Janvier et février sont-ils des mois propices à la cohésion des équipes ? La cohésion des équipes est un axe d’effort permanent du chef d’entreprise. De celle-ci dépend la fluidité des échanges, la synergie et au final une efficacité globale optimisée. Les mois de janvier et de février offrent des occasions de réunir l’ensemble du personnel pour renforcer cette cohésion et délivrer via une communication interne adaptée les grands caps de l’année à venir. Il s’agit d’insuffler la confiance, de resserrer les liens pour renforcer le collectif dans sa volonté d’atteindre les objectifs fixés. Les vœux de nouvelle année Événement incontournable, ils donnent lieu à un moment de convivialité qui peut par exemple s’organiser sur le thème de l’épiphanie (les rois) dès la première semaine de janvier. Les sports d’hiver Les sports d’hiver et la montagne offrent un cadre approprié aux séminaires de cohésion ou aux opérations de Team Building. La chandeleur Prisée de tous les gourmands, cette fête tire son origine de la Rome antique avant sa christianisation. Le mardi gras
Bien préparer une réunion > La réunion est-elle incontournable ? Faire une réunion, c'est mobiliser le temps de chaque participant, et le vôtre aussi ! Alors, vérifiez toujours que les points que vous avez à aborder ne peuvent être étudiés d'une autre façon : par mail, au téléphone, dans le bureau des collaborateurs concernés, ou lors des questions annexes d'une réunion déjà programmée. > Une réunion de quel type ? Vous ne préparez pas une réunion de la même façon s'il s'agit :- du briefing quotidien qui permet à chacun de faire un point sur ses avancées ;- du point hebdo : qui consiste à dresser un rapide bilan de la semaine tout en laissant la parole en fin de réunion pour élargir un sujet ou aborder des imprévus ;- d'une réunion dense : qui se caractérise par plusieurs points à l'ordre du jour et des débats en perspective ;- d'un brainstorming qui réunit les conditions pour libérer une effervescence créative ! > Quelle hiérarchie pour votre ordre du jour ? > Comment faire respecter votre line-up ?
Managers, voici comment parler à vos équipes Pour bon nombre d'entreprises, la fin ou la nouvelle année rime avec LA réunion annuelle annonçant un bilan des performances globales, assortie de points individuels. Des moments de "conversation forcée" dont il ne ressort souvent rien de très constructif selon le Dr Stephen Choo, directeur de la région Asean pour le cabinet de conseil international Hay Group. Près de 20 années passées à analyser et conseiller les entreprises lui font remarquer qu'encore trop de grandes entreprises, en Asie notamment, se fondent sur un modèle pyramidal, avec des managers en position de "Je sais tout". Une technique de communication qui perd son efficacité à mesure que la génération des milléniaux arrivent sur le marché du travail, et ils représenteront 50% de la population active d'ici à 2020... Pour l'expert, il est temps d'y mettre un terme. Objectif Les premières questions doivent être objectives et s'orienter vers du factuel. Quel retour, positif ou négatif, observes-tu de la part de tes clients ?
Qu’est-ce qui fait le succès des équipes performantes? Si les entrepreneurs à succès, comme Elon Musk ou Mark Zuckerberg font rêver, ce sont les entreprises qui décuplent les capacités de leurs équipes qui attirent réellement les talents, pour Sven Peters, «technology evangelist» chez Atlassian (outil de collaboration et de développement logiciel). Dans sa présentation «The Secret Sauce of Successful Teams», il s'interroge sur ce qui fait la différence entre les équipes performantes et les autres. Selon l'expert du travail collaboratif, la clé d'un bon fonctionnement en équipe réside dans ce qu'il appelle la «sécurité psychologique» qu'elle apporte à ses membres. Une vision motivante, qui suppose d'avoir défini un objectif à atteindre à moyen terme, mais aussi des thématiques de travail prioritaires, un plan d'action pour atteindre ces objectifs, ainsi qu'un suivi régulier et partagé d'indicateurs de performance pré-définis. Crédit photo: Fotolia, banque d’images, vecteurs et videos libres de droits
Pourquoi le «brainstorming» est un échec depuis 64 ans FOCUS - Cette pratique du management est née dans une agence de publicité new yorkaise, dans les années 50. Depuis, elle est incontournable dans les entreprises. Pourtant, la Science nous montre depuis 25 ans qu'elle ne marche pas. Du haut de ses 64 ans, le brainstorming a-t-il atteint l'âge de départ à la retraite? C'est la question que se pose, avec humour, Olivier Sibony, ancien partner chez McKinsey et professeur de Stratégie à HEC, dans la newsletter Time To Sign Off. Problème: ce standard du management universellement accepté ne se prête pas à toutes les activités professionnelles... «C'est un constat que l'on peut lire dans de nombreuses études depuis un quart de siècle, mais le message scientifique a du mal à passer les barrières du management», insiste Olivier Sibony, auteur du livre «Réapprendre à décider». Ainsi les entreprises snoberaient délibérément des résultats scientifiques? Quelles alternatives pour améliorer le brainstorming?
Hôpital : un programme pour renforcer le travail d'équipe Par La rédaction d'Allodocteurs Rédigé le Surdoses de médicaments, infections nosocomiales ou encore accidents opératoires... un événement indésirable grave (EIG) survient tous les cinq jours en moyenne dans un service hospitalier. La Haute Autorité de santé a donc décidé de lancer un programme, baptisé PACTE (Programme d'amélioration continue du travail en équipe), un programme expérimental pour aider les professionnels à travailler en équipe autour d'un programme d'amélioration de leurs pratiques centré autour du patient. Aux Etats-Unis, un programme de formation similaire lancé au sein de 153 hôpitaux a permis de réduire la mortalité hospitalière de 18%. La HAS sélectionnera cet été quinze équipes hospitalières volontaires pour que le groupe de travail puisse commencer début 2014. Besoin d'un conseil médical ? Service proposé par Sponsorisé par Ligatus
#BalanceTonHosto, pour rire ou pleurer des absurdités dans les hôpitaux C'est un clin d'oeil qui a rapidement trouvé son public et ses contributeurs. En quelques jours, le hashtag #BalanceTonHosto a regroupé plusieurs centaines de tweets, qui dénoncent tous la même chose: les (nombreux) défauts de conception des hôpitaux français. Des couloirs oubliés Le hashtag a été lancé sur Twitter le 12 janvier par François, un vidéaste qui fait de la vulgarisation médicale sur YouTube sous le pseudonyme de Primum Non Nocere. "Bon, je tente le # de l'humour, écrivait-il. LIRE AUSSI >> Sur internet, ce médecin soulage ses collègues du poids de leur quotidien Comme pour mieux lancer le mouvement, le médecin a apporté un premier témoignage. "Pas d'eau chaude en néonat" Sous ce tweet, ou sur d'autres comptes, les anecdotes d'autres soignants ont ensuite afflué. Parfois, il arrive aussi que deux services qui nécessiteraient de se trouver l'un à côté de l'autre soient éloignés de plusieurs kilomètres... Le manque de moyens alloués aux hôpitaux
Personnels et directeurs d’Ehpad unis pour une mobilisation inédite Les salariés des maisons de retraite font grève mardi dans toute la France pour dénoncer la dégradation de leurs conditions de travail. C’est une première. Mardi 30 janvier, les personnels des maisons de retraite sont appelés à la grève par sept syndicats (CGT, CFDT, FO, UNSA, CFTC, CFE-CGC et SUD) avec le soutien de l’Association des directeurs au service des personnes âgées (AD-PA). Des débrayages dans les établissements et des rassemblements sont prévus dans toute la France, dont un devant le ministère de la santé, à Paris. « Il est inadmissible de ne pas prendre en compte la souffrance au quotidien que subissent les professionnels, et par là même les personnes âgées et les familles », commentent les organisations syndicales dans un communiqué publié dimanche. « On arrive au bout » « Cela fait des années que cette mobilisation sociale couve. Lire aussi : Les maisons de retraite, « machines à broyer » du personnel soignant « Ehpad bashing » 50 millions d’euros supplémentaires
#Management : Comment être un leader sans en avoir l'air Si les futurs dirigeants sont nombreux à porter un projet qu’ils veulent développer, tous n’ont pas forcément la carrure pour devenir des leaders, capables de gérer des équipes au quotidien. Et s’ils pouvaient faire sans ? Article initialement publié dans Inc. par Leigh Buchanan Il est communément admis que pour diriger une entreprise florissante aujourd’hui, il est nécessaire d’être un bon leader. Mais ce n’est pas la fin du monde pour ceux qui s’inquiètent de manquer de charisme ou d’être incapable de motiver leurs employés. Peut-être qu’ils n’en ont tout simplement pas envie, et ce n’est pas grave non plus. Dans un premier temps, il est important de bien comprendre la différence entre un patron séduisant et un travail stimulant. Des effectifs formés à la résolution de problèmes Les créateurs d’entreprises passent un temps fou à débattre du style de management à adopter (transformationnel ou transactionnel ? Le dirigeant qui ne dirige pas Êtes-vous un dirigeant qui résout les problèmes ?