase de cadrage. Méthodologie et conseils Étendre au maximum l'accès des utilisateurs au RSE va permettre à chacun de contribuer et de l'utiliser afin de faciliter son travail et faire en sorte que la créativité puisse venir de n'importe quel niveau de l'entreprise. Avantage Précaution à prendre
Communication interne : ses 15 objectifs Tout bon directeur des Ressources Humaines sait que la communication interne est un des piliers de la gestion de l’entreprise. Principal responsable de sa mise en œuvre, vous devez être au point sur ses objectifs pour élaborer ensuite les meilleurs outils, tout au moins ceux qui répondront aux objectifs que vous vous fixerez parmi ceux listés ci-dessous et qui seront adaptés à votre entreprise. Les objectifs de l’ordre de la communication descendante 1- Faire connaitre les valeurs fondamentales de l’entreprise, 2- Conforter chacun dans son rôle dans l’entreprise, 3- Faire partager une vision et jouer le rôle de ciment fédérateur, 4- Faire adhérer au projet collectif de l’entreprise, 5- Faire connaitre les règles communes, 6- Rassurer sur la pérennité de l’entreprise. Les objectifs de l’ordre de la communication ascendante 7- Faciliter la connaissance du terrain par le top management, 8- Percevoir le climat social, 10- Etre au courant du marché, de la concurrence, 11- Sortir de son bureau !!
Communication interne : passez à la communication employés ! Beaucoup d’entreprises le savent : la communication entre les employés est un sujet crucial. Pas toujours évident, pourtant, de savoir par où commencer. Les Services de communication sont mis au défi de choisir les bons outils, d’éviter les pièges et de prendre le bon cap. Chez Sociabble, nous comprenons cette situation. Table des matières 1) Le futur de la communication interne 2) Vers une nouvelle approche : la Stratégie de Communication employés 3) Les bénéfices de la Communication employés 4) Optimisez votre stratégie de Communication employés 5) Imaginez le mix de contenus idéal, au service de la meilleure Communication employés 6) Utilisez la Communication employés mobile pour rester dans les esprits 7) Adressez-vous aux employés autant à l’échelle globale que locale 8) En conclusion : avec la bonne stratégie et la bonne plateforme, une Communication employés robuste est à votre portée 1) Le futur de la communication interne La nouvelle orientation est flagrante. Les temps changent.
Le livret d'accueil Comme son nom l'indique, le livret d'accueil est un fascicule destiné aux nouveaux arrivants de votre entreprise. Il leur est remis dès le premier jour et doit leur fournir des indications utiles et pratiques sur la vie de l'entreprise. C'est le guide de premier secours du nouvel arrivant : il doit donc lui permettre de s'orienter dans les locaux (plans), se dépêtrer au quotidien des tâches basiques (coursiers, intendance...). ce peut également être un guide de référence que l'on conserve (procédures et circuits administratifs). Bien que le contenu du livret varie d'une entreprise à une autre, voici une suggestion de thèmes à traiter. A vous de voir s'ils sont adaptés à votre cas de figure. N'hésitez pas non plus à venir enrichir cette rubrique de votre propre expérience.
Financer les médias en ligne : le défi des pure players | Constance Boileau En février 2015, la société Raj Média, éditrice du journal régional en ligne Marsactu, se déclarait en cessation de paiement. Ce quotidien, focalisé sur l’actualité de Marseille et de sa région, fait partie des nombreux médias pure players (entendre « tout en ligne ») qui peinent encore à trouver un modèle économique. La plus grande partie des sources de revenus de ces nouveaux médias est la publicité. « Il faut sortir du bandeau traditionnel, de la page de pub traditionnelle. Pierre Boucaud, créateur du site Marsactu, évoque la nouvelle tendance à laquelle ont recourt les pure players. Pour que cela fonctionne, Pierre Boucaud précautionne tout de même « un contrat de lecture » dans lequel la marque avertit bien son client que l’article est sponsorisé. Le choix, le lecteur l’a aussi lorsqu’il s’agit de s’abonner à un journal en ligne. Face à ces difficultés, de nombreux journaux en ligne font appel à la générosité de leurs lecteurs et lancent des appels aux dons.
Les solutions pour ne plus passer sa vie en réunion «- Quel est l'objet de cette réunion? - De préparer la prochaine... - Ce n'était pas déjà l'objet de notre dernière réunion?». Cette conversation absurde, issue d'un dessin du caricaturiste Frédéric Delogne, pointe avec humour ce mal réel: la «réunionite». Autrement dit, la manie de faire réunion pour tout et n'importe quoi. Selon un sondage réalisé par la Harvard Business Review en début d'année, 71% des cadres estiment que les réunions sont improductives et inefficaces et 64% qu'elles ont lieu au détriment de la réflexion. Et ce, alors qu'ils y consacrent 23 heures par semaine, contre dix heures dans les années 60. L'avènement du co-walking californien Mais comment rendre ces moments moins ennuyeux, moins nombreux, et plus efficaces? Pour révolutionner leur façon de réunir leurs collaborateurs, les entreprises ne sont pas seules. Offrir un cadre plus inspirant Au-delà du contenu, c'est aussi le cadre qui change par l'agencement des locaux. Le management moderne est-il inefficace ?
Améliorer la communication interne ➡️ 6 idées pour les collaborateurs de l'entreprise | Appvizer Les fameux « feedbacks » chers au monde de l’entreprise ont plusieurs objectifs : valoriser le travail réalisé, encourager les collaborateurs, leur donner de la visibilité sur leur travail pour qu’ils sachent où se positionner, s’ils doivent redoubler d’efforts ou si leur travail est apprécié à sa juste valeur, etc. Pour faire des retours à vos collaborateurs, nul besoin de créer un rendez-vous très formel dans le cadre d’une réunion à proprement parler, comme on le ferait pour un entretien professionnel. Si vous appliquez déjà cette méthode dans votre organisation, c’est déjà une première étape de franchie. 👉 Mais vous pouvez aller encore plus loin, et inverser le sens des feedbacks : les retours ne se font plus seulement des managers aux collaborateurs, mais également des collaborateurs aux managers, voire à la direction. Vous adoptez ainsi une communication interne transversale et bidirectionnelle caractérisée par : La formation peut être un bon moyen d’arriver à cette fin.
Le livret d'accueil en entreprise - Fiche pratique Les objectifs du livret d'accueil en entrepriseLe livret d'accueil est donné au nouvel employé lors de son premier jour dans l'entreprise. Ce guide est destiné à faciliter les démarches du salarié au sein de sa nouvelle structure. Si le contenu du livret d'accueil dépend de chaque entreprise, il doit néanmoins présenter l'organisation dans les grandes lignes et proposer des éléments utiles et pratiques pour que le salarié puisse s'orienter dans son nouvel environnement. Le livret d'accueil doit être une boîte à outils dans laquelle le nouveau membre du personnel peut se plonger pour trouver des réponses à ses questions. Le contenu du livret d'accueil en entrepriseSi la réglementation en vigueur n'impose pas un plan détaillé du livret d'accueil, les entreprises cherchent néanmoins à y inscrire des informations indispensables pour une bonne intégration de son personnel arrivant.