Do Things that Don't Scale July 2013 One of the most common types of advice we give at Y Combinator is to do things that don't scale. A lot of would-be founders believe that startups either take off or don't. You build something, make it available, and if you've made a better mousetrap, people beat a path to your door as promised. Actually startups take off because the founders make them take off. Recruit The most common unscalable thing founders have to do at the start is to recruit users manually. Stripe is one of the most successful startups we've funded, and the problem they solved was an urgent one. Startups building things for other startups have a big pool of potential users in the other companies we've funded, and none took better advantage of it than Stripe. There are two reasons founders resist going out and recruiting users individually. The other reason founders ignore this path is that the absolute numbers seem so small at first. Airbnb is a classic example of this technique. Fragile Delight Experience
Allistene, L'alliance des sciences et technologies du numérique Qu'est-ce que le Design de Service ? Service Design définition, exemples Le Design de Service (Service Design en anglais) consiste à concevoir un service centré utilisateur de manière à ce qu’il soit utile et facilement utilisable. L’avènement et le succès d’une telle discipline s’explique par la transformation profonde de notre société de l’information dans laquelle la valeur d’usage à considérablement progressé face aux valeurs de possessions. Qu’est-ce que le Design de Service ou le Service design ? La définition du Design de Service et les outils utilisés varient selon le contexte et les évolutions technologiques. Néanmoins, il s’agit toujours d’une démarche créative et collaborative, basée sur la compréhension des attentes fonctionnelles et émotionnelles des futurs utilisateurs. La méthodologie du Design de Service permet ainsi d’innover en concevant un service à la fois utile, utilisable et esthétique (désirable) pour l’utilisateur/client/usager, mais également performant et différenciant pour l’entreprise. Lire à cet égard la définition de Wikipédia :
Online CV Builder and Professional Resume CV Maker Transfert technologique | iCOMMUNITY Le transfert en chiffres Innover avec Inria Innover avec Inria, c'est : un accès direct à plus de 160 équipes de recherche, au meilleur niveau mondial dans chacune de leurs spécialités ; représentant plus de 3400 scientifiques une équipe d'une cinquantaine de spécialistes dédiés aux relations avec les entreprises, en contact quotidien avec les équipes de recherche et les entreprises une présence nationale (avec 8 centres de recherche à Bordeaux, Grenoble, Lille, Nancy, Rocquencourt, Rennes, Saclay, Sophia-Antipolis et des implatations régionales) une volonté forte d'accompagnement des projets d'innovation des PME l'intégration entre recherche de haut niveau et développement technologique : environ 100 nouveaux logiciels déposés chaque année et plus de 300 brevets en portefeuille la porte d'entrée vers un riche écosystème d'...
Data Reveals Why The 'Soft' In 'Soft Skills' Is A Major Misnomer With a tight labor market and an increase in employees seeking to upskill for the skills transformation happening in the workplace, companies and business leaders are reassessing the skills they deem critical to success in their employees and job candidates. In an interview earlier this year, Mark Cuban made a prediction that many people in the technical fields found shocking: in ten years, “a liberal arts degree in philosophy will be worth more than a traditional programming degree." His reasoning is that AI and automation will transform the job market so much that degrees that teach how to think in a big picture way and better collaborate will become more valuable. This is sound reasoning based on the current outlook for our economy and workforce, and a testament to why these types of skills are increasingly talked about. The Data Shows It Many believe that the term “soft skills” is a misnomer. Rethinking The Value Of Soft Skills Can Soft Skills Be Taught? The short answer: yes.
Zero to One summary The advice come from “Zero to One” book. This article is a short summary of it. The first team Thiel built has become known in Silicon Valley as the “PayPal Mafia” because so many of his former colleagues have gone on to help each other start and invest in successful tech companies. Elon Musk has founded SpaceX and co-founded Tesla MotorsReid Hoffman co-founded LinkedInSteve Chen, Chad Hurley, and Jawed Karim together founded YouTubeJeremy Stoppelman and Russel Simmons founded YelpDavid Sacks co-founded Yammerand Thiel himself co-founded Palantir Today all seven of those companies are worth more than $1 billion each. Contents The challenge of the FutureOn “lean startup” dogmasCompetition is for losersBusiness vs startupBuilding a monopolyFoundationsRecruitingSales7 questions every startup should answerCompanies are monarchies The challenge of the Future “What important truth do few people agree with you on?” To introduce innovation, we have startups. On “lean startup” dogmas Recruiting Sales
Rapport "Ouverture et partage des données publiques culturelles" - C/blog La politique d’ouverture et de partage des données publiques (« open data ») est une politique voulue par le président de la République et le Premier ministre à laquelle le ministère de la Culture et de la Communication entend donner sa pleine mesure. Le mouvement d’ouverture et de partage des données publiques du secteur culturel ou « open data » culturel est un sujet de fond qui innerve aujourd’hui les réflexions de l’ensemble des acteurs culturels évoluant dans l’économie du numérique. Si l’ouverture des données publiques sert à la fois la modernisation de l’action publique, la transparence démocratique ainsi que l’innovation économique, sociale et culturelle ; l’open data représente avant tout un puissant levier de croissance pour l’économie culturelle française et de transformation des stratégies de développement des institutions culturelles. L’open data culturel ne peut se développer de manière pérenne que s’il s’inscrit dans un cadre juridique adapté aux données publiques.
À Nantes, les startups innovent pour le bien-être des salariés Dans un marché du travail volatil où les talents n’hésitent plus à changer d’entreprise, veiller au bien-être de ses salariés n’est plus un luxe. Après la RSE, c’est aujourd’hui la qualité de vie au travail (QVT pour les habitués) qui galvanise les directions des ressources humaines. Objectifs ? Réduire le stress, diminuer l’absentéisme et renforcer la rétention des talents. Selon une étude de l’Ifop publiée en 2020, 81% des salariés estimaient d’ailleurs qu’il s’agit plus que jamais d’une question majeure. À Nantes, RCA – un éditeur de logiciels à destination des experts-comptables – a par exemple mis en œuvre des actions concrètes pour favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs. D’autres entreprises ont décidé d’aller encore plus loin, en ouvrant leur gouvernance. Alors que beaucoup d’entreprises peinent à recruter des profils « tech », très recherchés et sollicités, seules 8% d’entre elles peuvent être considérées comme « libérées ». Responsabiliser chaque individu