Best Practices: Holacracy, Collaboration, Change Management, and Remote Work – Learning and Resource Library With tools and strategies bringing teams together, it's important to understand the various management paradigms that exist. Having this knowledge will help you adopt a model that fits best with your team culture. This guide will walk you through one of these paradigms, Holacracy, including: To get started, let's go over some common reasons people lean towards self-managed paradigms: Holacracy eliminates the need to compare and evaluate based on position, rank, relative power, seniority, or status within a team. Holacracy's challenge to other management paradigms: "What if everyone was accountable?" Often management paradigms don't view accountability as being individually held - at the end of the day it's up to managers and supervisors to make sure their teams deliver. Collaboration is a top priority as teams grow. Collaboration breaks down silos of "jobs to be done" within teams and roles. Collaboration creates a bedrock of trust amongst teammates' capabilities. What do I do next?
Pour changer le monde, que doivent changer les entreprises ? Trois co-auteurs de l’ouvrage collectif Les entreprises vivantes partagent leur réflexion Une fois tous les deux mois, de 18h30 à 20h30, deux auteurs de livres de management traitant d’un thème proche ou complémentaire présentent leur ouvrage devant un public d’une vingtaine de DRH et managers. Un débat animé par Stéphane Boucher, fondateur de Culture & Changement. Pour changer le monde, que doivent changer les entreprises ? – Christine Koehler, consultante en développement organisationnel – Hubert Landier, vice-président de l’Institut international de l’audit social et conseiller scientifique à Futuribles International– Manfred Mack, consultant en stratégie et en organisation, co-fondateur du groupe de réflexion Entreprise & Avenir Que se passerait il si votre entreprise était réellement « vivante », si elle anticipait les évolutions de son environnement et si elle interagissait constamment avec son écosystème ?’
Beyond the Holacracy Hype It was a Thursday afternoon in Las Vegas. Five employees were camped out in a team room at Zappos, the largest company so far to implement holacracy—a form of self-management that confers decision power on fluid teams, or “circles,” and roles rather than individuals. On this particular day, in May 2015, the circle charged with overseeing holacracy’s adoption was questioning the method’s effectiveness. A couple of months earlier, Zappos CEO Tony Hsieh had offered severance packages to all employees for whom self-management was not a good fit—or who wished to leave for any other reason. In exit interviews and surveys, the 6% shared their concerns. Most observers who have written about holacracy and other types of self-managed organizations—the latest trend in self-managed teams—take an extreme position, either celebrating these “bossless,” “flat” environments for fostering flexibility and engagement or denouncing them as naive social experiments that ignore how things really get done.
Crash du rêve holacratique : le groupe américain qui avait fait le pari de supprimer toute hiérarchie s’en mord sérieusement les doigts Atlantico : L'entreprise Zappos a décidé d'adopter l'holacratie comme système de gouvernance. Qu'est-ce que l'holacratie et quelles sont les limites de ce système ? Nicolas Lochet : L'holacratie est un système qui cherche à répondre aux problématiques que rencontrent les entreprises avec les structures hiérarchiques, notamment le manque de réactivité face à un monde extrêmement changeant lié aux lenteurs des systèmes hiérarchiques rigides qui codifient la façon dont les choses doivent se faire. Le fondateur de l'holacratie, Brian Robertson (on devrait dire Holacracy car c'est une marque déposée) a constaté que l'entreprise vit avec un système apparent dicté par la hiérarchie et un système sous-jacent, caché, celui des relations sociales qui va au-delà de l'organigramme et qui est celui véritablement utilisé par l'entreprise pour gouverner. Mais ni l'un, ni l'autre ne sont réellement le système dont aurait besoin l'entreprise pour fonctionner. Néanmoins, ce système rencontre des limites.
Medium gives up on holacracy No, Ev Williams isn't going anywhere. But the radical management philosophy the company has been using for the past several years—holacracy—has left the building. In a post released today, Medium announced it will no longer use the "self-management" system trumpeted by the likes of Zappos and other companies as the antidote to traditional hierarchy. Sounds intriguing, yes? So we’re off Holacracy. ...the system had begun to exert a small but persistent tax on our both effectiveness and our sense of connection to each other. It's an interesting statement. Holacracy empowers some people, particularly those who weren't in positions of power before. It may simply be, to borrow a phrase, that old-fashioned hierarchy is the worst approach—except for every other one that has been tried.
How To Eliminate Organizational Debt – The Ready Debt has been around for thousands of years. You borrow money. The lender charges interest until you pay the money back. It’s simple. “Shipping first-time code is like going into debt. ––Ward Cunningham Financial and technical debt are now largely well-known concepts, and they play an enormously importantly role in organizations. Last year, startup guru Steve Blank published, “Organizational Debt is like Technical Debt but worse.” In spite of that success, the piece was too narrow in its focus. Organizational Debt: The interest companies pay when their structure and policies stay fixed and/or accumulate as the world changes. Let’s unpack that. From our experience in coaching organizations toward more adaptive and self-organizing practices, we have noticed that Organizational Debt tends to manifest in two ways: through issues of obsolescence and accumulation. Obsolescence-based debt occurs when structures or policies become unfit amidst new market conditions. We live in a VUCA world now.
3 Reasons Holacracy Didn't Work for Medium: A Perspective from Octalysis Design This post was written by Erik van Mechelen and takes the lens of Octalysis, a human-focused design framework built by Yu-kai Chou. From first principles Management is meant to facilitate the best use of people and their skills/talents toward productivity in pursuit of an organization’s objectives. This is what management is (in my words). Management fits into a larger structural system, which could be flat or hierarchical or hybrid. I previously wrote about the Holacracy experiment at Zappos led by Tony Hsieh, which took about 2.5 years to get up and running for a 1,000-employee company. What distinguishes a framework that works in one instance but not another? In this article, I’ll take a think through some possibilities in the context of Zappos’s continued experiment with Holacracy and Medium’s decision to abort it. What is all the fuss about? First, we need not be results-oriented. First, let’s all be on the same page about Holacracy in theory… To nullify the largest misconception Related
Le développement personnel est-il vraiment l’arnaque du siècle? Temps de lecture: 8 min Au moment d’écrire cet article, je suis allé consulter le palmarès des ventes de livres d’Amazon. L’algorithme modifie le classement en permanence, pour susciter l’envie et renouveler l’attention des internautes qui surfent sur le site. Pourtant, le top dix des ventes au 21 août 2018 ressemble à celui du mois dernier, et à vrai dire à celui de l’année dernière: Raphaëlle Giordano et ses conseils d’épanouissement personnel romancés truste la deuxième place, Les quatre accords toltèques du chaman Miguel Ruiz, un classique de la littérature d’aide à soi-même («self-help») prenant son inspiration dans les mythes de ce peuple mésoaméricain, la talonne en troisième. Le gourou du développement personnel, Eckhart Tolle, et son best-seller mondial Le pouvoir du moment présent rode en permance autour du top 10, et ne descend jamais en dessous des cent meilleures ventes. «Marchandises émotionnelles» Faire accepter l’inacceptable avec le sourire Éditions Premier Parallèle
Verbunden im Konsent - Was ist Soziokratie? - intrinsify.me | happy working people Die Kreisorganisation der Soziokratie Vier Prinzipien der soziokratischen Kreisorganisation Die Soziokratie als verbesserte Form der Demokratie wurde vom niederländischen Reformpädagogen Kees Boeke (gesprochen „Büke“ und nicht „Böke“) begründet. Er schilderte dasKonzept 1946 in seinem Buch Redelijke ordening von de mensengemeenschap (etwa: Vernünftige Ordnung der menschlichen Gemeinschaft). Seine Frau erzählte später, dass ihr Mann die Grundprinzipien kurz vor Kriegsende 1945 in einem Essay mit dem Titel „Geen Dictatuur!“, also „Keine Diktatur! Endenburg bemerkte bei seinem Wechsel von der Reformschule auf eine traditionell organisierte Universität, er studierte Elektrotechnik, dass die dortigen Studenten weniger Verantwortung für ihr eigenes Lernen übernahmen, sondern sich auf die Erfüllung von Vorgaben und fremden Zielenkonzentrierten. 1968 übernahm er von seinen Eltern das bis heute existierende Unternehmen Endenburg Elektrotechniek BV. Prinzip Doppelverbinder Prinzip Personenwahl
Zappos : le bonheur au chausse-pied Le rendez-vous a été fixé à 15 heures, pour une «expérience» - comprendre une visite guidée - de quatre-vingt-dix minutes. C’est la procédure pour visiter le siège de Zappos, entreprise américaine de vente de chaussures sur Internet, filiale d’Amazon depuis 2009. Basée à Las Vegas, Zappos est, avec ses 1 500 salariés, une des plus grosses structures à mettre en œuvre une organisation du travail méconnue : «l’holacratie» (du grec holons, «le tout»). Le principe ? Rien de moins que la suppression des échelons hiérarchiques traditionnels. Depuis 2013, Zappos s’est installée dans l’ancien hôtel de ville de Las Vegas, à quelques kilomètres au nord du «Strip» et de ses machines à sous. «Les zapponians» Ce mercredi, treize personnes sont inscrites à la visite guidée, facturée 10 dollars (1). Pour l’heure, il est temps de former les groupes avant de partir à la découverte des lieux. «Les liens» Une table de ping-pong à disposition des salariés. «Le cercle» «La plage»
Holacracy Holacracy is a registered trademark of Holacracy One, L.L.C. of Spring City, PA, USA.[1] It has been described as: "essentially a set of inward-looking hierarchical mechanisms that connect 'circles' (of staff). Each circle is required to be run democratically and openly, with exhaustively detailed procedures on how things like meetings are to be managed and how decisions are to be made. [2] Holacracy is a proprietary[citation needed] method for organising authority and decision-making to be distributed throughout a fractal holarchy of self-organizing teams rather than being vested at the top of a hierarchy.[3] Holacracy has been adopted in for-profit and non-profit organizations in the U.S., France, Germany, New Zealand, Australia, and the UK.[4][citation needed] Origins[edit] The term holacracy is derived from the term holarchy, coined by Arthur Koestler in his 1967 book The Ghost in the Machine. Influences and comparable systems[edit] Essential principles[edit] Energizing roles[edit]
Entreprise Libérée : La crise du consensus Entreprise Libérée : La crise du consensus Cette idée, vous l’aviez pourtant mûrement réfléchie. Elle correspondait à la vision de l’entreprise. Elle allait permettre de résoudre ce problème qui vous ennuyait tant. Vous venez d’être victime d’un phénomène récurrent dans les entreprises en phase de découverte de la “libération”, la crise du consensus. L’Entreprise Libérée : pas une démocratie L’une des premières réactions à l’ouverture et la consultation quasi systématique des sentiments par rapport aux décisions prises, c’est de comparer le nouveau système à une démocratie. Une vision claire est définie et partagée entre tous les collaborateurs. Une autre limitation des sondages est la dilution des responsabilités qu’ils peuvent engendrer. Dans cet exemple, une personne portait clairement l’idée d’un déménagement et en prend la responsabilité. L’Advice Process : pas un processus de décision Alors qui décide, et comment ? Définir les rôles : Pas une histoire d’ego
Holacratie : modèle d’organisation sans manager À jour en Mars 2018 Écrit par les experts Ooreka En finir avec la hiérarchie pyramidale et opter pour une gestion de l'entreprise plus égalitaire, ce sont les deux mots d'ordre de l'holacratie. Entre le discours et la réalité, s'agit-il d'un nouveau modèle idéologique pour le monde du travail ou d'une simple technique de management plus souple ? Toutes les réponses dans notre astuce. Origines de l'holacratie Formé à partir du grec holos : le tout, et de kratos : le pouvoir, le terme d'holacratie serait dérivé du terme d'holarchie inventé en 1967 par l'écrivain Arthur Kosztler. Remis au goût du jour à partir de 2007 par une société de software américaine, l'holacratie séduit maintenant de plus en plus d'entreprises à travers le monde. Bon à savoir : en 2010, Brian Robertson a publié la Holacracy Constitution qui jette les principes fondamentaux de ce système. Holacratie : changer l'organisation de l'entreprise Holacratie : un management plus souple Avenir de l'holacratie