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Ethique en entreprise : « Aujourd’hui, il faut manager par les valeurs ». Les valeurs éthiques seraient-elles le nouveau sésame des entreprises ? Pour inspirer confiance et prospérer, une entreprise doit en effet promouvoir des valeurs déontologiques et prouver qu’elle a conscience de ses responsabilités envers ses salariés, ses collaborateurs externes et la société civile. Ces prises de position leur permettent de séduire de nouveaux partenaires commerciaux, et a même un impact sur le recrutement : pour trouver de nouveaux talents, il faut aussi afficher des valeurs qui leur correspondent. Si l’éthique peut être de la responsabilité des directions juridiques, les entreprises choisissent de plus en plus de créer un département autonome, chargé de promouvoir et surveiller l’application de ces normes particulières. C’est notamment le cas du groupe SNCF. Clarisse Andry : Pourquoi la SNCF a-t-elle décidé de créer un service indépendant dédié à l’éthique ? Jean-Luc Dufournaud : A l’origine, la direction de l’éthique s’appelait le contrôle général. C. J. C. J. C. J.

Defense One Compti The Jamestown Foundation Comment améliorer l'éthique au sein de l'entreprise ? "L'affaire" des bonus d'AIG, très largement médiatisée aux USA ces derniers jours, les stock-options de la Société générale, les indemnités de départ du président de Valéo : l'actualité récente a remis de nouveau sur le devant de la scène la question de l'éthique au sein des entreprises, et notamment de l'éthique des équipes dirigeantes. Cette question n'est certes pas nouvelle: depuis l'émergence du concept de "développement durable", de nombreuses sociétés étalent au grand jour leurs principes "éthiques" à travers la description rendue publique de leurs pratiques sociales, environnementales et économiques, regroupées sous le nom de RSE (pour Responsabilité sociale des entreprises). Rappelons tout d'abord que l'éthique est une des composantes essentielles de ce que les auditeurs qualifie "d'environnement de contrôle". En d'autres termes, l'éthique est à la base de tout système efficace de contrôle interne.

soon Adam Smith Institute ONU : un multilatéralisme social est-il possible ? _Le système international est déjà périmé dans les fonctions qu'il prétend accomplir. Les dirigeants des vieilles puissances veulent à tout prix faire comme si leur ordre ancien demeure, en ignorant totalement que les conflits et l'agenda international ont changé de nature. _Bertrand Badie 450 événements qui ont dépeuplé la salle de l’AG, 118 M de $ pour renflouer temporairement l’UNRWA boycotté par les USA, et une réunion sur les femmes leader en mars : autant le bilan des décisions fortes est maigre, autant la liste des dysfonctionnements du système international est longue : elle touche les organes de l’ONU, le Conseil de Sécurité en premier lieu ; et d’autres institutions multilatérales : OMC, ou encore le G7, "babillage inventif" selon Vladimir Poutine en juin dernier. Cette crise exprime-t-elle un défaut de contrôle des grandes puissances lié à leur mésentente, ou une difficulté d’adaptation de l’ordre qu’elles entendent maintenir ?

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